天津現(xiàn)行建筑行業(yè)，逐漸打破原來的計劃經(jīng)濟體制，已有多數(shù)建筑企業(yè)實行了民營化，徹底將建筑業(yè)推向市場。隨著這一趨勢的深入發(fā)展，很快出現(xiàn)了適應(yīng)現(xiàn)代化要求的更專業(yè)更系統(tǒng)更具規(guī)模的公司或企業(yè)，典型的實例是商品混凝土的使用。

　　專業(yè)公司取代自行配比

　　過去天津建筑業(yè)使用混凝土都是現(xiàn)場自行按配合比進行攪拌，從砂、石、水泥的進場裝卸、堆放，到用攪拌機一罐一罐地攪拌，再到將混凝土澆注。機械化程度低，勞動強度大，施工進度慢，當然就談不上效率和環(huán)保了。

　　進入改革開放，建筑工程項目中，高層、超高層及大型和特大型建設(shè)項目越來越多了。過去現(xiàn)場攪拌的規(guī)模滿足不了施工的需求，就是混凝土攪拌前的備料堆放場地及周圍環(huán)境，也不允許那樣施工。面臨這種形勢，提供商品混凝土的專業(yè)公司出現(xiàn)了。

　　商品混凝土攪拌站的生產(chǎn)過程全都采用計算機控制，水平運輸用罐車，垂直運輸用泵車或地泵，機械化程度高，能連續(xù)生產(chǎn)，具有一定的生產(chǎn)規(guī)模，完全適應(yīng)施工的生產(chǎn)需求。同時，使用的原材料和產(chǎn)品質(zhì)量證明書等各種相關(guān)資料，能在第一時間送達施工單位和監(jiān)理審查、留檔。隨到場的每個罐車都有所載混凝土的相關(guān)數(shù)據(jù)如時間、混凝土載量和累計方量，施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況及時與攪拌站調(diào)度聯(lián)系，保證混凝土澆注按計劃順利進行。

　　安全管理成關(guān)鍵

　　《建筑法》規(guī)定：“建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度?！边€規(guī)定：“建筑企業(yè)必須依法加強對建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全事故?！币虼耍髌髽I(yè)均將安全生產(chǎn)責(zé)任制當成企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心。為使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，還必須嚴格執(zhí)行“責(zé)任制考核辦法”，企業(yè)法人和項目法人之間簽訂項目經(jīng)濟合同將經(jīng)濟指標、技術(shù)指標、質(zhì)量指標還有安全指標及各項指標的考核辦法以合同或協(xié)議的形式明確下來。把考核的結(jié)果和經(jīng)濟收入直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣。具體項目安全管理目標責(zé)任按專業(yè)管理層層分解，責(zé)任落實到人。

　　所以，項目經(jīng)理安全管理責(zé)任落實以下專業(yè)管理層：安全管理、文明生產(chǎn)、腳手架、基坑支護與模板工程、三寶四口防護、施工用電、物料提升和外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具?？梢钥吹綄⑽锪咸嵘?、外用電梯、塔吊、起重吊裝垂直運輸這部分，分包出去，項目安全管理落實的專業(yè)少了，對于剩下的專業(yè)管理精力更集中，力度會更大。因為建筑法明確規(guī)定：“施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責(zé)，`實行施工總承包，由總承包負責(zé)。分包單位向總承包單位負責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。”有法律的保證，花錢買來的服務(wù)，安全是包括在其中的。另外，對發(fā)生安全事故進行分析，及對安全技術(shù)的研究，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要清楚，在施工中不僅要控制人的不安全行為，而且要控制物的不安全狀態(tài)。了解安全管理的發(fā)展歷程，絕不能像過去對安全生產(chǎn)無能為力或是亡羊補牢式的事后被動處置，建筑安全生產(chǎn)需要綜合對策，系統(tǒng)工程，下力氣研究和采用安全系統(tǒng)原理，使安全管理變?yōu)轭A(yù)防型超前科學(xué)管理，才是真正的出路。

　　專業(yè)職責(zé)保證運營

　　作為現(xiàn)行建筑企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，明確自身的責(zé)任，徹底摒棄計劃經(jīng)濟管理模式的影響，輕裝上陣，就能集中精力，更有針對性，更加適應(yīng)高速發(fā)展的建筑業(yè)的安全需要，不斷地提高駕馭促進企業(yè)發(fā)展進步的能力。我們還從使用商品混凝土后，確實是促進了建筑業(yè)現(xiàn)代化的變化事實，來預(yù)計，成立專業(yè)建筑施工機械設(shè)備專業(yè)工程公司能為將來建筑施工的進一步現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。

　　在使用商品混凝土之前，各大建筑企業(yè)或公司也開始建立各自的混凝土攪拌站，專供各分公司使用。和現(xiàn)在各大建筑企業(yè)或公司一樣，如塔吊、起重機、外用電梯、升降機等也都實行在總公司和分公司內(nèi)部調(diào)劑。有的也與其他兄弟單位互通有無，進行有償服務(wù)?？墒且恍┲行∑髽I(yè)就沒有優(yōu)越條件，不論前期資金如何緊張，該置辦的機器設(shè)備一樣也不能少。要是成立專業(yè)建筑施工機械設(shè)備專業(yè)工程公司后，就能緩解施工單位前期資金短缺，減少投入風(fēng)險壓力，有利施工單位自身經(jīng)營運作。

　　專業(yè)管理的好處，能夠集約化，能物盡其用，人盡其才。盡量減少設(shè)備的空置和使設(shè)備充分再利用，還能盡快地根據(jù)市場的需要進行設(shè)備升級換代，提升專業(yè)設(shè)備現(xiàn)代科技水平，滿足市場的需要；便于統(tǒng)一專業(yè)對口管理，成立專業(yè)協(xié)會，更具體地依照法律法規(guī)、規(guī)范、標準來統(tǒng)一管理專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全等等；專業(yè)行業(yè)協(xié)會能集中更高層次的技術(shù)人才、力量、研究解決運營、發(fā)展所涉及的問題。更有針對性地用技術(shù)進步提高服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中要效益。特別是經(jīng)專業(yè)行業(yè)協(xié)會組織協(xié)調(diào)運作，較快地形成健康的市場機制，建立起專業(yè)行業(yè)協(xié)會內(nèi)的公司、企業(yè)誠信和業(yè)績統(tǒng)一管理，優(yōu)勝劣汰，推動社會誠信體系的發(fā)展。專業(yè)對口，對專職人員的管理考核至關(guān)重要，培訓(xùn)、考核，持證上崗，上崗證真實有效性，能得到保證。當然，對專職人員的管理的過程中，專職人員之間在技術(shù)知識、操作技能等方面能夠得到交流，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。還能盡多地進行信息共享，這也包括對應(yīng)急反應(yīng)的處理機制，就能像俗話所謂“一竿子插到底”，反應(yīng)及時，避免事態(tài)發(fā)展和重復(fù)性問題的發(fā)生。