巢湖水泥廠電腦培訓熱潮迭起
2001-07-17 00:00
安徽巢東公司巢湖水泥廠在深化改革中不斷強化設備管理基礎工作，積極推進設備綜合管理，加強設備的更新與改造，努力改善企業(yè)技術裝備水平，并通過規(guī)范管理、嚴格考核，使設備狀況明顯改善，生產(chǎn)效益逐年提高，被省經(jīng)貿(mào)委、省設備管理協(xié)會評為“２０００年度設備管理優(yōu)秀單位”。
巢湖水泥廠是一家有著４０多年歷史的國有老企業(yè)，機械設備日趨老化，為解決這些問題，該廠積極采取措施，投入大量的資金對設備進行更新與改造。他們采取統(tǒng)一領導、分級管理的措施，堅持專業(yè)管理與群眾管理相結合、技術管理與生產(chǎn)管理相結合、計劃檢修與定期維護相結合的原則，實行全過程、全員參與的設備管理模式。該廠按照ＩＳＯ９００２標準制定了《設備檔案管理制度》、《設備管理規(guī)程》、《設備計劃檢修制度》等多項規(guī)章制度，對全廠生產(chǎn)設備實行規(guī)范化管理，同時針對部分設備老化嚴重的現(xiàn)象，該廠加大資金投入，自１９９８年以來每年投入１５００萬元，對老化設備實施更新和技改，并制定了《設備考核辦法》，對全廠各單位的設備管理工作實行分級承包、層層考核，采取設備管理同職工的工資掛鉤、維修費用進入單位成本等一系列舉措，大大調(diào)動了職工自覺維護設備的積極性。這些措施的有效實施，不僅保障了設備的高效運轉(zhuǎn)，而且電耗、煤耗、維修費用等各項生產(chǎn)成本都呈下降趨勢，近３年來，僅電費一項開支就節(jié)約了１０００萬元。
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