方圓集團(tuán)出臺(tái)加強(qiáng)內(nèi)部管理的規(guī)定
2005-04-04 00:00
為了降低生產(chǎn)成本，合理利用資金，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)管理工作，在廣泛征詢意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，方圓集團(tuán)日前出臺(tái)了加強(qiáng)內(nèi)部管理的規(guī)定。《規(guī)定》從六個(gè)方面對(duì)物資采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、資金控制、資產(chǎn)管理等有關(guān)事宜作了明確規(guī)定。其中要求，物資采購(gòu)必須按照“按需采購(gòu)，科學(xué)庫(kù)存”的原則開展；生產(chǎn)系統(tǒng)要以銷定產(chǎn)，降低成本；銷售系統(tǒng)要靈活銷售，必須按合同規(guī)定壓縮外欠，要按照成本定價(jià)，有利必爭(zhēng)，有爭(zhēng)必勝；產(chǎn)品的開發(fā)與研究要按用戶要求研制開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)一步完善老產(chǎn)品性能結(jié)構(gòu)，使已開發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)營(yíng)資金和可支配現(xiàn)金控制必須嚴(yán)格按程序進(jìn)行；資產(chǎn)管理由專門部門直接管理。此規(guī)定的出臺(tái)，系統(tǒng)規(guī)劃和規(guī)范了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展程序和管理方式，對(duì)于適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)、推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新具有重大而深遠(yuǎn)的影響。
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