南京揚(yáng)子混凝土制品有限公司一年扭虧為盈
2005-08-13 00:00
南京揚(yáng)子混凝土制品有限責(zé)任公司的前身是隸屬于揚(yáng)子石化工程公司的混凝土攪拌分公司，2003年底，工程公司將公司車隊(duì)與混凝土分公司重組。2004年5月27日，南京揚(yáng)子混凝土制品有限責(zé)任公司掛牌營業(yè)。新當(dāng)選的公司董事長、總經(jīng)理彭小冬的一句“到什么時(shí)候有人因沒有參加我們的改制而后悔了，就證明我們的改制成功了”演講辭，在全體股東們的心里激起了層層漣漪。
混凝土制品有限公司過去是以混凝土生產(chǎn)為主，為揚(yáng)子石化技術(shù)改造項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)提供混凝土。近幾年，隨著大型技術(shù)改造項(xiàng)目的陸續(xù)建成，在揚(yáng)子內(nèi)部的混凝土供應(yīng)量急劇萎縮。在客觀地分析市場形勢后，經(jīng)營層清醒地意識(shí)到，公司要想自立生存，不能只依靠揚(yáng)子石化這個(gè)母體，必須抓住目前政策扶持的有利時(shí)機(jī)，另辟蹊徑，開拓市場，多種經(jīng)營。他們確立了對內(nèi)“立足揚(yáng)子，占領(lǐng)大廠，幅射江北，擴(kuò)大范圍”，對外“搶占東南，開拓東北”的經(jīng)營發(fā)展思路；制定了“品質(zhì)至上，誠實(shí)守信，以客為先，創(chuàng)新求精”的質(zhì)量方針和“產(chǎn)品出廠合格率100%，合同履約率100%，顧客滿意分值90分以上，保持體系運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量目標(biāo)。
目標(biāo)明確后，他們立即分步實(shí)施，有針對性分期分批地購置了10余輛轎車投放租賃市場，以此努力改變公司過去業(yè)務(wù)單一的窘境，做大汽車租賃業(yè)務(wù)，除了向揚(yáng)子內(nèi)部租賃用車外，還通過投標(biāo)在揚(yáng)巴合資公司的汽車租賃市場上搶得“一杯羹”，并通過與旅游部門的合作將公司的汽車租賃聯(lián)系方式上得南京市的電話黃頁，為全市范圍內(nèi)的事業(yè)、企業(yè)提供汽車租賃業(yè)務(wù)。公司經(jīng)營層管理者數(shù)次帶人北上遼寧，南下福建，積極開拓外部市場。
僅僅一年，混凝土制品公司就迅速走上了市場化運(yùn)作的正軌。大家原以為改制第一年會(huì)虧損，實(shí)際的運(yùn)作結(jié)果是不但一分錢沒有丟，股東們反倒嘗到了分紅的喜悅。今年初，在集團(tuán)公司召開的改制工作會(huì)議上，南京揚(yáng)子混凝土制品有限公司又被授予改制工作先進(jìn)單位，董事長、總經(jīng)理彭小冬也被授予改制工作先進(jìn)個(gè)人。
混凝土制品有限公司過去是以混凝土生產(chǎn)為主，為揚(yáng)子石化技術(shù)改造項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)提供混凝土。近幾年，隨著大型技術(shù)改造項(xiàng)目的陸續(xù)建成，在揚(yáng)子內(nèi)部的混凝土供應(yīng)量急劇萎縮。在客觀地分析市場形勢后，經(jīng)營層清醒地意識(shí)到，公司要想自立生存，不能只依靠揚(yáng)子石化這個(gè)母體，必須抓住目前政策扶持的有利時(shí)機(jī)，另辟蹊徑，開拓市場，多種經(jīng)營。他們確立了對內(nèi)“立足揚(yáng)子，占領(lǐng)大廠，幅射江北，擴(kuò)大范圍”，對外“搶占東南，開拓東北”的經(jīng)營發(fā)展思路；制定了“品質(zhì)至上，誠實(shí)守信，以客為先，創(chuàng)新求精”的質(zhì)量方針和“產(chǎn)品出廠合格率100%，合同履約率100%，顧客滿意分值90分以上，保持體系運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量目標(biāo)。
目標(biāo)明確后，他們立即分步實(shí)施，有針對性分期分批地購置了10余輛轎車投放租賃市場，以此努力改變公司過去業(yè)務(wù)單一的窘境，做大汽車租賃業(yè)務(wù)，除了向揚(yáng)子內(nèi)部租賃用車外，還通過投標(biāo)在揚(yáng)巴合資公司的汽車租賃市場上搶得“一杯羹”，并通過與旅游部門的合作將公司的汽車租賃聯(lián)系方式上得南京市的電話黃頁，為全市范圍內(nèi)的事業(yè)、企業(yè)提供汽車租賃業(yè)務(wù)。公司經(jīng)營層管理者數(shù)次帶人北上遼寧，南下福建，積極開拓外部市場。
僅僅一年，混凝土制品公司就迅速走上了市場化運(yùn)作的正軌。大家原以為改制第一年會(huì)虧損，實(shí)際的運(yùn)作結(jié)果是不但一分錢沒有丟，股東們反倒嘗到了分紅的喜悅。今年初，在集團(tuán)公司召開的改制工作會(huì)議上，南京揚(yáng)子混凝土制品有限公司又被授予改制工作先進(jìn)單位，董事長、總經(jīng)理彭小冬也被授予改制工作先進(jìn)個(gè)人。
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