加強(qiáng)國(guó)際交流 中聯(lián)重科傾力打造國(guó)際形象
2005-08-18 00:00
加強(qiáng)國(guó)際交流和合作，實(shí)現(xiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和共同發(fā)展，是中聯(lián)集團(tuán)在新形勢(shì)下抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的必然選擇。為此，中聯(lián)國(guó)際合作部緊緊圍繞公司“核裂變”的發(fā)展戰(zhàn)略，在公司“專業(yè)化、股份化、國(guó)際化”戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，抓住“開發(fā)、歸口、協(xié)理”的部門工作六字方針，卓有成效地開展工作。
所謂六字方針是：1、“開發(fā)”，即國(guó)際合作的項(xiàng)目開發(fā)；2、“歸口”，即涉外事務(wù)的歸口管理；3、“協(xié)理”，即協(xié)助解決公司相關(guān)國(guó)際事務(wù)等。
按照中聯(lián)重科“核裂變”要求，制定了國(guó)際合作規(guī)劃。力求尋找一種產(chǎn)銷量大，并能持續(xù)分?jǐn)偲髽I(yè)成本的長(zhǎng)線產(chǎn)品。為此，中聯(lián)收集、整理國(guó)際合作項(xiàng)目背景資料、起草項(xiàng)目報(bào)告10余份近15萬字。并做好了所有項(xiàng)目的跟蹤、推進(jìn)與及時(shí)反饋?，F(xiàn)已緊鎖數(shù)家目標(biāo)公司，正抓緊時(shí)間“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，反復(fù)磋商。力爭(zhēng)年內(nèi)在選定的項(xiàng)目上有所突破。
國(guó)際合作最大的屏障就是文化差異，因此完善制度、規(guī)范流程就顯得尤為重要。中聯(lián)制定了：《國(guó)際合作項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》、《外賓來訪公司管理制度》、《中聯(lián)重科外事出境管理制度》等三個(gè)部門管理制度。同時(shí)制定了外賓訪問公司各園區(qū)申報(bào)流程及申報(bào)表，在公司OA上發(fā)布。并且，對(duì)合作項(xiàng)目來訪的組織、接待、洽談；技術(shù)、進(jìn)出口商務(wù)及其它外事來訪的登記、參與、配合；公司境外機(jī)構(gòu)和人員管理；各類外事出入境手續(xù)、證照的辦理都有明確規(guī)定。進(jìn)一步加強(qiáng)了全公司涉外事務(wù)的歸口管理，使全公司一個(gè)窗口對(duì)外。國(guó)際合作是一個(gè)保密性要求相當(dāng)嚴(yán)的工作，國(guó)際合作部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《公司保密制度》，嚴(yán)守公司機(jī)密，避免雷聲大，雨點(diǎn)小，做了大量默默無聞、耐心細(xì)致的工作。今年上半年，國(guó)際合作部接待外賓來訪71批354人次，辦理出境手續(xù)14批26人次，參加各類國(guó)際會(huì)議3起。
為了落實(shí)六字方針中的“協(xié)理”，中聯(lián)國(guó)際合作部認(rèn)真協(xié)理公司其它部門相關(guān)國(guó)際事務(wù)。還及時(shí)建立與國(guó)外合作公司與我們的聯(lián)系與溝通，幫助全公司在引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)出口貿(mào)易等國(guó)際事務(wù)中疏通國(guó)際渠道，提供翻譯，提供對(duì)外商務(wù)信息等。今年上半年，中聯(lián)國(guó)際合作部提供國(guó)際購買信息18條，組織與項(xiàng)目相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)6場(chǎng)40人次，參與交流及培訓(xùn)16期，很好地展現(xiàn)了公司的國(guó)際形象，加快了公司的國(guó)際化進(jìn)程。
總之，通過全體中聯(lián)人的努力，隨著其工作的不斷深入，中聯(lián)重科的國(guó)際化步伐將越來越快，國(guó)際化道路將越來越寬廣，中聯(lián)形象終將會(huì)在世界舞臺(tái)上熠熠生輝。
所謂六字方針是：1、“開發(fā)”，即國(guó)際合作的項(xiàng)目開發(fā)；2、“歸口”，即涉外事務(wù)的歸口管理；3、“協(xié)理”，即協(xié)助解決公司相關(guān)國(guó)際事務(wù)等。
按照中聯(lián)重科“核裂變”要求，制定了國(guó)際合作規(guī)劃。力求尋找一種產(chǎn)銷量大，并能持續(xù)分?jǐn)偲髽I(yè)成本的長(zhǎng)線產(chǎn)品。為此，中聯(lián)收集、整理國(guó)際合作項(xiàng)目背景資料、起草項(xiàng)目報(bào)告10余份近15萬字。并做好了所有項(xiàng)目的跟蹤、推進(jìn)與及時(shí)反饋?，F(xiàn)已緊鎖數(shù)家目標(biāo)公司，正抓緊時(shí)間“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，反復(fù)磋商。力爭(zhēng)年內(nèi)在選定的項(xiàng)目上有所突破。
國(guó)際合作最大的屏障就是文化差異，因此完善制度、規(guī)范流程就顯得尤為重要。中聯(lián)制定了：《國(guó)際合作項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》、《外賓來訪公司管理制度》、《中聯(lián)重科外事出境管理制度》等三個(gè)部門管理制度。同時(shí)制定了外賓訪問公司各園區(qū)申報(bào)流程及申報(bào)表，在公司OA上發(fā)布。并且，對(duì)合作項(xiàng)目來訪的組織、接待、洽談；技術(shù)、進(jìn)出口商務(wù)及其它外事來訪的登記、參與、配合；公司境外機(jī)構(gòu)和人員管理；各類外事出入境手續(xù)、證照的辦理都有明確規(guī)定。進(jìn)一步加強(qiáng)了全公司涉外事務(wù)的歸口管理，使全公司一個(gè)窗口對(duì)外。國(guó)際合作是一個(gè)保密性要求相當(dāng)嚴(yán)的工作，國(guó)際合作部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《公司保密制度》，嚴(yán)守公司機(jī)密，避免雷聲大，雨點(diǎn)小，做了大量默默無聞、耐心細(xì)致的工作。今年上半年，國(guó)際合作部接待外賓來訪71批354人次，辦理出境手續(xù)14批26人次，參加各類國(guó)際會(huì)議3起。
為了落實(shí)六字方針中的“協(xié)理”，中聯(lián)國(guó)際合作部認(rèn)真協(xié)理公司其它部門相關(guān)國(guó)際事務(wù)。還及時(shí)建立與國(guó)外合作公司與我們的聯(lián)系與溝通，幫助全公司在引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)出口貿(mào)易等國(guó)際事務(wù)中疏通國(guó)際渠道，提供翻譯，提供對(duì)外商務(wù)信息等。今年上半年，中聯(lián)國(guó)際合作部提供國(guó)際購買信息18條，組織與項(xiàng)目相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)6場(chǎng)40人次，參與交流及培訓(xùn)16期，很好地展現(xiàn)了公司的國(guó)際形象，加快了公司的國(guó)際化進(jìn)程。
總之，通過全體中聯(lián)人的努力，隨著其工作的不斷深入，中聯(lián)重科的國(guó)際化步伐將越來越快，國(guó)際化道路將越來越寬廣，中聯(lián)形象終將會(huì)在世界舞臺(tái)上熠熠生輝。
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