三一重工：敢為人先立下創(chuàng)新志
2006-01-10 00:00
三一重工初探工程機(jī)械領(lǐng)域時(shí)，一度不為人所看好。這也難怪：當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)都瀕臨倒閉，國(guó)有企業(yè)集技術(shù)、資金的優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有把傳統(tǒng)制造搞上去，一個(gè)私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，門都沒(méi)有。
當(dāng)時(shí)，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的總體狀況是行業(yè)生產(chǎn)集中度低、產(chǎn)品技術(shù)水平低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)的創(chuàng)新能力弱。這種狀況導(dǎo)致了殘酷的現(xiàn)實(shí)：市場(chǎng)上的主導(dǎo)產(chǎn)品幾乎是洋品牌一統(tǒng)天下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)95%以上是洋貨，中國(guó)如火如荼的建設(shè)工地上，屬于中國(guó)人自己品牌的工程機(jī)械廖若晨星。
三一當(dāng)時(shí)有兩條路可以走：一是像現(xiàn)在某些行業(yè)一樣，引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)當(dāng)‘搬運(yùn)工’，以低質(zhì)、低價(jià)、低配置去競(jìng)爭(zhēng)，即走傳統(tǒng)的中國(guó)制造之路；二是瞄準(zhǔn)跨國(guó)公司，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，靠持續(xù)改進(jìn)的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)與其正面交鋒，走出一條“中國(guó)創(chuàng)造”之路。
走在工程機(jī)械行業(yè)“十字路口”的三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根，清醒地意識(shí)到自己作為民族工業(yè)企業(yè)家的神圣使命：一方面要幫助國(guó)家解決中國(guó)工業(yè)多年以來(lái)形成的深層次矛盾，另一方面要?jiǎng)?lì)精圖治，收復(fù)洋產(chǎn)品所搶占的市場(chǎng)。
梁穩(wěn)根冷靜地審視了中國(guó)重工機(jī)械領(lǐng)域面臨的內(nèi)憂外患后發(fā)現(xiàn)，從國(guó)內(nèi)的行情來(lái)看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)雖然暫處于劣勢(shì)，但終究是我國(guó)工業(yè)的主體，同時(shí)也具有參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)。他果斷地決策：“與其引進(jìn)技術(shù)跟在人家后面亦步亦趨，淪為‘生產(chǎn)車間’，不如另辟蹊徑，以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。”
懷抱“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”理想的三一人形成了共識(shí)：站在與國(guó)際品牌齊平的位置上，集中資源研發(fā)出面向中國(guó)本土和國(guó)外客戶需求和應(yīng)用的核心技術(shù)，并在這種基礎(chǔ)上實(shí)行全球采購(gòu)策略，選用全球知名品牌配件，以使三一的產(chǎn)品品質(zhì)和適用性在競(jìng)爭(zhēng)中能夠勝出。
殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，三一重工別無(wú)選擇——外國(guó)人能夠用他的產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)占有95%的份額，中國(guó)人為什么不能把這個(gè)數(shù)字改寫過(guò)來(lái)？從此，三一走上了一條靠自主創(chuàng)新的發(fā)展之路，三一也在中國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)中發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)拒洋品牌于國(guó)門之外的民族工業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)。梁穩(wěn)根把跟外國(guó)人的這種“戰(zhàn)爭(zhēng)”歸結(jié)為技術(shù)之戰(zhàn)、創(chuàng)新之戰(zhàn)。
當(dāng)時(shí)，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的總體狀況是行業(yè)生產(chǎn)集中度低、產(chǎn)品技術(shù)水平低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)的創(chuàng)新能力弱。這種狀況導(dǎo)致了殘酷的現(xiàn)實(shí)：市場(chǎng)上的主導(dǎo)產(chǎn)品幾乎是洋品牌一統(tǒng)天下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)95%以上是洋貨，中國(guó)如火如荼的建設(shè)工地上，屬于中國(guó)人自己品牌的工程機(jī)械廖若晨星。
三一當(dāng)時(shí)有兩條路可以走：一是像現(xiàn)在某些行業(yè)一樣，引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)當(dāng)‘搬運(yùn)工’，以低質(zhì)、低價(jià)、低配置去競(jìng)爭(zhēng)，即走傳統(tǒng)的中國(guó)制造之路；二是瞄準(zhǔn)跨國(guó)公司，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，靠持續(xù)改進(jìn)的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)與其正面交鋒，走出一條“中國(guó)創(chuàng)造”之路。
走在工程機(jī)械行業(yè)“十字路口”的三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根，清醒地意識(shí)到自己作為民族工業(yè)企業(yè)家的神圣使命：一方面要幫助國(guó)家解決中國(guó)工業(yè)多年以來(lái)形成的深層次矛盾，另一方面要?jiǎng)?lì)精圖治，收復(fù)洋產(chǎn)品所搶占的市場(chǎng)。
梁穩(wěn)根冷靜地審視了中國(guó)重工機(jī)械領(lǐng)域面臨的內(nèi)憂外患后發(fā)現(xiàn)，從國(guó)內(nèi)的行情來(lái)看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)雖然暫處于劣勢(shì)，但終究是我國(guó)工業(yè)的主體，同時(shí)也具有參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)。他果斷地決策：“與其引進(jìn)技術(shù)跟在人家后面亦步亦趨，淪為‘生產(chǎn)車間’，不如另辟蹊徑，以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。”
懷抱“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”理想的三一人形成了共識(shí)：站在與國(guó)際品牌齊平的位置上，集中資源研發(fā)出面向中國(guó)本土和國(guó)外客戶需求和應(yīng)用的核心技術(shù)，并在這種基礎(chǔ)上實(shí)行全球采購(gòu)策略，選用全球知名品牌配件，以使三一的產(chǎn)品品質(zhì)和適用性在競(jìng)爭(zhēng)中能夠勝出。
殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，三一重工別無(wú)選擇——外國(guó)人能夠用他的產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)占有95%的份額，中國(guó)人為什么不能把這個(gè)數(shù)字改寫過(guò)來(lái)？從此，三一走上了一條靠自主創(chuàng)新的發(fā)展之路，三一也在中國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)中發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)拒洋品牌于國(guó)門之外的民族工業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)。梁穩(wěn)根把跟外國(guó)人的這種“戰(zhàn)爭(zhēng)”歸結(jié)為技術(shù)之戰(zhàn)、創(chuàng)新之戰(zhàn)。
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