北京住總設(shè)備物資公司 十萬元重獎(jiǎng)安全工作者

      北京住總設(shè)備物資公司因在2005年度無重大因工傷亡事故、無重大交通甲方責(zé)任事故、未發(fā)生消防事故和重大治安刑事案件，為此公司在日前拿出十萬元獎(jiǎng)金對(duì)2005年安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，其中商混罐車隊(duì)長王運(yùn)黨同志獲得萬元個(gè)人大獎(jiǎng)。
北京住總設(shè)備物資公司是集生產(chǎn)、經(jīng)營、倉儲(chǔ)和物業(yè)管理于一身的大型綜合國有企業(yè)，其中商混中心的111輛水泥罐車泵車、中油住海近三萬立米儲(chǔ)量的油庫和三萬平米的家居商城等部位始終是住總集團(tuán)交通、消防安全工作的重點(diǎn)防范內(nèi)容。他們的主要做法是：嚴(yán)格實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，貫徹執(zhí)行住總集團(tuán)“0123”的安全管理模式。公司安委會(huì)定期召開安全會(huì)，檢查安全防范措施的落實(shí)情況。強(qiáng)化安全宣傳工作，充分利用公司網(wǎng)站、《物語》報(bào)等媒介刊發(fā)有關(guān)安全方面的宣傳報(bào)道文章；各單位懸掛“遵章守法，關(guān)愛生命”的宣傳橫幅，張貼用電安全、消防安全、交通安全等系列宣傳畫，操作崗位、機(jī)電設(shè)備處設(shè)有明顯的安全警示牌。加大安全教育考核力度。組織各種有關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)54次，接受普法教育2700人次。組織新進(jìn)廠職工進(jìn)行崗前考核，簽定《安全責(zé)任狀》、《司機(jī)安全交底》、《冬季生產(chǎn)運(yùn)輸泵送安全交底》。
他們投入20多萬元對(duì)砼罐車安裝了GPS衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)運(yùn)營車輛的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，他們還及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的車輪外胎，保證出車安全。投入近百萬元資金進(jìn)行維修和改造，完成25部五十鈴罐車制動(dòng)系統(tǒng)及安全系統(tǒng)改裝工作，提升行駛安全系數(shù)，對(duì)所有車輛加裝后照明裝置109處。

      流程再造 勇爭第一——商品混凝土中心召開2006年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)

      2月25日，商品混凝土中心2006年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)在鳳山溫泉度假村隆重召開。

      經(jīng)濟(jì)工作會(huì)在莊嚴(yán)的國歌場中拉開了帷幕。公司王建平總經(jīng)理、柳志強(qiáng)總經(jīng)理、北京市混凝土協(xié)會(huì)朱國民會(huì)長、金隅集團(tuán)水泥分公司姜德義總經(jīng)理等應(yīng)邀到會(huì)并作了重要講話。

      大會(huì)首先由中心郝智濤經(jīng)理作了關(guān)于《北京住總商品混凝土中心2005年工作總結(jié)和2006年工作計(jì)劃》的報(bào)告。2005年中心圍繞“科學(xué)管理，優(yōu)化成本，細(xì)分市場，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)，追求效益”的工作思路，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主線開展各項(xiàng)工作。完成了產(chǎn)業(yè)重組，在流程再造、資金回收、成本質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)、運(yùn)用高科技手段管理等方面都取得了明顯的進(jìn)步和提高，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)，郝經(jīng)理也深入分析了中心當(dāng)前存在的主要問題，并提出了解決辦法。

      商品混凝土中心將2006年定位為“流程再造年”，提出了“流程再造，細(xì)化管理，內(nèi)管成本，外管服務(wù)，勇爭第一”的整體工作思路，并就各項(xiàng)工作的落實(shí)提出了明確要求，使各系統(tǒng)、各部門和廣大員工進(jìn)一步明確了2006年中心工作目標(biāo)和奮斗愿景。隨后，中心黨總支申士軍書記對(duì)中心2006年核心工作進(jìn)行了部署。2006年，中心在落實(shí)工作目標(biāo)方式上進(jìn)行了創(chuàng)新，將六項(xiàng)對(duì)中心日后發(fā)展有重大意義的工作按項(xiàng)目管理方式，提出了每項(xiàng)工作的目標(biāo)要求和要達(dá)到的效果，明確責(zé)任人，并在工作會(huì)上進(jìn)行了公示。

      到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了熱情洋溢的講話。物資公司王建總經(jīng)理充分肯定了商品混凝土中心過去一年立足市場、創(chuàng)新發(fā)展所取得的成績，并對(duì)中心未來發(fā)展提出了殷切的希望；柳志強(qiáng)副經(jīng)理對(duì)中心2005年的生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是安全工作給予了高度評(píng)價(jià)；混凝土協(xié)會(huì)朱國民會(huì)長介紹了北京混凝土市場的形勢(shì)，并對(duì)中心提出了“人才優(yōu)秀，裝備優(yōu)良，善于管理，健康發(fā)展”、做行業(yè)標(biāo)兵的希望；金隅集團(tuán)水泥分公司姜總經(jīng)理暢談了與我中心的業(yè)務(wù)合作前景。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的講話使每個(gè)參會(huì)代表倍受鼓舞，更加堅(jiān)定了爭做“北京第一，全國最大”的信心。

      新的一年孕育新的希望。2006年，商品混凝土中心將抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、勇爭第一，在集團(tuán)和物資公司的領(lǐng)導(dǎo)下，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，向“北京第一、全國最大”的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。

      商品混凝土中心六車間重張復(fù)產(chǎn)

      3月19日上午，陽光普照大地，商品混凝土中心六車間重張典禮在東小口攪拌站隆重舉行。公司王建平總經(jīng)理、柳志強(qiáng)副總經(jīng)理、寧稔秋副總經(jīng)理應(yīng)邀出席了典禮儀式。

      商品混凝土中心郝智濤經(jīng)理在重張致辭中回顧了2005年中心與原大地公司產(chǎn)業(yè)重組后走過的歷程，并對(duì)新車間工作提出了更高的要求。五、六車間主任在發(fā)言中表示要以重組后全新的面貌投入到生產(chǎn)當(dāng)中去，為中心發(fā)展貢獻(xiàn)力量。柳志強(qiáng)副經(jīng)理代表物資公司對(duì)車間重張表示衷心的祝賀。

      公司王建平總經(jīng)理親自為六車間重張復(fù)產(chǎn)剪彩。隨即，絢爛的禮花在空中飛舞，所有的設(shè)備開足馬力，發(fā)出陣陣轟嗚，披掛著紅花綢帶的混凝土運(yùn)輸罐車徐徐駕出攪拌站，載著重張后的第一車混凝土駛向施工現(xiàn)場。在場的所有員工歡欣鼓舞，互相傳遞和分享著喜悅的心情。

      自集團(tuán)公司做出混凝土產(chǎn)業(yè)重組決定后，物資公司和商品混凝土中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在妥善作好人員分流安置的同時(shí)，十分重視原有設(shè)備的改造利用和恢復(fù)生產(chǎn)工作。根據(jù)整體運(yùn)作的需要將順義、東小口兩個(gè)攪拌站分別命名為商品混凝土中心五、六車間，納入中心一體化經(jīng)營體系。實(shí)施層層競聘上崗后，崗前學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作全面展開，尤其是通過組織員工到一、二、三車間進(jìn)行崗前實(shí)習(xí)，使兩個(gè)車間的員工深刻感受并且適應(yīng)了中心工作氛圍，深入了解了中心的網(wǎng)絡(luò)化管理、一體化經(jīng)營的管理模式，通過共建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，使原屬兩個(gè)不同單位的員工逐漸融合在一起。中心下大氣力對(duì)攪拌站內(nèi)所有的生產(chǎn)經(jīng)營及生活配套設(shè)施進(jìn)行合理改造，完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程信息管理系統(tǒng)，使相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)全面在線管理。與此同時(shí)，中心銷售系統(tǒng)迅速開拓周邊市場，承攬了永泰東區(qū)地區(qū)學(xué)校地下車庫及配套用房、奧運(yùn)通道工程、回龍觀商業(yè)綜合樓等新的工程項(xiàng)目，使六車間充分具備了恢復(fù)生產(chǎn)的條件。

      據(jù)悉，順義五車間的恢復(fù)生產(chǎn)工作也在積極的籌備中。

      商品混凝土中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)走進(jìn)“通惠綠洲”

      3月18日，商品混凝土中心班子成員及現(xiàn)場服務(wù)部等相關(guān)人員一同前往北京通惠綠洲混凝土有限責(zé)任公司交流學(xué)習(xí)。

      雙方在經(jīng)營理念、管理模式、細(xì)節(jié)管理，尤其是現(xiàn)場調(diào)度和服務(wù)方面進(jìn)行深入的探討。隨后，大家參觀了通惠綠洲整個(gè)攪拌站，在廠區(qū)環(huán)境治理、物料管理、設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮等方面進(jìn)行了溝通和交流。

      通過到“通惠綠洲”的學(xué)習(xí)交流，使我們進(jìn)一步了解了同行業(yè)管理現(xiàn)狀，看到了別人的優(yōu)勢(shì)，以及值得我們學(xué)習(xí)借鑒的管理經(jīng)驗(yàn)。在24日的培訓(xùn)中，我們還就學(xué)習(xí)心得進(jìn)行了座談，并與中心實(shí)際工作相結(jié)合，取長補(bǔ)短，以促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提升。

      搭網(wǎng)絡(luò) 搞培訓(xùn) 建立通訊員隊(duì)伍

      3月9日，商品混凝土中心舉辦了通訊員培訓(xùn)班，對(duì)黨支部書記、各部門負(fù)責(zé)人、通訊員共計(jì)30余人就如何做好企業(yè)的宣傳報(bào)道工作進(jìn)行了輔導(dǎo)。

      培訓(xùn)輔導(dǎo)深入淺出，用大量生動(dòng)活潑的事例闡述了“為什么寫”、“寫什么”、“怎么寫”的問題，給大家傳授了有益的方式方法，也更堅(jiān)定了大家做好企業(yè)宣傳報(bào)道工作的信心。

      為了及時(shí)全面準(zhǔn)確的報(bào)道企業(yè)，達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，樹立中心全新形象的目的，中心建立了宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，成立了由16名基層報(bào)道員組成的通訊員隊(duì)伍，規(guī)范了宣傳報(bào)道工作的操作程序，并明確了流程再造、成本管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等九個(gè)宣傳要點(diǎn)。