挺進中國——羅志光[訪西卡中國總裁]
訪西卡中國總裁——羅志光 挺進中國
序：西卡中國是一家在全球七十多家生產及經營用化學材料產品的跨國公司，產品達九十多種，分為建筑用產品及工業(yè)用產品。目前西卡的點已經布滿全球各地。
5月30日中國混凝土網記者帶著崇敬之情來到西卡總部蘇州，采訪了西卡中國總裁羅志光先生。
1、西卡發(fā)展至今歷史輝煌，就目前西卡發(fā)展階段是屬于哪個階段呢？目前的主要發(fā)展任務是什么？
西卡進入中國已經12年了，今年應該是屬于公司發(fā)展的第二個階段，我們會有很多個大動作。
首先為了更好的迎接更長遠的未來，為了贏的更大的市場。架構調整將會把公司的管理進一步優(yōu)化。集中西卡有限的資源達到最好的效果。在管理上我們會把整個中國的架構調整為3個區(qū)域、零售部以及工業(yè)部，共5事業(yè)部，以次更好地適應中國這個多元化的市場。
2、06年1月開始西卡正式成立了西卡中國集團，現(xiàn)在西卡中國集團的概念就是：
西卡原先在中國的銷售市場主要在大連西卡公司和廣州西卡建筑材料有限公司。這兩家公司在西卡總公司管理下都是作為西卡對外營業(yè)的部門。
自去年年底在蘇州西卡中國建筑材料有限中國的正式成立，西卡中國將準備在未來一到兩年內把對所有外營業(yè)的市場集中到蘇州的西卡中國這里，讓他們統(tǒng)一成為一個面孔。這樣的話我們原先在廣州和大連的產品都可以移轉到蘇州這里統(tǒng)一對外銷售。
3、我們知道這兩年西卡發(fā)展很快，在聚羧酸外加劑這方面的發(fā)展有什么樣的變動呢？
聚羧酸鹽在國外的用途非常廣泛，目前中國國內它的話題特別熱，發(fā)展也相當快，所以聚酸酸鹽混凝土外加劑在中國的市場也是不可估量的。
西卡已經于去年在大連集團正式投產聚羧酸鹽，3月份正式批量生產。把聚羧酸鹽原材料放在了國內大連生產，這是我們在大連的一項投資項目。
就目前而言，西卡還是會把聚羧酸鹽在大連生產，只要蘇州總部的產房建好，就會把重心移到蘇州市。
4、現(xiàn)在國內企業(yè)越來越多了解聚羧酸，也越來越多地開始投入生產，針對這樣的現(xiàn)狀，西卡是怎么看自己的發(fā)展的？
總的來說，現(xiàn)在雖然對于聚羧酸說的是越來越多，但是技術掌握上還是與西卡有很大的差別。第四代混凝土外加劑是西卡發(fā)明的，所以技術上西卡總是走在全球前沿，只是市場發(fā)展力度還是不夠強。不過隨著西卡集團把資金重點投資在中國，有著技術前沿作為后盾，西卡在中國市場的發(fā)展將會愈來愈快。
5、西卡的技術領先，同時在各項例如環(huán)球金融大廈、蘇通大橋等的重大工程中屢次中標，可是對于這樣的良好品牌的產品目前在市場上的發(fā)展比較慢？這是為什么？
應該說西卡在北方的投入比較多，在很多重大的項目，包括民用的和國家建設項目，如北京奧運會的會場建設。我們還有和北方的混凝土公司瑞科爾進行合作，它們的混凝土外加劑全都是用的西卡的聚羧酸。
6、西卡在水工方面的基礎設施工程不是很多，是不是在接下去的規(guī)劃中會開始增加這些方面的投資？
水工方面，主要項目是蘇通大橋，這個項目還是取得了比較大的成功。最近也在南水北運等大型工程中取得了聚羧酸的供應項目，應該來說是一個良好的開端。目前我們也努力也在爭取一些水利水電等項目，而且有了不小的進展。我們已經在逐步進入一些國家主要的建筑工程，
只是對于今年才開始攻這些項目的我們需要一點時間，至于加大力度這些項目規(guī)劃投入也是我們必然的選擇。
對于推廣方面而言，我們不僅在贏得個中著名的樣板工程，比如上海環(huán)球金融大廈，蘇童大橋等，西卡還與國內著名學校進行研究合作。
7、應該說西卡能進入商品混凝土行業(yè)可見是相當出色的，那么你們將如何發(fā)展商品混凝土市場？
我們會采取與一些好的混凝土企業(yè)合作來加快發(fā)展混凝土市場。西卡與瑞科爾的合作就是很好的例子，與瑞科爾的合作不僅是在中國國內，在國外也堅持長期的合作。他們用的聚羧酸外加劑都由西卡提供的，通過實驗得到認可。與此雷同的，西卡公司將會繼續(xù)在國內和國外找一些比較好的混凝土企業(yè)進行合作，使得他們去試驗并接受羧酸。這樣西卡羧酸將會得到更加廣泛的市場。
8、我們知道瑞科爾企業(yè)也是相當出色的企業(yè)，能得到他們的認同是不簡單的事情。這里西卡有什么自己獨到之處。什么使得瑞科爾堅持使用西卡的聚羧酸？
雖然相比之下，在混凝土方面羧酸比萘系要貴很多，但是作為走混凝土高端質量的瑞科爾企業(yè)，如果要保持高端質量，使用萘系外加劑的投入會比較大。因為使用萘系從技術上、原材料要求上都會比較高，站在高端質量的瑞科爾通過試驗發(fā)現(xiàn)使用聚羧酸的混凝土外加劑反而成本低，所以瑞科爾堅持使用西卡的羧酸。
9、我們知道degussa去年在北京收購了一家混凝土外加劑企業(yè)，對于西卡進入中國一直很健康的，有沒有這種收購國內現(xiàn)有一些企業(yè)，整合市場的概念？
如果有合適的對象的話，我們會在合適的時候采用可行的方式進行企業(yè)擴充，可以收購、合資、技術合作等。不過要首先保證有實現(xiàn)1+1〉2的成效，要找到兩個企業(yè)的共同點，把兩者的資源集中在一起發(fā)展達到發(fā)展的目的。
10、目前西卡在中國的員工達到了多少人呢？人力資源方面您有什么樣的獨到見解嗎？
目前西卡在中國的員工總數(shù)在600左右。西卡在人力資源方面將會設立一個相當專業(yè)的人力資源部門，從招聘、培訓、發(fā)展、業(yè)績考核、員工滿意度到員工福利系統(tǒng)，都會建立專業(yè)的體統(tǒng)計流程，并由專業(yè)的人負責。
11、我們知道去年grace中國有限公司在上海華東理工大學設立了助學金。這對于企業(yè)而言，在企業(yè)社會公眾形象上起到了很大的作用。您是怎么看待的？這對于儲備人才是不是有所幫助？
西卡在中國還沒有設立什么助學金項目，不過我們會在合適的時候和時候的對象上設立。而對于人才儲備上，我們不與助學金相銜接。因為西卡要用的是人是一流的人才，而助學經只是對于困難學生的資助。這兩者不能相連接。
12、機遇總是與挑戰(zhàn)應運而生的，聚羧酸系外加劑在中國擁有良好發(fā)展前景，吸引了一些大型外資外加劑企業(yè)如格雷斯、麥斯特等的進入。對此您是否覺得有壓力呢？
壓力是有的，不過有壓力才會有動力。西卡人勇于挑戰(zhàn)，將會以自己獨到的特色站穩(wěn)中國市場。
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