從東莞水泥廠的盤活，到并購紅水河水泥廠、新建平南水泥廠，再到整合中港混凝土全面上市，在短短的幾年間，華潤水泥實現(xiàn)了三級跳！

    1994年，華潤機械五礦和日本人合資在東莞建立年產(chǎn)120萬噸的水泥生產(chǎn)線，由日方股東提供原材料和管理，1998年正式建成投產(chǎn)，不巧的是正好碰上了亞洲金融危機，珠三角地區(qū)基建項目受到嚴重影響，同時也影響了水泥廠的資金流，加上管理不善，生產(chǎn)出來的水泥大量積壓，前后兩年總共虧損1個億。在這個時候集團看到了問題的嚴峻性，寧總親自批示“要止血”，1999年集團決定自己來管理企業(yè)，并責(zé)成機械五礦以處理特殊資產(chǎn)的手法重新調(diào)整管理。在香港坐了多年辦公室的周俊卿女士走馬上任，開始在這一片水泥的灰塵中打造華潤水泥的母體。創(chuàng)業(yè)是艱辛的，盤活企業(yè)更為不易，資金、成本、市場同時制約著這支年輕而又沒有行業(yè)經(jīng)驗的管理團隊，通過一系列的調(diào)整改造，他們創(chuàng)造了奇跡，實現(xiàn)每年盈利過千萬元，東莞水泥廠在機器的轟鳴和排隊的運貨車中實現(xiàn)了新生。

    東莞水泥廠的扭虧為盈使華潤集團看到了做大水泥行業(yè)的可能。水泥要形成規(guī)模才會有利潤空間，才會有穩(wěn)定的利潤區(qū)。況且東莞水泥廠的熟料完全依靠日本進口，勢必增加水泥成本，為了降低成本，擴大規(guī)模，華潤水泥必須選擇一家能擁有熟料生產(chǎn)線并有相當規(guī)模的水泥生產(chǎn)廠。廣西有著優(yōu)質(zhì)的石灰石礦資源和低廉的電力資源，與華潤水泥的主要客戶區(qū)廣東地區(qū)又有著天然的西江水道連接，無論是從低成本擴張上，還是從水泥行業(yè)的發(fā)展上，在廣西尋找資源當屬最佳策略。2001年底華潤機械五礦收購廣西第二大水泥廠——紅水河水泥廠，初步實現(xiàn)“兩點一線”的戰(zhàn)略布局，即以廣西為生產(chǎn)和資源基地，以珠江三角洲為目標市場，通過西江水運這條線連成一體。東莞水泥廠以生產(chǎn)高標號的水泥為主，紅水河水泥生產(chǎn)普通標號的水泥，紅水河同時生產(chǎn)熟料并供給依賴進口熟料的東莞水泥廠，形成優(yōu)勢互補，成功在兩廣市場上取得相當?shù)氖袌龇蓊~，這時的華潤水泥方顯端倪。

    水泥生產(chǎn)是水泥混凝土產(chǎn)業(yè)鏈的上游產(chǎn)品，利潤相對較低，市場競爭激烈。而產(chǎn)業(yè)鏈的下游產(chǎn)品混凝土利潤相對較高，也比較穩(wěn)定，也正是時機，國家為了提高建筑的質(zhì)量及環(huán)保等原因，擬在重點大城市強制推行商品混凝土，華潤水泥抓住機遇，于2002年在東莞投資東莞華潤混凝土有限公司，并收購深圳鐵建混凝土，開始進入混凝土業(yè)務(wù)，但這卻與集團的中港混凝土存在業(yè)務(wù)重疊問題。中港混凝土創(chuàng)建于1986年，是香港第三大混凝土公司，最高年產(chǎn)量180萬立方米。中港混凝土曾經(jīng)供給青馬大橋、香港機場等大型政府工程，擁有一流的技術(shù)人才。隨著香港這兩年的經(jīng)濟持續(xù)低迷，基建項目減少，中港混凝土的發(fā)展受到了限制，所以華潤機械五礦下面的水泥混凝土業(yè)務(wù)與華創(chuàng)旗下的中港混凝土的整合也就勢在必行。水泥和混凝土是上下游的關(guān)系，具有很強的行業(yè)協(xié)同作用，混凝土的發(fā)展離不開上游的水泥支持。整合后的華潤水泥在保持香港市場份額的基礎(chǔ)上，全面開拓內(nèi)地市場，也為混凝土制造了一個很好的發(fā)展機會。

    目前，公司主營業(yè)務(wù)為水泥、混凝土及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，并提供樓宇結(jié)構(gòu)調(diào)查及混凝土品質(zhì)檢測之增值服務(wù)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋礦山開采、熟料鍛燒、水泥粉磨、商品混凝土攪拌等，是中港兩地水泥、混凝土行業(yè)中少數(shù)產(chǎn)業(yè)鏈完整、縱向一體化程度較高的企業(yè)之一。公司在香港及中國內(nèi)地分別擁有中港混凝土有限公司、東莞華潤水泥廠有限公司、廣西華潤紅水河水泥有限公司、深圳華潤鐵建混凝土有限公司、東莞華潤混凝土有限公司等生產(chǎn)企業(yè)，公司目前年生產(chǎn)能力為商品混凝土280多萬立方米、水泥330多萬噸，初步達到了規(guī)模經(jīng)營，并且逐步實現(xiàn)了營銷上的客戶資源共享和產(chǎn)品上的高中低端搭配，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈條上的從礦山資源到水泥生產(chǎn)，再到混凝土攪拌和預(yù)制件“一條龍”的垂直整合。在未來的三年，華潤水泥擬將旗下的水泥產(chǎn)量達到一千萬噸，混凝土達到四百萬立方米，力爭在5年內(nèi)進入中國市場的前列。

    從東莞水泥廠的盤活，到并購紅水河水泥廠、新建平南水泥廠，再到整合中港混凝土全面上市，在短短的幾年間，華潤水泥實現(xiàn)了三級跳！我們更期待著它的下一跳——成為水泥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。