印度預(yù)制混凝土企業(yè)詬病粉煤灰分配制度
在預(yù)制混凝土中利用粉煤灰既可以提高混凝土強(qiáng)度，又可以消化廢棄物，同時(shí)還能夠降低混凝土的生產(chǎn)成本，這樣一種價(jià)廉物美的資源自然成了水泥混凝土工業(yè)相互爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。目前在印度市場(chǎng)由于粉煤灰供應(yīng)不足，就出現(xiàn)了相互爭(zhēng)奪的一幕。
印度聯(lián)邦政府法律規(guī)定：全國(guó)所有電廠所產(chǎn)的20%粉煤灰以無(wú)償?shù)姆绞絼潥w預(yù)制混凝土工業(yè)所有，而剩余的80%則以一定價(jià)格出售給水泥廠。
在印度東南部的Tamil Nadu邦，政府部門(mén)依據(jù)各預(yù)制混凝土企業(yè)的申請(qǐng)劃撥20%的粉煤灰資源，而劃撥計(jì)劃按年度制定的。但是現(xiàn)在計(jì)劃變成了每季度更換一次。這就要求各企業(yè)不得不季度都要提高申請(qǐng)材料，這引起了這些混凝土企業(yè)主極大的不滿。一位名叫S. K. Rajeshwar混凝土商人無(wú)不憤懣的說(shuō)：“企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序被這種頻繁的申請(qǐng)給打亂了。過(guò)去我們每年只受一次影響，現(xiàn)在我們每個(gè)季度都要停產(chǎn)15天。”
除了頻繁的申請(qǐng)之外，不能獲得足量的資源劃撥也是預(yù)制混凝土企業(yè)詬病的另一個(gè)重要因素。
一家混凝土企業(yè)每季度的生產(chǎn)需要150噸粉煤灰，但是僅僅只被劃撥了60噸。目前，該廠已經(jīng)停止生產(chǎn)，工人也已下崗。同樣的，Rajeshwar先生的工廠也面臨原料不足的難題，他的工廠每月需要1500噸的粉煤灰，但是他只得到了250噸。
Rajeshwar先生說(shuō)：“像我們這些生產(chǎn)型企業(yè)都不能得到足量供應(yīng)，而大量的資源則被那些皮包公司拿走，然后再公開(kāi)市場(chǎng)上以高價(jià)拋售，價(jià)格大約在每噸100~300印度盧比之間（約合人民幣17~51元）
這些混凝土生產(chǎn)商紛紛指責(zé)這種頻繁的申請(qǐng)和資源分配制度導(dǎo)致了一個(gè)操縱市場(chǎng)的卡特爾的誕生。并要求按照生產(chǎn)企業(yè)的正常需求來(lái)分配粉煤灰資源。
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