紅雁建材公司加氣混凝土砌塊質(zhì)量受到同行好評
紅雁建材公司建立了以董事長、總工為領(lǐng)導(dǎo)的,由總工辦和質(zhì)檢中心具體負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)。在全公司干部職工面前反復(fù)強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,責(zé)成有關(guān)部門完善各項規(guī)章制度,并在分廠的承包合同上明確地加上了產(chǎn)品質(zhì)量這一指標。公司制定了質(zhì)量獎懲條例,由總工辦負責(zé)各工藝控制點的檢查,由質(zhì)檢中心負責(zé)對出廠產(chǎn)品的檢查。分廠也將質(zhì)量指標與工資直接掛鉤。誰不能完成規(guī)定的質(zhì)量指標,就扣誰的工資;完成好的,就給予獎勵。廣大員工逐步地樹立起了質(zhì)量意識。
管好用好現(xiàn)代化的機械設(shè)備,保證生產(chǎn)正常,是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)。幾年來,他們在不斷掌握各種設(shè)備的性能中,逐步摸索規(guī)律,陸續(xù)建立了一套設(shè)備維修、管理的方法和制度。針對所用切割機原設(shè)計制造中存在的規(guī)格不符、表面破裂、掉角現(xiàn)象,公司經(jīng)過反復(fù)研究和多次試驗,投資20多萬元,對切割機進行了改造。通過五面扒皮,很好地解決了誤差,基本上消滅了表面掉角,保證了產(chǎn)品規(guī)格準確性和外觀質(zhì)量。同時,完全滿足了用戶常用規(guī)格和特殊規(guī)格的要求,擴大了使用范圍,提高了用戶的滿意度。
紅雁建材公司的干部職工狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品在銷售市場的競爭力。該公司抓好TQC活動,產(chǎn)、供、銷密切配合,共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量獻計獻策。去年“提高切割合格率,降低成本”獲全國QC優(yōu)秀獎,今年“降低蒸養(yǎng)周轉(zhuǎn)率,提高產(chǎn)量”,再獲全國QC優(yōu)秀獎。
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