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北京城建集團加快奧運混凝土工程建設(shè)

  今天,北京市2008奧運工程指揮部辦公室將召開“奧運工程百日大決戰(zhàn)”會議,5月至8月將成為各項奧運工程的大會戰(zhàn)時期。

  北京城建集團共承建19項奧運工程,其中以國家體育場(“鳥巢”)、首都機場、國家體育館、五棵松文化體育中心、奧運村幾大工程最為引人關(guān)注。 

  由一家企業(yè)集團承建如此眾多、如此重大的奧運工程,在歷史上還從未有過。

  可以說,北京城建集團的成敗,直接關(guān)系著奧運工程的成敗。5月12日、13日,本報記者在對北京城建集團總經(jīng)理徐賤云及城建集團重點奧運項目負(fù)責(zé)人采訪中了解到,北京城建集團上上下下已經(jīng)做好準(zhǔn)備,百日會戰(zhàn)的大幕已經(jīng)拉開。

  “鳥巢”建設(shè)絕密進行中

  “鳥巢”,正式的名稱是國家體育場,是北京2008年奧運工程的重中之重,將承擔(dān)北京奧運會的開、閉幕式和田徑、足球決賽等比賽項目。奧運會開幕式歷來都是各屆奧運會的焦點,圣火點燃儀式、開幕式大型文藝演出,都將在“鳥巢”舉行。屆時,“鳥巢”將集聚全球數(shù)十億人的目光。

  2006年9月,“鳥巢”鋼結(jié)構(gòu)成功卸載。2006年10月1日,胡錦濤總書記親臨視察國家體育場工程時高度評價:鋼結(jié)構(gòu)成功卸載譜寫了中國建筑史上的光輝一頁。

  到目前為止,“鳥巢”已經(jīng)完成了60%的工程,城建集團正在進行機電安裝、商業(yè)配套建設(shè)、膜結(jié)構(gòu)、內(nèi)外部裝修等六大工程,其中有一部分工程涉及到奧運火炬、開幕式大型演出等重要內(nèi)容,已經(jīng)被列為絕密級的信息。因此,“鳥巢”建設(shè)人員在接受記者采訪時,出現(xiàn)頻率最多的詞語就是:注意保密。

  北京城建集團國家體育場工程總承包部經(jīng)理譚曉春對記者表示,外界多認(rèn)為“鳥巢”施工最大的難度在于鋼結(jié)構(gòu)部分,現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)部分已經(jīng)完成,其余的工作已經(jīng)沒有那樣高難度了。其實不然,“鳥巢”現(xiàn)階段工程的技術(shù)含量不亞于鋼結(jié)構(gòu)部分?!傍B巢”所安裝的設(shè)備儀器都是具有國際先進水準(zhǔn)的,如空調(diào)采用的是“冰蓄冷技術(shù)”,該技術(shù)能夠“在深夜低谷電價時制造冰塊儲備起來,白天用電高峰電價最貴時靠儲備的冰塊為整幢建筑送冷氣”。此外,“鳥巢”將安裝48部電梯,均從芬蘭進口,為無機房電梯,最大程度地節(jié)省了空間。

  目前,整個“鳥巢”工程被分為十幾個作業(yè)平臺,協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大。譚曉春舉例說,“鳥巢”內(nèi)的通訊設(shè)備目前就有移動、聯(lián)通、網(wǎng)通、鐵通等七家企業(yè)的設(shè)備需要進入,如何做到多、快、好、省地解決問題,具有相當(dāng)難度。另外,“鳥巢”上的高空作業(yè)基本都在鋪設(shè)的鋼板上進行,按目前的天氣溫度情況,鋼板上溫度就已經(jīng)到了40攝氏度左右,6月至8月期間,鋼板上溫度將超過50攝氏度,這會給施工工人增加新的困難。目前,北京城建集團的領(lǐng)導(dǎo)幾乎每周都會在“鳥巢”現(xiàn)場辦公,以便及時解決各種各樣的問題。

  首都機場工程最后沖刺

  建設(shè)中的北京首都機場擴建工程是2008年北京奧運會最大的建設(shè)項目,該工程主要由三號航站樓主樓和國際候機指廊等組成,建筑面積98.6萬平方米,是運行中的二號航站樓的三倍,也是全球最大的航站樓。其中,三號航站樓主樓是整個擴建工程的核心。經(jīng)過公開招投標(biāo),北京城建集團獲得了三號航站樓T3A主樓58萬平方米、T3C國際候機指廊5.1萬平方米以及T3B-1捷運通道3.22萬平方米的施工總承包權(quán)。

  通過本期擴建,首都機場將實現(xiàn)三大目標(biāo):一實現(xiàn)樞紐機場功能;二滿足北京奧運需求;三創(chuàng)作國門新形象,責(zé)任重大。

  同時開工,場面之大,平生罕見”。

  “大”有大的引人關(guān)注之處,“大”也有大的難處。北京城建集團機場項目經(jīng)理樊軍對記者表示,整個項目約有一百來家企業(yè)同時進行施工,北京城建集團作為總承包單位,要負(fù)責(zé)全部協(xié)調(diào)工作。上百人協(xié)調(diào)一致尚且不容易,更何況是協(xié)調(diào)上百家企業(yè)呢。在這種高難度的條件下,北京城建集團不但將上百家企業(yè)擰成了一股繩,還在協(xié)調(diào)過程中開展了大量的創(chuàng)新工作,如利用羅盤箱在有限的建筑格局里集中了通風(fēng)、消防、采暖、電氣、綜合布線、廣播、航顯、時鐘、廣告等14個系統(tǒng)的設(shè)備管線,集成專業(yè)之多、設(shè)備布局之復(fù)雜,在同類工程中罕見。

  目前,裝修裝飾和機電安裝工作已經(jīng)進入收尾階段,北京城建集團已經(jīng)組織了6000余名工人發(fā)起了最后沖刺:6月底主樓將基本完工;10月完成設(shè)備綜合調(diào)試;12月航站樓進入試運行。

  廉潔打造陽光工程

  工程建設(shè)領(lǐng)域是腐敗發(fā)生的高危領(lǐng)域,奧運工程的資金運行情況更是各界高度關(guān)注的焦點。北京城建集團的有關(guān)負(fù)責(zé)人在接受本報記者采訪時,開誠布公地介紹了相關(guān)奧運工程的監(jiān)督管理體制,并表示一定會把“奧運工程建設(shè)為陽光工程”。

  北京城建集團的有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,國家體育場是奧運場館中投資最大、技術(shù)難度最高、附屬工程最多的建設(shè)項目,不僅工程建設(shè)量大、材料設(shè)施品目繁多,而且涉及面很廣、參建隊伍眾多,極易滋生腐敗問題。北京城建集團緊緊抓住重大事項決策、勞務(wù)分包、工程分包以及重要物資采購和人財物管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié),保證了工程的廉潔。

  該工程開工以來,北京城建集團總承包部先后組織招標(biāo)40多項,總標(biāo)底達十多億元。有的商家為了承攬工程,千方百計送錢送物,企圖在領(lǐng)導(dǎo)身上打開缺口,但北京城建的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都將這些財物或退回、或上交,沒有一個人私吞暗拿。

  國家體育場工程,建設(shè)采購項目多、數(shù)量大,為保證廉潔和采購產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì),北京城建集團規(guī)定,凡金額在30萬元以上的工程分包、勞務(wù)分包、材料采購以及機械設(shè)備租賃,都必須依法公開招標(biāo),按照比質(zhì)、比價、比服務(wù),兼顧合理低價的原則采購。

  在一次鋼套管采購中,5家生產(chǎn)廠家送來了樣品。從整體上看,樣品的外觀和品質(zhì)都很相近,其中一家報價比其他廠家低10%。由于鋼套管在基礎(chǔ)樁施工中占有重要的位置,材質(zhì)稍差一點就會導(dǎo)致重大質(zhì)量隱患,北京城建集團的技術(shù)人員通過仔細(xì)檢驗,并到這些廠家實地調(diào)查,發(fā)現(xiàn)報價最低廠家鋼套管是使用鋼管加工的,硬度低,而其他廠家則是用實心鋼鉆出來的,強度高。技術(shù)人員將了解到的情況匯報給了招標(biāo)評委,避免了質(zhì)量隱患。

  精細(xì)管理控制成本

  奧運工程多為2002年簽訂的工程合同,當(dāng)時的材料、勞務(wù)價格和現(xiàn)在相比已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,比如銅價,2002年時為37000元/噸,現(xiàn)在最高時則漲到了80000元/噸;部分鋁合金材料的價格已經(jīng)從2002年的18000元/噸,上漲到了現(xiàn)在的40000元/噸左右。在原材料價格大幅上揚的背景下,奧運工程建設(shè)能否控制好成本,會不會讓北京城建集團等施工企業(yè)出現(xiàn)虧損,成為了市場人士關(guān)注的一個焦點。

  對此,北京城建集團負(fù)責(zé)人表示,奧運工程必須從總體上控制好成本,體現(xiàn)勤儉辦奧運的精神。企業(yè)承擔(dān)奧運工程施工,在創(chuàng)造社會效益的同時,也要創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

  北京城建集團五棵松文化體育中心工程總承包部經(jīng)理儲昭武表示,建筑工地一直是耗能大戶,在節(jié)能降耗方面存在很大的空間。在五棵松體育館工程工地,沖洗車輛、實驗室混凝土試塊養(yǎng)護用水全部采用循環(huán)水;除塵環(huán)保水車采用噴灑方式,有效地降低了用水消耗。通過一個季度的統(tǒng)計,比計劃用水量減少了4260噸,實現(xiàn)經(jīng)濟效益26000余元。此外,現(xiàn)場照明全部采用自動照明控制系統(tǒng),避免了人工控制帶來的浪費,據(jù)保守測算,這樣每月可節(jié)電1400度。

  更為關(guān)鍵的是,經(jīng)過有關(guān)負(fù)責(zé)人的反復(fù)探討,該項目開始以“合同”的手段調(diào)節(jié)總分包間的關(guān)系,實現(xiàn)總包和分包的共贏。所有招標(biāo)工作均按照成本控制計劃,始終處在受控狀態(tài),特別是鋼結(jié)構(gòu)工程分包招標(biāo),歷時半年時間,與其總價相比,僅此一項就規(guī)避總承包經(jīng)營風(fēng)險600余萬元。


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2025-01-17 05:09:38