市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) “狼多肉少”

　　一建混凝土分公司屬于混凝土攪拌行業(yè)。這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如今在北京市共有200多家。職工年人均收入超過3萬(wàn)元，莫說(shuō)在混凝土攪拌行業(yè)為數(shù)不多，就是在其他行業(yè)，平均年收入能達(dá)到這個(gè)數(shù)字，經(jīng)營(yíng)也應(yīng)該是搞得不錯(cuò)的。這就意味著，一建混凝土分公司達(dá)到了這個(gè)數(shù)字并非易事，而是充滿艱難。

　　混凝土分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)就是北京城滿街跑的“水泥罐兒車”。其實(shí)，這個(gè)稱呼是不正確的，正確的稱呼應(yīng)該是“混凝土攪拌運(yùn)輸車”。混凝土攪拌車每天跑來(lái)跑去的，就是忙活著向京城各大建筑工地供應(yīng)混凝土。分公司經(jīng)理田增茂介紹情況時(shí)說(shuō)，2000年之前，企業(yè)還是賣方市場(chǎng)，幾乎感覺不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，感覺不到什么生存危機(jī)，那時(shí)候，來(lái)要混凝土的買家天天在銷售科排隊(duì)，企業(yè)的日子好過極了，不愁吃不愁喝。

　　2000年以后，市場(chǎng)情況發(fā)生變化，同類企業(yè)從20幾家迅速發(fā)展到200多家。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之而進(jìn)入白熱化程度，形成狼多肉少的局面，誰(shuí)家的日子都不好過。

　　2006年4月，混凝土攪拌行業(yè)還發(fā)起過一次聯(lián)盟，成立了自律小組，主要是抵制低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、抵制拖欠工程款等行業(yè)通病。但是，聯(lián)盟只生存了3個(gè)月就自生自滅了。因?yàn)槠扔谏嫘枰?，有些企業(yè)暗地里進(jìn)行兩面操作，私下供應(yīng)下家的價(jià)格違反行業(yè)約定價(jià)格，如此一來(lái)，行業(yè)約定的市場(chǎng)價(jià)格就不攻自破了。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈由此略見一斑。而目前北京建筑市場(chǎng)從整體上又呈現(xiàn)萎縮態(tài)勢(shì)，這對(duì)以生產(chǎn)商品混凝土的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑更是雪上加霜。

　　企業(yè)改制助推業(yè)績(jī)提升

　　然而，即便在這種情形下，一建混凝土分公司依然取得了令人矚目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，2006年，連續(xù)第四次榮獲了全市“十佳”混凝土生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位；并保持了全國(guó)混凝土協(xié)會(huì)授予的“中國(guó)百名混凝土管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)；黨支部連續(xù)獲得建工集團(tuán)先進(jìn)黨組織稱號(hào)，并被市國(guó)資委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。

　　企業(yè)畢竟是靠業(yè)績(jī)說(shuō)話的，他們獲得諸多殊榮的前提是2006年完成了商品混凝土71.5萬(wàn)立方米，產(chǎn)值2.1億，實(shí)現(xiàn)利稅1620萬(wàn)元。一建混凝土分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，企業(yè)的效益和榮譽(yù)的獲取，是與企業(yè)改制密不可分的?；炷练止靖闹疲贿^是2006年的事情。

　　一建是老牌國(guó)企，改制后實(shí)現(xiàn)了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，激發(fā)了新的活力。

　　田經(jīng)理給記者舉了一個(gè)例子，說(shuō)，北京建工一建公司是與民營(yíng)企業(yè)東兆長(zhǎng)泰有限公司實(shí)現(xiàn)重組的，東兆長(zhǎng)泰控股。重組后企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制與重組前大不相同，比如說(shuō)，現(xiàn)在一建調(diào)用混凝土分公司的資金，返還的時(shí)候，一建公司居然還給混凝土分公司利息。放在改制以前，這樣的事是不可想象的。

　　人盡其用崗位成才

　　改制以后，混凝土分公司根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)部分人員的工作崗位進(jìn)行了調(diào)整。記者采訪混凝土分公司，接待記者的還有一位李經(jīng)理。李經(jīng)理是1991年畢業(yè)的大學(xué)生，所學(xué)專業(yè)是建筑材料。田經(jīng)理說(shuō)，李經(jīng)理在分公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，他本人也適應(yīng)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較突出。但是，李經(jīng)理原來(lái)一直沒有參與經(jīng)營(yíng)，是副主任工程師兼實(shí)驗(yàn)室主任，是這次改制，才安排他負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的。因?yàn)榭紤]到他的專業(yè)，他對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)性能非常了解，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位更適合他個(gè)人才能的發(fā)揮。

　　今年上半年，共變動(dòng)了十幾個(gè)管理干部的崗位，看似普通的人員調(diào)整，其實(shí)，混凝土分公司是在執(zhí)行新的用人機(jī)制，貫徹一建公司董事長(zhǎng)郭向東提出的新理念——“能者上，庸者下。平者讓，劣者汰。”

　　新的用人機(jī)制和理念，無(wú)疑激發(fā)了職工的潛能，形成“與狼共舞”勇闖市場(chǎng)的動(dòng)力?！案闹疲扔袆?dòng)力，也有壓力，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是壓力，想完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就得自己想轍，就拿咱們現(xiàn)在手里的活兒來(lái)說(shuō)吧，還是去年年底和今年年初接的呢，因?yàn)橄募臼┕挝婚_不了槽，開槽挖坑就得被雨水灌了。所以咱們職工搶先幾個(gè)月就把活兒抓在手里啦。你說(shuō)，這不也是動(dòng)力嗎?！?/FONT>