北京城建推廣循環(huán)控制工作法
日前，北京城建集團召開現(xiàn)場經驗推廣會，推廣該集團建設公司循環(huán)控制工作法實施經驗。城建建設公司通過實施循環(huán)控制工作法，使項目施工全過程實現(xiàn)了陽光管理，在該公司重點工程國家體育場、奧運村、北京電視中心等的實施過程中，收到陽光管理、陽光采購、提高施工進度和質量的良好效果。
據(jù)了解，循環(huán)控制法工作是指運用系統(tǒng)論和控制論的原理，通過對崗位職責、管理責任、考核責任的重新定位，將項目管理納入一個循環(huán)控制的系統(tǒng)之中，在多部門參與的協(xié)作、制約中，杜絕領導個人意志主導的現(xiàn)象，從而讓項目管理各個環(huán)節(jié)“陽光運作”。
據(jù)城建建設公司董事長、總經理劉海山介紹，為確保“節(jié)儉辦奧運”目標的落實，去年6月1日，該公司開始推行循環(huán)控制工作法。在實施中，強調“制衡論”，告別管理缺位和權力失衡；強調“精細化”，理清材料管理的糊涂賬；強調“制度化”，通過陽光管理杜絕腐敗發(fā)生。
針對項目經理獨攬大權的特點，循環(huán)控制法要求將項目事務的決定權分解到項目每個系統(tǒng)，用制度管理替代人為管理。該公司北苑家園101號樓項目部經理朱世軍舉例，在建筑項目中，材料成本占工程總成本的65％。此前材料采購的過程很“簡單”，先由材料主管物色合適的材料廠家、談價格，之后項目經理同意即可采購。而按照循環(huán)控制法的流程，要先由技術員提供采購計劃，再由項目總工進行審核，由經營部門考察市場信息，之后，材料主管要按照價格范圍提供3家以上備選供應商名單。經過以上4個環(huán)節(jié)簽字的采購計劃，由項目經理審核簽字生效，就拿沙子這種最不起眼的建筑材料來說，2000立方米就能節(jié)省7萬元。
在現(xiàn)場經驗推廣會上，北京城建集團黨委常委、紀委書記胡美行評價：循環(huán)控制工作法不僅是項目管理方法的創(chuàng)新，也是對施工單位黨風廉政建設的嘗試，其意義在于為企業(yè)創(chuàng)造利潤的同時，更有助于樹立公正清廉的社會風氣。
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