2007年，武漢市市政工程水泥制品有限公司面對資金嚴重短缺的壓力和困難，在經(jīng)營、管理、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的好勢頭，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史新水平；今年又新承接工程合同17個，2008年接轉(zhuǎn)工程量達15000萬元，創(chuàng)歷史之最。武漢地鐵二號線一期管片工程中標，標志著該公司憑實力打入武漢地鐵市場。

　　為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，武漢市市政工程水泥制品有限公司的領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，確立了“做大梁板、做優(yōu)管片、創(chuàng)立品牌、發(fā)展壯大企業(yè)”的生產(chǎn)經(jīng)營思路，將籌集資金、組織生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點，責任到人、相互配合，變困難和壓力為工作的動力。

　　他們把管片生產(chǎn)作為生產(chǎn)的重中之重，認真組織落實。通過武漢長江隧道管片工程，提高了公司在水泥制品行業(yè)的知名度。在組織管片生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工精細操作，抓好每個環(huán)節(jié)，干好每道工序，努力做出精品，讓業(yè)主滿意，打造企業(yè)品牌。

　　在抓好管片工程的同時，他們做大做優(yōu)梁板工程，不斷提升梁板施工能力，擴大市場占有量。在現(xiàn)有的梁板生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進一步擴大梁板的生產(chǎn)施工能力，增加武英項目部以適應(yīng)梁板市場各規(guī)格、各型號產(chǎn)品的需求，擴大企業(yè)在梁板生產(chǎn)上的競爭力；采取在武英項目部建梁場和在漢陽聯(lián)營分公司增修梁板生產(chǎn)線、內(nèi)外梁場同時發(fā)展的方式，進一步擴大了梁板生產(chǎn)基地，為2007年完成梁板合同任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

　　為全面實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，公司把強化管理作為突破口，確立2007年為管理效益年。通過全面實施項目管理促進生產(chǎn)經(jīng)營管理。公司主要領(lǐng)導(dǎo)對所屬的三個項目部實行直接管理和分管責任制，簽訂項目各項管理承包責任目標，建立各項管理制度，制定統(tǒng)一的工程目標成本，將工程成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、黨建工作融合在項目部管理之中；加強效能監(jiān)察工作，促進成本管理。對三個項目部實行項目過程監(jiān)察和竣工監(jiān)察，對項目實施過程中存在的問題進行分析整改，減少了損失，堵塞了漏洞；加強施工現(xiàn)場管理，促進文明創(chuàng)建，把安全管理、文明施工作為施工現(xiàn)場管理主要內(nèi)容，做到了工完料清、地面無渣，多次受到上級的好評；加強合同管理，堅持設(shè)備、材料、運輸招標制，對經(jīng)濟往來單位全部實行合同管理，規(guī)避了企業(yè)的經(jīng)營風險。

　　為保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，公司堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅持中心小組的學習制度；在調(diào)動全員積極性上下工夫，把廠情教育作為日常工作來抓，抓住項目開工時開展教育，在出現(xiàn)困難和問題時，及時向職工群眾和勞務(wù)隊伍宣傳工程項目任務(wù)目標要求以及存在的困難，把工程的底、企業(yè)的底交給職工，培養(yǎng)職工的主人翁意識、市場意識、危機意識、精品意識；他們關(guān)心職工生活，大力改善職工的吃住條件；廣泛開展文化體育活動，寓教于樂，豐富職工業(yè)余文化生活。

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　　由于公司堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，極大地調(diào)動了全員積極性。大家主動克服困難，顧全大局，為企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益，為公司進一步上臺階、做強做大，團結(jié)拼搏，克難奮進。