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固豐管樁:培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

  宿遷市固豐管樁有限公司充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念,緊緊圍繞公司年初的各項(xiàng)工作奮斗目標(biāo),搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展,各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)。去年,該公司完成產(chǎn)值過一億元,同比增長(zhǎng)46%;利稅突破100萬元,同比增長(zhǎng)66%。

  去年初,該公司通過市場(chǎng)調(diào)研,制定出一系列目標(biāo)任務(wù),全力以赴組織企業(yè)生產(chǎn)。在企業(yè)管理上,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,先后制訂了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法》,修訂了《工資福利待遇管理辦法》等一系列企業(yè)管理措施。中層以上管理人員要在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見和建議,充分發(fā)揮管理人員及員工在企業(yè)一線發(fā)揮出的重要作用,使公司制度建設(shè)更具合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。通過加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化、科學(xué)化、人文化管理,使公司干部職工同心同德、真抓實(shí)干,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

  搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,調(diào)整營(yíng)銷策略。2007年,該公司認(rèn)真對(duì)宿遷及周邊市場(chǎng)的需求變化進(jìn)行分析,準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)走勢(shì),制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略,并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)銷售變化情況,適時(shí)調(diào)整銷售策略,建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。在采購中,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購,對(duì)采購市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解,逐一排查,分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方面進(jìn)行比較,保證采購物資的質(zhì)量,始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié),不僅從源頭抓起嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),而且降低采購成本,提高進(jìn)銷差率。通過努力,2007年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃,外購物資按時(shí)到貨率達(dá)到了98.46%,一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%以上。經(jīng)過一年的努力,該公司在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟,樹立了良好的企業(yè)形象和用戶品牌形象,使公司的產(chǎn)品覆蓋宿遷市場(chǎng)90%以上。

  增加技改投入,培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。該公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備老化的挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本,拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一度電做起,加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,嚴(yán)格管理,精心操作,減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí),嚴(yán)格按照體系要求,緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量上的監(jiān)控,決不讓次品樁流入工地。為了降低能源消耗,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行。該公司繼續(xù)加大技改投入,擴(kuò)大企業(yè)效益

  2007年公司共投資300余萬元,運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備,分別對(duì)3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,既降低了能耗,又達(dá)到了增產(chǎn)目的,保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。結(jié)果通過技改后,年新增產(chǎn)值100萬米管樁,增加利稅400萬元。


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