山東方圓集團組織召開經(jīng)濟運行分析會議
6月9日下午，山東方圓集團組織金屬公司、物資配套公司、銷售公司及各生產(chǎn)單位負責人在大廈三樓會議室召開經(jīng)濟運行分析會。會上，總結(jié)分析了當前的市場形勢，部署了下一步的工作。山東方圓集團總經(jīng)理吳常偉主持會議，集團董事局主席高秀作重要講話。
會上各單位負責人首先總結(jié)了1-5月份的銷售情況，分析匯報了當前的市場形勢。1-4月份受益于國家大型工程項目開工，山東方圓集團的攪拌站產(chǎn)品和大型塔機持續(xù)走俏，出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，集團銷售額比去年同期增長了33%，取得了顯著成效。進入5月份以來，受國家宏觀調(diào)控、原材料價格持續(xù)上漲的影響，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了滑坡。會上，山東方圓集團董事局主席高秀深入分析了當前的市場形勢，并提出了5項具體要求，一是要求各單位抓信息，查庫存，按需供應(yīng)，實現(xiàn)雙贏。面對當前的嚴峻形勢，各單位要清楚了解當前鋼材的行情，嚴格按照生產(chǎn)需要進行采購，避免盲目采購和重視庫存，造成損失。二是進一步認識市場的嚴重性，靈活銷售，加強售后服務(wù)。三是各單位要積極拓展經(jīng)營渠道，加強對租賃業(yè)務(wù)的建設(shè)，支持租賃公司開展工作。四是抓緊外欠款的清理回收工作，爭取6月份集團外欠款減少到5千萬。五是要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，職工的培訓學習，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新，小改小革，激發(fā)企業(yè)活力。
高秀主席在講話中提出了三個具體問題，一是市場材料的漲價，產(chǎn)品是否漲價；二是市場前景不明，是否增加庫存；三是不增加庫存，人員怎么辦，集團領(lǐng)導、各單位負責人結(jié)合本公司的實際情況進行深入討論。
會后，吳常偉總經(jīng)理要求各單位要認真貫徹落實高秀主席的講話精神，同時要求各單位在面對國內(nèi)市場的嚴峻形勢的同時，應(yīng)該看到國際市場的大好前景，積極拓展緊國際市場，抓好產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)，抓好文明建設(shè)，促進集團持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。
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