首建三分公司經(jīng)營管理質(zhì)量管理雙突破
首建集團三分公司通過完善制度、強化管理、堅持創(chuàng)新，克服了今年以來遭遇的資金緊張、人員緊張、項目開發(fā)難度增大等困難，在經(jīng)營區(qū)域管理和施工質(zhì)量管理等方面有了新突破。
實施區(qū)域制度管理。面對工程項目橫跨華東、華北、東北，難以實施工程在線管理的現(xiàn)狀，三分公司實施工程區(qū)域劃分管理，在東北、秦皇島、曹妃甸、遷安4個地方設(shè)立4個區(qū)域，每個區(qū)域設(shè)一名公司領(lǐng)導(dǎo)作為區(qū)域經(jīng)理，進行工程施工的指揮與協(xié)調(diào)，既實現(xiàn)了工程的在線管理，又促進了工程的進展。秦皇島渤海明珠工程的1、2、5號樓于6月底完成驗收，南戴河濱海新城工程的5、6、7號樓主體結(jié)構(gòu)于6月30日完成，預(yù)計9月底竣工驗收。鞍山宏昊·城色工程的地下結(jié)構(gòu)施工目前已經(jīng)完工，預(yù)計年底施工到28層。
強化施工質(zhì)量管理。三分公司今年陸續(xù)出臺了增強質(zhì)量意識，全員參與質(zhì)量管理；加強工序過程控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度和標準等一系列強化施工質(zhì)量管理措施，增強了職工的質(zhì)量意識，工程質(zhì)量有了明顯提高。遷鋼第二項目部施工的首建遷鋼生產(chǎn)生活基地綜合樓，內(nèi)裝修墻面平整，地磚鋪貼表面潔凈，吊頂罩面板平整潔凈，拉縫壓條平直整齊，外墻涂料施工達到設(shè)計和規(guī)范要求。徐州豐縣在水一方工程：1—14號樓全部通過主體結(jié)構(gòu)驗收，驗收過程中受到豐縣建工局、監(jiān)督站等參加驗收相關(guān)政府部門一致好評，建議1—14號樓全部申報徐州市優(yōu)質(zhì)工程。三分公司今年還通過加大技術(shù)創(chuàng)新工作，完成了現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋施工技術(shù)、結(jié)晶滲透防水施工等技術(shù)，這些新技術(shù)的采用，促進了施工進度，降低了工程成本，提高了工程質(zhì)量。
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