關(guān)于混凝土和混凝土機(jī)械的現(xiàn)象及思考
2010年上半年，無論是商品混凝土企業(yè)，還是混凝土機(jī)械制造商，都對市場的迅猛增長有些措手不及。
商品混凝土企業(yè)還好應(yīng)對一些，商混市場長期以來供大于求，很多商混企業(yè)的實際產(chǎn)量甚至不到設(shè)計產(chǎn)能的一半，市場的爆發(fā)式增長，對于久旱逢甘霖的商混企業(yè)，產(chǎn)能得到充分的發(fā)揮。用一些商混企業(yè)老總的話說：“這一波市場行情，該吃飽的都吃飽了，接下來該琢磨一下怎么吃好了！”言外之意，醞釀著行業(yè)調(diào)高商混價格。但這種想法在一個市場進(jìn)入門檻不高，并且充分競爭的行業(yè)只能是個美好的愿景。
而混凝土機(jī)械行業(yè)則遠(yuǎn)沒有那么從容，盡管采取了工廠車間開足馬力組織生產(chǎn)，歇人不歇機(jī)器，三班倒等等措施，但配套資源短缺，產(chǎn)能瓶頸難以突破，還是讓許多機(jī)械企業(yè)的老總成了被客戶“圍攻”的對象，客戶交了預(yù)付款，沒法按時提貨的情況比比皆是。
好在這幾年混凝土機(jī)械行業(yè)似乎已經(jīng)對這種爆發(fā)式增長見怪不怪，包括提供給客戶備用設(shè)備先干活等等應(yīng)對措施，層出不窮，爭取盡量不耽誤客戶的工程。
2010年上半年的爆發(fā)式增長主要有三方面原因（引自中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會混凝土機(jī)械分會張建國理事長）：
第一、2009年新開工房地產(chǎn)項目，2010年進(jìn)入在建工程施工高峰期，項目撥付資金的拉動效應(yīng)，在2010年初就集中顯現(xiàn)，帶動商混攪拌站生產(chǎn)高峰和設(shè)備采購高峰；
第二、區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃帶來的投資信心增長，逐漸顯現(xiàn)。中國城市化進(jìn)程在區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃中，進(jìn)一步加速。包括大型水泥企業(yè)在內(nèi)的商品混凝土行業(yè)企業(yè)，開始新一輪的市場布局；
第三、國家投資的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目與地方配套投資的重點工程項目繼續(xù)穩(wěn)步增長，帶動系統(tǒng)客戶設(shè)備購買力堅挺。
混凝土和混凝土機(jī)械在2009年~2010年還有幾點現(xiàn)象值得關(guān)注，這可能會對未來一段時間內(nèi)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。
水泥企業(yè)發(fā)展商混：強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱
水泥產(chǎn)業(yè)鏈的延伸已經(jīng)成為水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新熱點，而下游商混產(chǎn)業(yè)則成為水泥產(chǎn)業(yè)鏈延伸的首選目標(biāo)，將在未來幾年對商混產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生巨大影響。
水泥產(chǎn)能過剩，政府對水泥產(chǎn)能采取調(diào)控措施，企業(yè)不僅無法新建水泥生產(chǎn)線，落后水泥產(chǎn)能還將面臨淘汰。而建立混凝土攪拌站可以優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，消化水泥產(chǎn)能，對于解決產(chǎn)能過剩問題和實現(xiàn)水泥產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，都具有很好的作用?？刂屏藬嚢枵?，就意味著打通了終端市場，減少了中間環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了對下游市場的控制，將資金的外部循環(huán)轉(zhuǎn)化到內(nèi)部循環(huán)，減少了因賒欠帶來的壞賬風(fēng)險。
在東北水泥市場具有很高市場占有率的中國百強(qiáng)企業(yè)亞泰集團(tuán)，積極推進(jìn)水泥業(yè)務(wù)縱向一體化，向商品混凝土產(chǎn)業(yè)大舉進(jìn)軍。亞泰集團(tuán)沈陽建材公司負(fù)責(zé)人杜占生向記者介紹說，根據(jù)亞泰集團(tuán)的規(guī)劃，到2015年，亞泰集團(tuán)準(zhǔn)備達(dá)到年產(chǎn)3000萬m3混凝土的生產(chǎn)規(guī)模。而目前公司在長春和吉林的商混項目，年產(chǎn)量只有60萬m3，在東北地區(qū)大舉建設(shè)、并購商混站是目前發(fā)展的主要策略，亞泰集團(tuán)已經(jīng)在2010年上半年拉開了在東北主要城市投資建站的大幕。
拿沈陽地區(qū)為例，以沈陽為中心，鐵嶺、撫順、本溪、鞍山等共八個地區(qū)將連成一個整體經(jīng)濟(jì)區(qū)，城市連接帶將成為下部建設(shè)的重點，同時也是亞泰集團(tuán)混凝土項目的規(guī)劃布局重點。在沈陽地區(qū)，先期投資建設(shè)四座年產(chǎn)50~70萬m3/年的攪拌站，接著在營口和大連投資建站，2013年前后，將是亞泰集團(tuán)投資建站的高峰。到2015年之前，亞泰集團(tuán)在遼寧省的商混產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到1500萬m3。這就是亞泰集團(tuán)在2010年上半年一次性拋出招標(biāo)12條攪拌站生產(chǎn)線大單的背景。
亞泰集團(tuán)投資商混產(chǎn)業(yè)起點很高，占地幾百畝的建材產(chǎn)業(yè)園不僅包括商混項目，還包括干混砂漿和鋪路磚、道石等其他建材項目。商混項目將全方位實現(xiàn)全封閉、環(huán)保、節(jié)能和低碳的標(biāo)準(zhǔn)，在環(huán)保要求越來越嚴(yán)格的商混行業(yè)，為商混企業(yè)發(fā)展樹立標(biāo)桿。
北京金隅集團(tuán)最早通過水泥債轉(zhuǎn)股方式收購攪拌站，將不良債權(quán)轉(zhuǎn)為有效資產(chǎn)，進(jìn)入混凝土市場。這種方式進(jìn)入市場快，能快速擴(kuò)張規(guī)模，實現(xiàn)重點區(qū)域的市場布點。其后，在市場空白點采取收購、自建等方式增設(shè)新站點，不斷發(fā)展壯大。從站點布局和混凝土年產(chǎn)量看，已占據(jù)了混凝土行業(yè)至高點的位置，已實現(xiàn)階段性發(fā)展目標(biāo)。
金隅集團(tuán)在天津的商混產(chǎn)業(yè)，2009生產(chǎn)混凝土180萬m3，2010年高峰期每天的產(chǎn)量達(dá)到1.5萬m3，目標(biāo)直指天津地區(qū)商混行業(yè)老大。
金隅集團(tuán)天津投資建站的步伐不斷加快，在濱海新區(qū)響螺灣投資4000萬建設(shè)了環(huán)保型攪拌站。同時為了實現(xiàn)攪拌站聯(lián)合作戰(zhàn)，還添置了移動式攪拌站作為有效補(bǔ)充，即可以對超大型工程現(xiàn)場生產(chǎn)供應(yīng)商混，還可以實現(xiàn)對供應(yīng)薄弱環(huán)節(jié)的增援。
華潤水泥2009年混凝土產(chǎn)能達(dá)到1530萬m3，2010年計劃達(dá)到2310萬m3；塔牌集團(tuán)2010年將投資9.6億元，建設(shè)12個混凝土攪拌站項目；海螺、山水、華新、南方等水泥行業(yè)巨頭也在積極運作商品混凝土項目，這些大手筆運作已經(jīng)悄然改變了混凝土產(chǎn)業(yè)固有的市場格局。
從消極的方面看，水泥企業(yè)進(jìn)軍商混產(chǎn)業(yè)，會加劇這個行業(yè)的惡性競爭，使這個本已經(jīng)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的行業(yè)面臨著新一輪的重復(fù)投資。
但從積極的方面看，水泥企業(yè)進(jìn)軍商混產(chǎn)業(yè)，將提升行業(yè)的整體水平，為長期以來惡性競爭、粗放式發(fā)展的商混行業(yè)，提供了新的發(fā)展機(jī)遇。
商混產(chǎn)業(yè)投資門檻低，依靠投資機(jī)遇拉動的粗放式發(fā)展模式造成行業(yè)整體水平偏低，可持續(xù)發(fā)展后勁不足，其市場環(huán)境和競爭水平只相當(dāng)于水泥行業(yè)十年前的水平。而這些年的充分競爭，已經(jīng)使水泥產(chǎn)業(yè)巨頭練就了一身本事，包括融資、管理和人才等方面的優(yōu)勢，都和混凝土產(chǎn)業(yè)不在一個量級上面。
水泥企業(yè)大規(guī)模進(jìn)軍商混產(chǎn)業(yè)，期望憑借著資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，特別是在商混上游產(chǎn)業(yè)鏈的控制優(yōu)勢，在2年左右的時間，迅速擴(kuò)大市場占有率，取得行業(yè)話語權(quán)，再進(jìn)一步就是商品混凝土定價權(quán)。接下來將是進(jìn)一步整合商混產(chǎn)業(yè)，將落后產(chǎn)能和小型商混企業(yè)逐步淘汰出市場，取得商混產(chǎn)業(yè)的最終控制權(quán)。這種競爭模式和游戲規(guī)則，已經(jīng)在水泥產(chǎn)業(yè)上演了無數(shù)次，水泥企業(yè)也許會繼續(xù)在混凝土產(chǎn)業(yè)照搬以往的成功經(jīng)驗。
這對于中小型商混企業(yè)來說，無疑是一場夢魘，要不面臨著被淘汰出局的命運，要不就被行業(yè)巨頭并購。
對于混凝土機(jī)械制造商來說，則是新一輪的市場機(jī)遇。水泥企業(yè)進(jìn)軍商混產(chǎn)業(yè)，提供了全套混凝土機(jī)械的一筆筆大訂單。但水泥企業(yè)的議價能力超強(qiáng)，迫使機(jī)械制造商必須與大型水泥企業(yè)迅速形成捆綁式戰(zhàn)略合作，并按照水泥企業(yè)對設(shè)備的高標(biāo)準(zhǔn)要求，提高攪拌站產(chǎn)品的環(huán)保等級、精細(xì)化水平，才能夠在新一輪市場機(jī)遇中占到先機(jī)。
發(fā)達(dá)地區(qū)商混整合在即 商混投資區(qū)域熱點頻現(xiàn)
2009年，北京市率先開全國之先河，淘汰3000多輛黃標(biāo)混凝土攪拌運輸車。2010年，北京市又拉開了商混攪拌站整合的序幕。
根據(jù)《北京人民政府關(guān)于發(fā)布本市第十六階段控制大氣污染措施的公告》及北京市預(yù)拌混凝土攪拌站治理整合的相關(guān)系列文件精神，北京市規(guī)劃在2012年底前把全市攪拌站數(shù)量減少到135個左右，減少幅度為33.2%。
北京市混凝土協(xié)會會長朱國民指出，北京此次整合的目的就是要減少企業(yè)數(shù)量，減少生產(chǎn)站點，提高行業(yè)集中度，將1億m3的產(chǎn)能壓下來，通過統(tǒng)籌規(guī)劃整合資源，合理布局，提高門檻，集團(tuán)管理，行業(yè)自律等手段將行業(yè)整合好。
在北京市攪拌站生產(chǎn)能力和空間布局調(diào)整時，鼓勵通過收購、兼并、重組等方式，組建大型預(yù)拌混凝土企業(yè)集團(tuán)，提高預(yù)拌混凝土行業(yè)的集中度和實力。到2012年，北京市攪拌站點的平均生產(chǎn)能力應(yīng)達(dá)到60萬m3。
除了整合攪拌站行業(yè)之外，北京市還對攪拌站資質(zhì)和混凝土生產(chǎn)質(zhì)量等開展了專項監(jiān)督檢查，并制定了詳細(xì)的攪拌站綠色生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的條件。這對于商混發(fā)達(dá)地區(qū)行業(yè)整合，混凝土機(jī)械制造企業(yè)市場規(guī)劃及產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)都具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
北京市混凝土機(jī)械市場在整合期間經(jīng)歷了短暫的市場低潮，在2010年下半年開始逐漸啟動。
北京是商混發(fā)達(dá)地區(qū)行業(yè)整合的典型代表，而在新疆、內(nèi)蒙古等西北地區(qū)，以及東北地區(qū)，商混投資區(qū)域市場則呈現(xiàn)旺盛的增長勢頭。
西部地區(qū)最大的商品混凝土企業(yè)，西部建設(shè)股份公司，在烏魯木齊又投資建設(shè)了2×240 m3/h的大型混凝土拌合樓。至此，西部建設(shè)運作的的大型混凝土拌合樓已經(jīng)有6座。除此之外，西部建設(shè)還在烏魯木齊投入了一座120 m3/h的移動式拌合站和45萬t/年的干混砂漿生產(chǎn)線。在新疆其他地區(qū)的商混攪拌站布點，也在如火如荼的展開。
以天山水泥為背景的新疆天山筑友混凝土公司，繼2009年又在烏魯木齊投資兩條生產(chǎn)線之后，在2010年，又斥資2500萬，購置了20臺攪拌車和4臺泵車，解決了運輸和泵送的瓶頸。
大連永興混凝土集團(tuán)一次性采購15臺52米泵車，設(shè)備總額達(dá)到6300萬元；哈爾濱廣利混凝土公司采購了8000多萬的設(shè)備；
……
一邊是商混發(fā)達(dá)地區(qū)市場趨于理性，整合并購，提升市場集中度箭在弦上；一邊是發(fā)展中地區(qū)商混集中投資規(guī)模不斷加大，希望通過規(guī)模優(yōu)勢搶占市場份額。中國商品混凝土行業(yè)正經(jīng)歷一場前所未有的發(fā)展和變革。相信隨著城市化進(jìn)程不斷加速，區(qū)域一體化發(fā)展建設(shè)全面展開，這場變革將始終充滿澎湃的動力，混凝土機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)必將在這場變革中享受巨大的收益。
但我們不能不清醒的看到，市場發(fā)展不理性，跟風(fēng)投資商混項目造成的行業(yè)產(chǎn)能過剩，也將時刻伴隨著混凝土行業(yè)及機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，這是我們不愿意看到又不得不面對的行業(yè)發(fā)展隱憂。
“鄂爾多斯現(xiàn)象”看三、四線城市發(fā)展商混
“世界增速最快的是中國，中國增速最快的是內(nèi)蒙古，內(nèi)蒙古增速最快的是鄂爾多斯?！边@句話讓鄂爾多斯從一個跟羊毛衫有關(guān)的商標(biāo)變回一座城市，一座人均gdp超過北京、上海，直逼香港的城市。鄂爾多斯的車牌號在內(nèi)蒙古的排序是“蒙k”，本地人戲稱為“猛開”，這只能算是順口的一句笑話，卻真實的反映了鄂爾多斯商品混凝土行業(yè)的發(fā)展。
鄂爾多斯這座人口不足50萬，把“打造百萬人口城市”作為發(fā)展目標(biāo)的城市，建成投產(chǎn)的攪拌站已經(jīng)達(dá)到260家，在建的、以及簽訂設(shè)備購買合同，準(zhǔn)備建設(shè)的攪拌站，加上建成投產(chǎn)的攪拌站，估計超過400家，在這400家之中，大部分是生產(chǎn)能力2×120 m3/h以上的雙攪拌機(jī)組攪拌站。
鄂爾多斯的攪拌工業(yè)園被當(dāng)?shù)厝顺蔀椤皵嚢铚稀保跀嚢铚侠锩?，星羅棋布的坐落著四五十家攪拌站，甚至還有大型水泥廠，這在世界上也是獨一無二的。這種規(guī)模的“攪拌溝”，在鄂爾多斯的東勝、伊旗、康巴什就有四個。另外還有幾座一二十家攪拌站的工業(yè)園。
2009年下半年到現(xiàn)在，在鄂爾多斯銷售的混凝土泵車估計超過400輛，每天在機(jī)動車檢測上牌管理中心等待上牌的攪拌車和泵車都排著長隊。而在這其中，50米以上臂架長度的泵車超過80%。
這一連串令人膛目結(jié)舌的數(shù)字，一連串令商混發(fā)達(dá)地區(qū)行業(yè)大腕大跌眼鏡的發(fā)展速度，被行業(yè)人士稱為商品混凝土行業(yè)的“鄂爾多斯現(xiàn)象”。
鄂爾多斯商混大發(fā)展反映了鄂爾多斯經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及房地產(chǎn)行業(yè)的爆發(fā)式增長。憑借著“羊、煤、土、氣” 四大資源型產(chǎn)品，鄂爾多斯人均gdp早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過北京、上海等大城市，被稱為“中國內(nèi)地最富有的城市”。迅速富裕起來的鄂爾多斯人將大筆的資金投向房地產(chǎn)，在鄂爾多斯，普通住宅的均價達(dá)到8千到1萬元/ m2，寫字樓的均價在1.2萬元/ m2，商鋪的價格更是高達(dá)幾萬甚至十幾萬/ m2。就算是這么高的價格，鄂爾多斯的樓盤仍然是供不應(yīng)求。[Page]
2010年，美國《時代》雜志刊登出了一篇題為《鬼城》文章，引起了巨大的轟動。文中展示了鄂爾多斯康巴什新城的照片，這座投資50多個億打造的新城，由于街道上罕有人跡，被《時代》雜志形容為中國地產(chǎn)泡沫的典型代表。這里的房子并不愁銷售，每平米接近萬元的價格仍然供不應(yīng)求，購買者多為當(dāng)?shù)厝恕?/FONT>
雄厚的資金實力和旺盛的購買力推動鄂爾多斯房地產(chǎn)高速發(fā)展，在2009年之前，作為房地產(chǎn)行業(yè)附屬產(chǎn)業(yè)的商品混凝土行業(yè)，一直呈現(xiàn)“供不應(yīng)求”的狀況，二十多家攪拌站的日子好過的很，無論是混凝土的價格，還是回款率，都是令國內(nèi)同行羨慕的對象。在中國都難得一見的供方市場，怎么能夠在鄂爾多斯長期存在？鄂爾多斯400多家房地產(chǎn)公司率先掀起了投資建設(shè)攪拌站的熱潮。
鄂爾多斯有400多家房地產(chǎn)公司，房地產(chǎn)公司規(guī)模實力不盡相同，之所以投資建設(shè)攪拌站主要有兩點考慮：第一，房地產(chǎn)公司自己開發(fā)的房地產(chǎn)項目每年也有十幾萬m3混凝土，如果按這個規(guī)模和市場價格算下去，投資建站的資金投入幾年的時間就可以差不多收回；第二，鄂爾多斯城市發(fā)展擴(kuò)張很快，投資建攪拌站，占了十幾畝地，按照現(xiàn)在的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，幾年之后的拆遷補(bǔ)償也是一筆不小的收入，那時候即使賣了設(shè)備，退出混凝土行業(yè)，也不虧。
這是鄂爾多斯房地產(chǎn)公司投資建站的普遍心理，在這種心理影響下，很多個體投資者，也跟風(fēng)而上，盡管沒有房地產(chǎn)項目，也加入了投資建站的大潮。粗略估計，房地產(chǎn)公司投資建站的比例應(yīng)該在60%以上，其他的則是個體投資者投資建站。
鄂爾多斯商品混凝土的價格比較高，在2009年行情最好的時候，能夠達(dá)到360元/ m3，然而成本也不低，水泥的價格最近又漲了20多元，已經(jīng)逼近500元/t，石子的價格也要100元/t，水最為稀缺，10元/ m3。因此，商混的實際利潤并不高。粗略算下來，如果攪拌車和泵車都是自有設(shè)備，不從外部租賃的話，平均每m3混凝土的利潤能夠達(dá)到40元以上。
混凝土攪拌站一擁而上，已經(jīng)對鄂爾多斯混凝土價格和市場環(huán)境產(chǎn)生了非常大的影響。360元的價格在2010年已經(jīng)不現(xiàn)實了，330元，320元，甚至300元/ m3，也有人干。如果按照當(dāng)?shù)氐叵洛X莊月息2.5分的利率來算，如果業(yè)主單位拖欠資金半年，那混凝土基本上就沒有利潤可言。
房地產(chǎn)公司投資的攪拌站日子還算好過，畢竟自有房地產(chǎn)項目就可以維持?jǐn)嚢枵镜恼＿\轉(zhuǎn)。
興泰商砼早在2000年就投資建設(shè)攪拌站，目前仍然是鄂爾多斯規(guī)模最大的商混公司，他們并沒有將全部實力投入到鄂爾多斯商混市場，2009年他們在鄂爾多斯生產(chǎn)了20多萬 m3混凝土，在內(nèi)蒙古其他各個地區(qū)，跟隨興泰房地產(chǎn)開發(fā)及建筑公司投資建設(shè)了6、7座攪拌站，2009年總產(chǎn)量規(guī)模達(dá)到了100萬m3，達(dá)產(chǎn)率超過50%。
苦的就是那些個體投資建站的老板們。筆者走訪調(diào)研伊旗攪拌工業(yè)園的一家攪拌站時，攪拌站站長就向筆者大倒苦水，攪拌站建成后，兩個多月的時間，只打了600多m3混凝土，這還是別的房地產(chǎn)公司攪拌站，混凝土施工高峰生產(chǎn)不過來，或者攪拌機(jī)臨時出了故障，才均給了他們一點活兒?，F(xiàn)在，這家公司工人放假，只拿50%工資。之前訂購的泵車、車載泵和攪拌車，也只是交了定金，根本無法提貨，老板也是一籌莫展，畢竟不能指望著人家從牙縫里擠出點活，自己才能生存，接下來怎么走誰也不知道。
這只是一個縮影，在幾個攪拌工業(yè)園里，投資建站的速度已經(jīng)大幅放緩，很多老板在考慮是否還要上攪拌站，有的還放出話來，準(zhǔn)備將建好的攪拌站變賣掉。
說起目前的行業(yè)形勢，早在2006年就進(jìn)入商混行業(yè)，在行業(yè)內(nèi)頗具影響力的聯(lián)泰集團(tuán)董事長王永兵也顯出了一臉的無奈：“2011年商混市場比2010年還會差，這種大規(guī)模的商混投資對商混需求方的心理影響很大，成交條件不斷降低，會形成一種惡性循環(huán)。我們目前能做的，只能是在市場環(huán)境允許的情況下，盡量保持老客戶的正常供應(yīng)，維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)。畢竟鄂爾多斯有資質(zhì)的攪拌站也只有百家左右，一些有實力和上規(guī)模的開發(fā)商和建筑公司還是需要高質(zhì)量的商品混凝土。”
對于鄂爾多斯房地產(chǎn)行業(yè)未來的前景，王永兵非?？春茫骸岸鯛柖嗨狗康禺a(chǎn)，未來肯定是會保持高速發(fā)展，這個地方財政收入高，有錢人多，外來人口也逐漸增多，對房地產(chǎn)的需求量很大?！?/FONT>
但房地產(chǎn)保持增速的前提是國家不進(jìn)行大幅度的干預(yù)，目前國家對二套房、三套房的限購措施，已經(jīng)開始影響當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場，如果有更大的動作，必將對房地產(chǎn)以及附屬產(chǎn)業(yè)商混行業(yè)有大的影響。
“鄂爾多斯現(xiàn)象”既是中國三四線城市發(fā)展商混的一個縮影，也是發(fā)展模式和規(guī)模成倍的放大。在gdp驅(qū)動下，政府相關(guān)部門并沒有進(jìn)行有效的規(guī)劃和干預(yù)，只是將攪拌站規(guī)劃到一個工業(yè)園內(nèi)，減少了亂占地現(xiàn)象。但愿在更多的三、四線城市發(fā)展商混產(chǎn)業(yè)過程中，能夠從“鄂爾多斯現(xiàn)象”思索自己未來的發(fā)展之路。
泵車技術(shù)突飛猛進(jìn) 中聯(lián)、三一引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步
當(dāng)北京城建亞東混凝土公司總經(jīng)理劉建江，看到他新購置的中聯(lián)重科47米泵車緩緩的開進(jìn)公司大院的時候，他熱情的招呼大伙拉起條幅，和城建亞東引進(jìn)的第一臺國產(chǎn)泵車合影留念。
在城建亞東的院子里，停放的一水是德國原裝進(jìn)口的泵車，有兩臺意大利原裝進(jìn)口的泵車，也被他置換了出去。
回憶起2003年參加德國bauma展覽會，當(dāng)場決定采購兩臺schwing 58米泵車的場景，劉建江至今仍記憶猶新：“我向德國老外表示，我們準(zhǔn)備出手58米泵車。老外反過來問我，您知道世界上有幾臺58米泵車在使用嗎？我讓翻譯對老外說，老子準(zhǔn)備買兩臺！”
從德國回來后，又經(jīng)過幾次技術(shù)談判。劉建江就迅速著手兩臺58米泵車的引進(jìn)。這兩臺58米泵車，是當(dāng)時亞洲地區(qū)兩臺最長臂架泵車。至今，這兩臺泵車的臂架長度仍然在亞洲在用泵車中首屈一指。
能讓劉建江看得上眼的設(shè)備，那也確實是有些實力。這次采購中聯(lián)泵車，是劉建江從使用德國泵車到轉(zhuǎn)而購買國產(chǎn)泵車的開端。
城建亞東公司自己有個小型的加油站，兩臺全自動加油機(jī)，加上科學(xué)的管理統(tǒng)計，使他們對每臺攪拌車和泵車的油耗都了如指掌。
“在買中聯(lián)設(shè)備之前，我們租了一臺中聯(lián)47米泵車，用了兩個月的時間，基本沒出什么毛病。讓我印象比較深的是，經(jīng)過我們的測算，中聯(lián)這臺泵車的平均油耗是0.49l/ m3，而我們之前用的德國泵車油耗都在0.65l/ m3。”城建亞東設(shè)備部長趙亭虎對每臺設(shè)備的油耗都有詳細(xì)的記錄。
中聯(lián)重科泵車能這么省油，源于一項整機(jī)功率匹配控制技術(shù)。這項技術(shù)改變了以前根據(jù)工況，手動調(diào)節(jié)泵送排量操縱桿，控制系統(tǒng)才能調(diào)節(jié)底盤發(fā)動機(jī)或變量泵，改變柴油機(jī)轉(zhuǎn)速，降低油耗的模式。是通過極限負(fù)荷調(diào)節(jié)原理，將整機(jī)各服務(wù)子系統(tǒng)納入動力控制系統(tǒng)中，實現(xiàn)整機(jī)功率系統(tǒng)與多負(fù)載外界工況的匹配，任意工況下都能保證發(fā)動機(jī)具有穩(wěn)定的負(fù)荷率，使其始終工作在最經(jīng)濟(jì)工作點，節(jié)油效果非常明顯。
這項技術(shù)只是中國泵車行業(yè)眾多應(yīng)用技術(shù)的一個縮影，經(jīng)過10年的發(fā)展，中聯(lián)重科與三一重工兩家中國泵車行業(yè)的龍頭企業(yè)，在不斷提升泵車設(shè)計制造水平，滿足了中國用戶對于泵車高強(qiáng)度長時間泵送混凝土的可靠性需求之后，作出了更多積極的努力與嘗試，并取得了豐碩的成果，大幅提高泵車應(yīng)用安全性、高效性、經(jīng)濟(jì)性，將中國泵車設(shè)計制造水平推向了一個新的高度。
中聯(lián)重科率先在長臂架泵車上應(yīng)用的6節(jié)臂技術(shù)，初始臂長，末端臂短，提高了泵車臂架操作的靈活性，并且大幅提高了泵車的有效布料高度；
三一重工在國內(nèi)率先推出的x支腿技術(shù)可以實現(xiàn)支腿在狹窄場地的自由伸縮支撐，并且為長沖程輸送缸的布置留出了空間；
上海鴻得利重工采取差異化競爭策略，獨辟蹊徑地研制24米短臂架泵車，適合高鐵建設(shè)特點，泵送靈活、高效與低成本三個特點融合在一起，使鴻得利差異化的研發(fā)與競爭戰(zhàn)略得以充分展現(xiàn)。
另外，他們在臂架柔性控制技術(shù)、防傾翻控制技術(shù)，以及節(jié)能控制技術(shù)和智能控制技術(shù)方面，不斷進(jìn)行新的嘗試和創(chuàng)新，引領(lǐng)中國泵車行業(yè)發(fā)展的潮流。
中聯(lián)重科和三一重工十余年的泵車發(fā)展史，同樣是中國商混行業(yè)高速發(fā)展的歷史。他們與商混行業(yè)共同成長，并與商混行業(yè)客戶共同制定了泵車行業(yè)的游戲規(guī)則。高門檻、高技術(shù)含量、高服務(wù)反應(yīng)能力、高利潤率，至今沒有第三家公司能夠與他們在泵車市場上并駕齊驅(qū)。泵車也是中國工程機(jī)械產(chǎn)品大類中，難得一見的市場集中度居高不下的產(chǎn)品類別，為工程機(jī)械開創(chuàng)了一種新的發(fā)展模式，這兩家企業(yè)也由此邁上千億級工程機(jī)械企業(yè)之路。
干混砂漿設(shè)備：增長潛力釋放
干混砂漿設(shè)備市場在2010年呈現(xiàn)出旺盛增長勢頭，主要干混砂漿設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷量翻番已不足為奇。干混砂漿市場正經(jīng)歷著類似于上世紀(jì)90年代后期商品混凝土在全國大范圍推廣的熱潮，從國家到地方都以很高的熱情在積極推動干混砂漿市場發(fā)展。有業(yè)內(nèi)專家判斷預(yù)見，干混砂漿裝備將是混凝土機(jī)械廠家未來的主要市場增長熱點。
但相比商品混凝土的普及推廣，干混砂漿市場普及有著自己獨特之處，無論從客戶構(gòu)成層面、市場投資規(guī)模、成套裝備設(shè)計制造難度和技術(shù)成熟度幾個方面，都不盡相同?？梢哉f，在市場起步階段，相關(guān)行業(yè)進(jìn)入者還須對此有冷靜清醒的認(rèn)識。
國家相關(guān)部委政策支持，地方政府政策配套力度不斷加大，使得干混砂漿市場前景看好。從客戶構(gòu)成層面上看，新近進(jìn)入干混砂漿行業(yè)的大多是商品混凝土骨干生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)具備原材料渠道、客戶渠道、生產(chǎn)場地、管理經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，從商品混凝土領(lǐng)域運營轉(zhuǎn)而再投入干混砂漿行業(yè)，期待能夠搶占干混砂漿市場先機(jī)。
由于“禁現(xiàn)”的執(zhí)行監(jiān)督力度不夠，干混砂漿產(chǎn)業(yè)鏈最前端的機(jī)械化施工應(yīng)用環(huán)節(jié)還不成熟等問題的存在。上海、廣州等干混砂漿發(fā)展較快地區(qū)，普遍存在干混砂漿市場競爭激烈、價格戰(zhàn)頻發(fā)、市場趨于飽和、企業(yè)產(chǎn)能無法釋放的發(fā)展瓶頸，這對于其他正在進(jìn)入這個行業(yè)的客戶有著很強(qiáng)的警醒作用。
在產(chǎn)業(yè)鏈還不盡成熟完善的情況下，干混砂漿產(chǎn)業(yè)的發(fā)展僅靠政府的政策推動，無法產(chǎn)生強(qiáng)勁的市場需求。房地產(chǎn)商、設(shè)計監(jiān)理單位、施工企業(yè)以及建材供應(yīng)商，相關(guān)各利益方的博弈需要一個過程。只有各方利益平衡之后，才可能使被動的接受變成主動的需求，干混砂漿市場才會迎來真正的春天。
商品混凝土攪拌機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，目前均已進(jìn)入或者準(zhǔn)備進(jìn)入干混砂漿設(shè)備市場。先期進(jìn)入這個市場的企業(yè)，已經(jīng)淘到了第一桶金，這也促使更多的行業(yè)競爭者加入。
干混砂漿生產(chǎn)設(shè)備，結(jié)合了水泥混凝土和瀝青混凝土生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)特點，并且技術(shù)要求高，現(xiàn)場加工制作的工作量大，設(shè)備安裝周期長，對制造商技術(shù)實力及加工實力更具挑戰(zhàn)。目前只有個別企業(yè)采取了主要部件全部自制的競爭策略，大部分企業(yè)采取外協(xié)配套的形式配置篩分系統(tǒng)、干燥系統(tǒng)、攪拌系統(tǒng)和包裝系統(tǒng)，技術(shù)尚需行業(yè)同仁不斷探索。
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