1月21日，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司在蘭州召開(kāi)的2011年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上公布了“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)：干法水泥生產(chǎn)能力達(dá)到4500萬(wàn)噸，商品混凝土生產(chǎn)能力達(dá)到1200萬(wàn)立方米，余熱電站裝機(jī)功率達(dá)到190MW。

　　甘肅省省屬國(guó)有企業(yè)第二監(jiān)事會(huì)主席劉祖和，甘肅祁連山建材控股有限公司、祁連山股份公司高級(jí)顧問(wèn)楊皓和祁連山控股公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各子公司和各銷售公司負(fù)責(zé)人等120多人參加了會(huì)議。

　　會(huì)議傳達(dá)貫徹了集團(tuán)工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)了祁連山“十一五”規(guī)劃實(shí)施情況及2010年工作落實(shí)情況，安排部署了2011年及“十二五”工作，表彰了25個(gè)先進(jìn)集體和14名勞動(dòng)模范。

　　劉祖和發(fā)表講話，他說(shuō)，“十二五”是我國(guó)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，新一輪西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略給西部省區(qū)帶來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，祁連山作為甘肅建材行業(yè)中的排頭兵，作為西北地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，負(fù)有整合自己、引導(dǎo)市場(chǎng)的責(zé)任，要搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，在鞏固“十一五”發(fā)展成果的同時(shí)，進(jìn)一步加快發(fā)展速度，全面提升發(fā)展質(zhì)量，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)完成主業(yè)在甘青藏省區(qū)的戰(zhàn)略布局，果斷破除發(fā)展難題，在省域迅速邁開(kāi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)的步伐，形成企業(yè)新的增長(zhǎng)極，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。要直面挑戰(zhàn)，強(qiáng)化管理，切實(shí)鞏固和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要以與中材集團(tuán)的管理對(duì)接為平臺(tái)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理模式、管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，加大管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷提高管理效能和贏利水平，以企業(yè)實(shí)力鞏固和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步完善法人治理，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)的作用。

　　祁連山董事長(zhǎng)脫利成作了題為《謀劃大發(fā)展，推進(jìn)大跨越，為實(shí)現(xiàn)中材集團(tuán)西部擴(kuò)張戰(zhàn)略而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧了祁連山“十一五”取得的成績(jī)，并分析了“十二五”面臨的形勢(shì)，提出了“十二五”總體戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)及重點(diǎn)工作。脫利成指出，“十二五”期間，祁連山要以黨的十七屆五五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)重心向中西部?jī)A斜的歷史發(fā)展機(jī)遇，以購(gòu)并重組、技術(shù)升級(jí)改造、循環(huán)產(chǎn)業(yè)共生等方式擴(kuò)大水泥產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；以效益、效率為支點(diǎn)，深化機(jī)制改革，推動(dòng)管理創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將祁連山打造成為甘青藏區(qū)域大型水泥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，全力踐行中材集團(tuán)西部擴(kuò)張戰(zhàn)略，在產(chǎn)能規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額三方面取得新突破，重點(diǎn)做好區(qū)域布控、成本控制、營(yíng)銷管理、人力資源和企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施推行五方面工作。

　　祁連山股份公司總裁劉繼彬作了題為《凝心聚力，執(zhí)著進(jìn)取，全力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面》的工作報(bào)告，在總結(jié)2010年工作的基礎(chǔ)上，安排部署了2011年公司的主要工作。他強(qiáng)調(diào)，2011年，祁連山要全面貫徹落實(shí)甘肅省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中材集團(tuán)2011年工作會(huì)議精神，全力實(shí)施甘青兩省未來(lái)五年的戰(zhàn)略布局和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，確保在區(qū)域發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力方面取得新突破，奮力打好價(jià)格“保衛(wèi)戰(zhàn)”和基礎(chǔ)市場(chǎng)“開(kāi)拓戰(zhàn)”，進(jìn)一步提高管控力和執(zhí)行力、企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)“十二五”奮斗目標(biāo)。

　　祁連山控股公司黨委書(shū)記魏其新要求祁連山各級(jí)組織和廣大職工要進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奮發(fā)進(jìn)取的意識(shí)，全面落實(shí)會(huì)議安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)2011年和“十二五”的既定目標(biāo)，推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展、做大做強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)中材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)西部擴(kuò)張戰(zhàn)略做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。祁連山控股公司總經(jīng)理閆宗文在講話中指出，祁連山上下要牢固樹(shù)立“一盤棋”的思想，深入推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制的各項(xiàng)工作，加快存續(xù)企業(yè)社會(huì)化改制的進(jìn)程，形成高效精干、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的扁平化管理體制，為祁連山整體的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。