王重：預(yù)制混凝土樁行業(yè)發(fā)展五大問題與建議
研討會(huì)主持 王重
2011年4月14日下午，中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)預(yù)制混凝土樁分會(huì)正式成立，同期組織召開了預(yù)制混凝土樁行業(yè)可持續(xù)發(fā)展論壇。
國(guó)家十二五對(duì)水利、鐵路、公路、保障房等建設(shè)的投資規(guī)劃給預(yù)制混凝土樁行業(yè)帶來廣闊發(fā)展空間，今年管樁行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，管樁產(chǎn)品供不應(yīng)求。預(yù)制混凝土樁行業(yè)可持續(xù)發(fā)展論壇，邀請(qǐng)到了政府部門、行業(yè)的專家學(xué)者就政策導(dǎo)向、管樁應(yīng)用、技術(shù)問題等方面做了精彩的報(bào)告。會(huì)議尾聲，研討會(huì)主持王重對(duì)預(yù)制混凝土樁行業(yè)的發(fā)展提出了幾點(diǎn)建議：
一 企業(yè)要做自動(dòng)化生產(chǎn)線
今年，很多企業(yè)又陷入招工難的困境。與往年相比，“用工荒”問題更為嚴(yán)重。很多企業(yè)的回廠率只有60%。也就是說春節(jié)回家100個(gè)人，回廠的就只有60個(gè)人，直接導(dǎo)致人力成本上升。比如通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，招一個(gè)大學(xué)生，薪水2000元一個(gè)月，會(huì)出現(xiàn)很多應(yīng)聘者。但是要招一個(gè)工人，3000元都招不到。特別是上海，更為嚴(yán)重，農(nóng)民工少于3000元，基本是招不到工人的。這給混凝土行業(yè)敲響了警鐘。目前混凝土行業(yè)存在的問題是勞動(dòng)強(qiáng)度高、勞動(dòng)環(huán)境又差。所以現(xiàn)在的80后，90后很少投身這個(gè)行業(yè)。這就要求企業(yè)要做自動(dòng)化生產(chǎn)線。企業(yè)只有改善勞動(dòng)環(huán)境，才能解決“用工荒”這個(gè)問題。
二 加快技術(shù)進(jìn)步，才能推動(dòng)行業(yè)發(fā)展
與國(guó)內(nèi)相比，日本的一些管樁廠，早在二十年前，就基本做到半自動(dòng)化，現(xiàn)在基本已經(jīng)全自動(dòng)化。在日本，昂貴的勞動(dòng)力是推動(dòng)日本混凝土業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。嚴(yán)格的8小時(shí)工作制迫使廠家使用更先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提高工作效率。相比之下，我國(guó)這么多管樁廠，已建成的全自動(dòng)廠還沒有，浙江有半自動(dòng)的廠，引進(jìn)了韓國(guó)的設(shè)備和一些吊具。而正在籌建的全自動(dòng)廠，建成之后，只需要21個(gè)人就可以完成工作任務(wù)。隨著全自動(dòng)廠數(shù)量的增加，整個(gè)行業(yè)的水平將會(huì)有質(zhì)的飛躍。
三 加強(qiáng)企業(yè)自律
現(xiàn)在偷工減料極其嚴(yán)重，為什么管樁的信譽(yù)度越做越差呢？企業(yè)老板要提高利潤(rùn)的占有率，那么就要在產(chǎn)品上下功夫：怎么用料少，怎么用料精細(xì)，怎么用最低的價(jià)錢做出產(chǎn)品。這樣做直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，從而喪失信譽(yù)度。一個(gè)企業(yè)要有合理的利潤(rùn)，否則對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。王重在會(huì)上說“各地應(yīng)該聯(lián)合起來搞一個(gè)行業(yè)自律的組織。解決兩個(gè)問題：一個(gè)是市場(chǎng)的價(jià)格問題，一個(gè)是產(chǎn)品技術(shù)問題。這兩方面抓到了，這個(gè)產(chǎn)品也就是做好了，那么市場(chǎng)就對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有了信任度。若干年以后，即使個(gè)別產(chǎn)品出了問題，這個(gè)產(chǎn)品不會(huì)垮掉，這個(gè)行業(yè)也不會(huì)垮掉。所以說，企業(yè)自律是一個(gè)非常要緊的一件事情?！?/FONT>
四 企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向
全國(guó)去年管樁生產(chǎn)總量為3億米，建華以1.1億米居首。其中，建華、三和、浙東，三家企業(yè)的生產(chǎn)量總和接近全國(guó)總產(chǎn)量的60%。我國(guó)是全球最大的管樁生產(chǎn)國(guó)，但是生產(chǎn)水平還停留在20年前引進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目的水平。王重認(rèn)為過去的20年里，只有產(chǎn)量提高了，但產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高。他說“產(chǎn)品質(zhì)量是擺在各個(gè)企業(yè)家肩上的一個(gè)重?fù)?dān)。提高產(chǎn)品質(zhì)量單純的靠行業(yè)呼吁是沒有用的，要靠企業(yè)家更多的投入才能把把產(chǎn)品做的更好。”
五 目前存在的市場(chǎng)問題
最后，王重總結(jié)說：“現(xiàn)在我用一句文化大革命的話來講呢，叫‘全國(guó)山河一片紅’，全國(guó)都面臨供不應(yīng)求的市場(chǎng)形勢(shì)。這是很危險(xiǎn)的信號(hào)?，F(xiàn)在大家過的很舒服，別人拿錢等你買樁。也可能就會(huì)哪一天開始就沒人要樁了。為什么呢？現(xiàn)在國(guó)家在宏觀調(diào)控，在打壓房產(chǎn)市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)如果一打壓的話，樁到哪里去？企業(yè)盲目的投產(chǎn)，盲目的簽合同，是一個(gè)不正確的方向。正確的方向，不是投產(chǎn)，而是把生產(chǎn)線改造的更好。這樣的話，企業(yè)更能適應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)。給大家提這個(gè)問題就是為了使大家更好的對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)有一個(gè)認(rèn)識(shí)?！?/FONT>
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