發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　“十二五”開局之年，隨著政府對(duì)水泥行業(yè)的各種調(diào)控政策的出臺(tái)，國內(nèi)水泥企業(yè)都開始探索新的發(fā)展方向和發(fā)展模式。并購重組、提升環(huán)保技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸三大措施是行業(yè)一致認(rèn)可的水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、走可持續(xù)發(fā)展道路的有效舉措。北京金隅集團(tuán)水泥板塊以“加快并購重組，致力于環(huán)保事業(yè)，擴(kuò)充商品混凝土產(chǎn)能”為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的三大任務(wù)，主動(dòng)適應(yīng)首都產(chǎn)業(yè)定位，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路和低碳經(jīng)濟(jì)模式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，全面服務(wù)于環(huán)境建設(shè)，較好實(shí)現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一”。今年1-10月份產(chǎn)能規(guī)模、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤同比分別提高5.87%、38.7%、68.7%，在轉(zhuǎn)型中保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，擴(kuò)充了更廣闊的發(fā)展空間。

　　11月10日，金隅集團(tuán)召開了“2011金隅水泥環(huán)保產(chǎn)業(yè)新聞發(fā)布會(huì)”，金隅集團(tuán)書記助理兼黨群工作部部長(zhǎng)吳東、金隅股份副總裁付秋濤、金隅股份董事會(huì)工作部部長(zhǎng)鄭寶金向到會(huì)的人民日?qǐng)?bào)、工人日?qǐng)?bào)、中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)、經(jīng)濟(jì)參考報(bào)，以及中國工業(yè)報(bào)、中國建設(shè)報(bào)、中國建材報(bào)、中國水泥網(wǎng)等媒體記者介紹了金隅集團(tuán)的水泥和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況。

金隅集團(tuán)書記助理兼黨群工作部部長(zhǎng)吳東

　　另辟蹊徑 開拓并購重組新途徑

　　“十一五”期間，金隅集團(tuán)積極響應(yīng)國家集群式發(fā)展的政策要求，實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，依托自身技術(shù)、管理、人才等優(yōu)勢(shì)，加大并購重組力度，相繼完成了太行水泥、鼎鑫水泥等幾個(gè)大項(xiàng)目的并購重組。“十一五”期間水泥行業(yè)的并購重組大多是大企業(yè)對(duì)小企業(yè)的并購，金隅水泥并購了當(dāng)時(shí)在行業(yè)內(nèi)赫赫有名的太行水泥，卻直接是大企業(yè)對(duì)大企業(yè)的收購，并且通過金隅的經(jīng)營，使太行水泥扭虧為盈，成長(zhǎng)為金隅水泥骨干企業(yè)，而且為拉動(dòng)和繁榮地方經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)起到了巨大推動(dòng)作用。金隅水泥還進(jìn)行了跨國并購，收購了拉法基瑞安水泥持有的北京興發(fā)水泥有限公司65%股權(quán)、北京順發(fā)拉法基水泥有限公司70%股權(quán)，以及北京易成拉法基混凝土有限公司76.722%股權(quán)。金隅水泥收購的當(dāng)時(shí)頻臨破產(chǎn)的鼎鑫水泥，目前已年產(chǎn)能達(dá)1000萬噸，單廠產(chǎn)能規(guī)模位居北方老大，年盈利接近5億元，不僅成為金隅水泥板塊最大的旗艦型企業(yè)，而且也是河北省鹿泉市最大的利稅企業(yè)。

　　在眾多金隅水泥的并購重組案例中，最為與眾不同的是金隅昊華集團(tuán)跨行業(yè)并購案。昊華集團(tuán)是我國大型化工企業(yè)之一，其在吉林四平的化工廠，每年產(chǎn)生幾十萬噸難以處置的廢棄物電石渣。金隅在國內(nèi)率先探索出化工企業(yè)與水泥企業(yè)協(xié)同發(fā)展的新路，與昊華集團(tuán)重組的金隅四平水泥取得了全面成功。通過與金隅水泥重組昊華四平化工廠水泥分廠組建的金隅四平水泥公司，依托金隅集團(tuán)的技術(shù)力量和資金實(shí)力，完善了利用電石渣替代石灰石制備水泥的全套解決方案，全國化工企業(yè)每年產(chǎn)生的幾千萬噸電石渣就可以轉(zhuǎn)化為替代石灰石的水泥原料。今年，金隅集團(tuán)已將“金隅四平模式”復(fù)制建設(shè)了“宣化金隅”和“沁陽金隅”水泥公司。與化工企業(yè)合作重組，以無害化消納電石渣廢棄物、減少石灰石開采量為目標(biāo)的水泥產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)展模式，不僅為化工企業(yè)變廢為寶開辟了新途徑，也為金隅水泥自身的發(fā)展拓寬了空間。[Page]

金隅股份副總裁付秋濤



金隅股份董事會(huì)工作部部長(zhǎng)鄭寶金

　　技術(shù)創(chuàng)新 領(lǐng)先水泥產(chǎn)業(yè)環(huán)保發(fā)展

　　充分發(fā)揮建材窯爐工業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展都市環(huán)保產(chǎn)業(yè)，是金隅主動(dòng)為政府承擔(dān)并踐行的又一社會(huì)責(zé)任。在“十五”期間建成并成功運(yùn)營我國第一條利用水泥窯無害化處置固體廢棄物示范線的基礎(chǔ)上，“十一五”期間金隅又自主研發(fā)建成我國第一條依托水泥窯無害化、資源化處置城市生活污水處理廠污泥生產(chǎn)線。承建和運(yùn)營了北京市政府折子工程——全市最大危險(xiǎn)廢棄物處置項(xiàng)目。依托金隅紅樹林、金隅新北水、金隅琉璃河等骨干企業(yè)自主研發(fā)的純低溫余熱發(fā)電技術(shù)，將金隅集團(tuán)旗下傳統(tǒng)的水泥企業(yè)逐步全部轉(zhuǎn)型為“水泥制備、協(xié)同處廢、余熱發(fā)電”三位一體的環(huán)保企業(yè)，發(fā)揮出“城市凈化器”的功能。經(jīng)過幾年的研發(fā)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，金隅紅樹林、金隅新北水、金隅琉璃河幾家水泥企業(yè)擁有了污泥焚燒、工業(yè)固體廢棄物無害化處置、生活垃圾飛灰處置和純低溫余熱發(fā)電的成熟工藝技術(shù)，為金隅水泥實(shí)現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這些項(xiàng)目的投建和運(yùn)行，不僅培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和開拓了循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新途徑；既實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)自身經(jīng)濟(jì)效益和資源利用效率的最大化，也為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)與發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

　　隨著國家對(duì)環(huán)保的重視程度日益加強(qiáng)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)必將是未來各行各業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。目前水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，環(huán)保產(chǎn)業(yè)尤其是水泥窯協(xié)同處理各種廢棄物方面，將會(huì)有非常好的市場(chǎng)前景，水泥企業(yè)要摘掉“黑帽”帶“綠帽”，向環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型將是水泥企業(yè)新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)，也是行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，許多行業(yè)企業(yè)單位都在努力孜孜不倦的嘗試著各種方式渠道推進(jìn)這方面的工作，例如，為了推動(dòng)水泥企業(yè)向環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，中國水泥網(wǎng)還發(fā)起了“2011水泥環(huán)保月”，組織召開2011首屆中國水泥環(huán)保大會(huì)暨水泥脫硝除塵研討會(huì)（10.29 廈門）、2011第三屆水泥工業(yè)廢棄物處置和資源化利用國際會(huì)議（11.26 北京）等一系列針對(duì)性的會(huì)議?？梢?，向環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型將是“十二五“期間水泥企業(yè)必抓的重點(diǎn)。

　　下游延伸 迅速擴(kuò)充商品混凝土市場(chǎng)

　　近兩年，金隅水泥基本掌控京津冀市場(chǎng)，又快速擴(kuò)大商品混凝土的產(chǎn)銷規(guī)模，并實(shí)現(xiàn)成倍增長(zhǎng)，加大了對(duì)北京、天津、石家莊、保定、邯鄲等主要城市終端市場(chǎng)的控制力。今年前10個(gè)月，金隅商品砼產(chǎn)銷量已達(dá)600萬方，目前金隅混凝土年產(chǎn)能已經(jīng)超過1000萬方，成為北方最大的商品混凝土供應(yīng)商。從單一的水泥制造商，轉(zhuǎn)型為熟料、水泥、商品混凝土綜合制造供應(yīng)商，是我國大型水泥企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也是金隅水泥轉(zhuǎn)型目標(biāo)之一。

　　加快并購重組，為環(huán)保事業(yè)和商砼業(yè)務(wù)提供了規(guī)模支撐；發(fā)展環(huán)保事業(yè)和商品混凝土業(yè)務(wù)，又為加快并購重組提供了終端市場(chǎng)和“城市凈化器”的優(yōu)勢(shì)。金隅水泥在“十二五”開局之年已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

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