近日，華菱星馬董事長劉漢如向媒體透露，華菱星馬重組完成后，將嚴格按照上市公司的要求運營企業(yè)，把主要精力放在兩公司及集團內(nèi)部資源的整合上，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮整合后的優(yōu)勢，把華菱星馬建設(shè)成技術(shù)領(lǐng)先，有較大規(guī)模，國內(nèi)一流、在國際汽車舞臺上占有一席之地的自主品牌汽車企業(yè)。

　　為此，劉漢如也表示從今年下半年開始已經(jīng)在調(diào)整工作重點，把主要精力放在企業(yè)內(nèi)部整合和國內(nèi)及海外市場的銷售上，重點解決營銷、渠道和品牌問題。

　　重組，綜合實力凸顯

　　自2004年華菱重卡投放市場以來，業(yè)務(wù)增長非?？?，而且要獲得更大的發(fā)展，在國際舞臺占有一席之地，謀求上市成為華菱公司（即安徽華菱汽車有限公司）做大做強的必由之路。因此，獨立上市一直是華菱公司的夢想，并且也進行了一系列的積極努力。2007年，將公司名稱變更為安徽華菱汽車股份有限公司，開始了華菱公司獨立上市的努力。但是，華菱公司存在與星馬專用車有關(guān)聯(lián)交易嫌疑的硬傷，最終，華菱公司的獨立上市之路止步于2009年。

　　“獨立上市這條路走不通，根據(jù)企業(yè)情況，只有與已經(jīng)實現(xiàn)上市的星馬公司（即當時的安徽星馬汽車股份有限公司）重組，作為星馬公司資產(chǎn)的一部分上市?！眲h如說。2011年7月12日實施完成了與安徽華菱汽車有限公司的重大資產(chǎn)重組工作，華菱公司成為安徽星馬汽車股份有限公司的全資子公司，完成了重組。

　　上市工作完成后，華菱公司與星馬公司立即著手進行了內(nèi)部整合的工作。2012年3月份，安徽省工商行政管理局批準了安徽星馬汽車股份有限公司更名為華菱星馬汽車（集團）股份有限公司（簡稱：華菱星馬）的名稱變更申請，也標志著華菱星馬進行內(nèi)部整合大戲的大幕的開啟。

　　重組后，華菱星馬擁有兩大整車品牌，即華菱重卡和星馬專用車；擁有更加完善的零部件體系，即華菱重型車橋，油箱，消聲器，沖壓件、鑄造件，內(nèi)飾件，汽車電子、線束等；擁有三大制造基地，即安徽馬鞍山本部，天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，湖南衡陽。

　　劉漢如還表示，整合后，華菱星馬將重點建設(shè)三大中心，即技術(shù)中心、營銷中心和財務(wù)中心，集團公司還將形成利潤中心，二級子公司成為成本中心。公司將在營銷與品牌上發(fā)力，進行渠道、資源與品牌的優(yōu)勢互補，發(fā)揮整合效應(yīng)，進一步提升產(chǎn)銷量和品牌影響力。

　　整合，專攻營銷與品牌

　　生產(chǎn)基地再整合。2004年以來，華菱星馬先后通過重組和直接投資，在湖南衡陽和天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)新的生產(chǎn)基地，經(jīng)過8年的發(fā)展，天津已經(jīng)具備了大批量生產(chǎn)星馬專用車和華菱礦用自卸車的生產(chǎn)能力，湖南擁有單班年產(chǎn)1萬輛華菱重卡底盤、零部件和5000輛專用車的生產(chǎn)能力。結(jié)合?