北京建工新型建材三分公司年產(chǎn)95萬立方米混凝土
截止2012年12月31日，北京建工新型建材三分公司共計生產(chǎn)混凝土955338立方米，搶出了95萬立方米的年產(chǎn)指標。
2012年年初工作會上，三分公司制定了年產(chǎn)95萬立方米的年產(chǎn)量指標，三分公司3臺3方攪拌機組，其中兩臺已生產(chǎn)混凝土近500萬立方米，1臺2方攪拌機組，由于產(chǎn)能低下，與經(jīng)營活量嚴重不匹配，在10月著手更換，95萬立方米的指標，只有依靠僅有的3臺老化的攪拌機，這給三分公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的壓力，但是三分公司干部職工沒有被壓力嚇倒，面對砂石料緊張、機械老化等局面，三分公司一面緊抓組織機構(gòu)建設(shè)，一面采取多種手段，促進資源快速進場，迅速完成質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施，在最短的時間內(nèi)完成了施工準備工作。到2012年12月20日，三分公司生產(chǎn)混凝土92萬立方米，離完成95萬立方米還有3萬立方米的任務(wù)量，但此時正值數(shù)九天氣，砂子結(jié)塊、石子不下，一面是有活生產(chǎn)不出去，一面是未完成的年產(chǎn)指標，副經(jīng)理齊艷輝召集管理人員召開了會議，毅然決定對管理人員進行排班---捅砂子，保證生產(chǎn)順利進行。生產(chǎn)過程中，三分公司緊盯階段性工程澆筑進度，將目標在建強、建盛兩個生產(chǎn)組進行指標責(zé)任分解，抓住重點工程，完善施工方案，使三分公司混凝土得以順利澆筑，在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，廣大干部職工化壓力位動力，在各自的崗位上為著95萬m3的目標共同努力。面對天氣嚴寒，工程對混凝土質(zhì)量要求高等復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，三分公司堅持全面履約、滿足工地不同需求的工作目標，合理組織，狠抓生產(chǎn)，受到施工單位的好評。
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