嚴(yán)介和，這位年滿45歲的中國蘇北人，曾經(jīng)的水泥廠臨時工，他的名字席卷了各種財經(jīng)媒體的頭條。

　　黑黑的臉膛、小眼睛、壯實的身材、一套看不出什么名牌的西裝、一口蘇北口音濃重的普通話，如果不是眉宇間那種旁若無人的自信，很難讓人將臺下的這個人和演講時激情四溢、傳說中籠罩著傳奇色彩的嚴(yán)介和聯(lián)想到一起。

　　然而，這個人一開口，就可以判斷他就是嚴(yán)介和，“我收購的國企基本上是死的做活了、大的做強(qiáng)了、小的盤大了，我不是侵吞國有資產(chǎn)的大鱷”，這位突然躥紅的明星老板，有著和其他富豪不一樣的特征――敢說，至少目前還是這樣。他一再強(qiáng)調(diào)他的發(fā)家史是清白的，他的財富不是秘密。

　　私塾先生的兒子，一個鄉(xiāng)村教師

　　“父親給我最嚴(yán)厲的苦難教育，沒有一句贊揚(yáng)”

　　1960年，中國正是三年自然災(zāi)害期間，江蘇省淮安市楚州區(qū)鎮(zhèn)淮樓三堡鄉(xiāng)的嚴(yán)士秀家降生了一個男孩。嚴(yán)士秀是這個蘇北鄉(xiāng)村里的私塾先生，一直以教書為生，他是農(nóng)村少有的識文斷字的人。嚴(yán)士秀給兒子取名“介和”。嚴(yán)介和就是介于“嚴(yán)”與“和”之間，嚴(yán)中有和，和中有嚴(yán)；做事嚴(yán)，做人和；對己嚴(yán)，待人和；嚴(yán)與和之間就是中庸的最高境界。這是嚴(yán)士秀給兒子取名的由來。作為一個讀書人，嚴(yán)士秀對兒子的管教遵循著中國最傳統(tǒng)的方式――嚴(yán)厲。

　　“雖然永遠(yuǎn)都是嚴(yán)峻的臉孔，沒有一句贊揚(yáng)的話，但他對我實行的是最嚴(yán)厲的苦難教育?！?nbsp;嚴(yán)介和回憶，在他的眼中，父親是很傳統(tǒng)的知識分子。

　　嚴(yán)介和上學(xué)了，小學(xué)、中學(xué)，雖然嚴(yán)介和成績優(yōu)秀，但由于家庭成分是富農(nóng)，他沒有機(jī)會再繼續(xù)讀書。在那個年代，家庭成分是那么重要。同樣，那個年代，也是個知識分子匱乏的年代――由于原來的中學(xué)教師缺人，嚴(yán)介和又回母校做起了代課老師。

　　水泥廠工人，懵懂的廠長

　　“市里哭笑不得，任命我為新廠長”

　　據(jù)與嚴(yán)介和共事的人回憶，當(dāng)年教語文，嚴(yán)介和與其他老師的課最大的不同就是生動。嚴(yán)介和一度想靠讀書、教書改變務(wù)農(nóng)的命運(yùn)。但后來他卻主動“下崗”，據(jù)稱是違反了計劃生育政策，他意識到即使不主動辭職也會被開。

　　不久，嚴(yán)介和到當(dāng)?shù)匾患疑a(chǎn)水泥的國企當(dāng)起了臨時工。殊不知，這次選擇是如此的關(guān)鍵。嚴(yán)介和趕上了一個難得的時機(jī)。6個月后，這家工廠公開競聘廠長，當(dāng)時包括嚴(yán)介和在內(nèi)7個人競聘廠長，其中的嚴(yán)介和只是一個26歲的臨時工，而其他6人都做過廠長、經(jīng)理。

　　據(jù)嚴(yán)介和回憶說：“年齡最小，資歷最差，社會認(rèn)可度最低，人脈最疏”的自己憑借“過人的天資”竟過5關(guān)、斬6將，各項考核均第一。

　　“人家內(nèi)定的第一、第二、第三、第四、第五都沒有我嚴(yán)介和，當(dāng)?shù)厝硕疾幌嘈抛约旱难劬投洌欣锟扌Σ坏萌蚊宋覟樾聫S長”。嚴(yán)介和回憶當(dāng)年的情形，少不了一絲得意。

　　私企的老板，幸運(yùn)的包工頭

　　“對第一桶金，我一點(diǎn)都不驚訝，這在我掌控之中”

　　嚴(yán)介和人生重大轉(zhuǎn)折是從接觸到基建工程行業(yè)開始，1992年他注冊成立自己的淮安引江建筑工程公司，當(dāng)時嚴(yán)介和只有3萬元，其他7萬元都是東拼西湊起來的。成立時，正值南京市繞城公路開工，嚴(yán)介和往返南京11趟得到不足30萬元人民幣的一個配套涵洞工程，而且到嚴(yán)介和手里已是第五包，光管理費(fèi)就要交納36%。當(dāng)時預(yù)計，這個項目虧損無疑，虧損5萬元左右。

　　嚴(yán)介和提出“虧五萬不如虧八萬，想辦法多虧點(diǎn)吧”，結(jié)果140天的工程量，只用了72天就干完了。嚴(yán)介和和他的公司員工在年三十，一路聽著別人的鞭炮聲，開著手扶拖拉機(jī)回蘇北老家。嚴(yán)介和確信：第二年春天來臨的時候，肯定是春暖花開。

　　果然后來工程指揮部重新找到了嚴(yán)介和和他的公司，原來，在對涵洞驗收的時候，指揮部以各項全優(yōu)驗收，指揮部當(dāng)即拍板：這個活是誰干的，給我找回來。最終，嚴(yán)介和及他的公司在南京繞城公路項目中一舉從雜牌軍升級為指令性承包隊，“哪里要突擊，哪里有短腿，我們就去做，”嚴(yán)介和他們總共攬到了3000萬元的項目。第二年的春天，繞城公路完工的時候，嚴(yán)介和及他的公司凈賺800萬元。

　　2002年，嚴(yán)介和注冊了他的太平洋建設(shè)集團(tuán)，2003年，太平洋建設(shè)集團(tuán)發(fā)展速度1300%，2004速度500%。太平洋建設(shè)集團(tuán)工程訂單已達(dá)到2700多億元。

　　2003年11月，嚴(yán)介和收購了“ST縱橫”28.18%的股份。并先后收購了31家國有企業(yè)，成員企業(yè)發(fā)展到60家，集團(tuán)旗下的成員企業(yè)達(dá)到115家，職工總數(shù)達(dá)十幾萬人。