近半年來，在國內(nèi)一些建材和水泥報刊上不時登有我國某水泥集團公司在大規(guī)模新(擴)建生產(chǎn)線或成功兼并其他水泥公司或企業(yè)以后，即將進入世界水泥10強的報道。這些水泥集團公司的發(fā)展壯大令人鼓舞，但是單純憑國內(nèi)市場水泥產(chǎn)銷量這一項指標來排名世界10強顯然是十分片面甚至錯誤的。這類提法，有的是出于本集團的介紹性資料，有的則是有關(guān)文章的作者或媒體的評述報道。

　　筆者自省，這種偏向也有可能是拙文《世界水泥10強淺析》(載于2002年12月9日中國建材報)所引起的。當時筆者正因我國大型水泥集團的蓬勃發(fā)展而心情過喜，考慮欠周，以為我國大型水泥集團躋身世界10強指日可待。之后冷靜一想，實際上并非如此簡單。我國水泥集團還有許多艱巨工作要做，需要不懈地努力，任重道遠矣。

　　那么，我國水泥集團要獲得世界公認，真正躋身世界10強，還有哪些不足需要改進和加強?有哪些硬指標和軟指標還需達到?我國大型水泥集團與10強之間的差距何在?本文將闡述之，與業(yè)界同仁共商討。

　　不言而喻，居世界水泥10強的集團其首要前提就是．它必須是一家世界較著名的跨國公司。公認的標準至少有以下3條：
　　1．境外水泥經(jīng)營收入占集團公司水泥總經(jīng)營收入20％以上；

　　2．有兩個以上的外國直接投資的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)；

　　3．在當今世界水泥企業(yè)中具有相當強的影響力、相當高的品牌知名度、相當好的金融商業(yè)信譽。

　　前兩項是硬指標，以2001年4月1日～2002年3月31日的這一年度為例，巴西Votorantim公司的水泥銷售為1750萬噸．已超過世界第9位的葡萄牙Cimpor公司(1670萬噸)，就是因為它局限于國內(nèi)市場，被排在10強之外而被列入“另冊”。第三項是軟硬兼有的指標，評委的主觀印象就具有一定的或較大的作用。

　　由于歷史和現(xiàn)實的原因，民間性組織歐洲水泥局fCembu—reau)近半個多世紀以來一直擁有對世界水泥產(chǎn)銷的統(tǒng)計發(fā)布與水泥10強的排序職能，而且享有傳統(tǒng)的權(quán)威性。其評議委員會往往是動態(tài)設(shè)置的，主要由世界主要國家水泥協(xié)會負責人以及著名水泥雜志及媒體的主編、國際水泥界知名的生產(chǎn)技術(shù)、金融、銷售、環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展方面的專家、學者等組成，共計9一15人不等。我們應(yīng)爭取近年內(nèi)在該評委會中有我國代表的席位才好。

　　按照慣例，該評委會無需各水泥集團公司向其申報，其評定世界水泥l(xiāng)O強的主要依據(jù)是，水泥集團公司向股東大會提交的年度生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)報告，經(jīng)其詳細核實后，按水泥產(chǎn)銷量、總營業(yè)額、EBITDA(剎稅折攤前收益)、利潤、盈利率等指標排列名次。因為這些名列10多位的公司數(shù)十年來始終就是這十幾家，只是有時因相互整舍兼并而引起某些名次變化而已。至于各家公司資質(zhì)方面的歷年演變情況都很透明，業(yè)界都較了解，所以排名時歷來沒有太大異議。但是我國的水泥集團公司初次爭取入圍的候選名額，屆時所有的軟硬指標等勢必都要經(jīng)過全面的審核。一方面我國企業(yè)集團要全面、達到這些指標尚頗費一時’日”i另疊_方面，要通過審核，程序上也有其過程。

　　從1996年開始，有些名列世界前茅的水泥集團公司除年度財務(wù)報告外，還陸續(xù)自動地向股東大會提交一份午度環(huán)境影響報告。闡述本公司對全球環(huán)境的影響和貢獻，檢查各項環(huán)保承諾的履行情況，以及今后的措施、規(guī)劃等?，F(xiàn)今，這類環(huán)境影響報告在評議世界水泥10強時，雖然尚未成為一個必需的依據(jù)文件，但是其重要性卻日益凸顯。這樣的環(huán)境影響年報對我國水泥集團公司來說還是一項全新的工作，應(yīng)予足夠重視并具體加以部署。

　　歐洲水泥局2002年宣稱，作為全球一流的水泥集團公司和優(yōu)秀企業(yè)家(高層管理團隊)應(yīng)該同時兼顧經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益三者的最優(yōu)化整合，兼顧本公司股東和全社會公眾的長期利益，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，提高公司的國際競爭力。按照這樣的要求，筆者建議，我國水泥集團公司及其高層管理團隊應(yīng)大力強化的基本功大致有七個方面：

　　第一，全球化的信息。信息的國際化和國際信息的搜集分析是一個“瓶頸”。

　　第二，國際性的學習。學習的時間、資源、教師、課程等也很稀缺，而且有關(guān)知識的直接吸取率還很低。

　　第三，國際資金的融通，國際資本市場上的金融創(chuàng)新能力。

　　第四，國際市場的準入與市場建設(shè)能力。

　　第五，多國文化的融合溝通能力。

　　第六，洞察和組織科技創(chuàng)新的能力。

　　第七，參與國際資源整合和跨國生產(chǎn)經(jīng)營的能力。

　　誠然，我們并非僅僅是為了躋身世界水泥10強而做這么多艱巨的準備工作。實質(zhì)上，最根本的是為了把我國水泥工業(yè)做大做強，達到世界級水平。國際性的跨國經(jīng)營則是一條必由之路，躋身世界水泥10強則是其必然成果之一，猶如我國的海爾集團和聯(lián)想集團那樣。我國水泥集團公司通過不懈努力，應(yīng)該也可以為國家作出更大的貢獻。同時要認識到，這項工作是很艱巨而有重大意義的。但是，急于求成，可能適得其反。單純按水泥產(chǎn)銷量自己排名稱作世界第幾位的做法，如果在媒體上出現(xiàn)過多的話，反而可能會在今后我國水泥集團公司正式參與全球排名評議時造成負面影響。在這一點上，我們當前應(yīng)該以少說多做為上策。