中材亨達水泥有限公司召開2007年工作會議
謝泰堅在報告中全面總結了公司2006年的工作，提出了2007年的工作目標。他說：2006年是中材料集團強勢打造粵西水泥基地的開篇之年，中材亨達在中材集團、中材水泥和公司董事會正確領導、支持下，公司上下團結協(xié)作、奮力拼搏，克服各種困難,取得了公司戰(zhàn)略目標第一個階段性的勝利。至2006年底，共生產熟料72.63萬噸,銷售熟料67.91萬噸,主營收入11378萬元,利潤總額626萬元。生產、經營、管理工作扎實推進,戰(zhàn)略目標得到有效實施，較好地完成了年度各項經濟技術指標。2007年，公司要以戰(zhàn)略發(fā)展和市場運作為導向，以預算管理和運營控制為中心，以生產經營、項目建設、基礎管理和團隊建設為重點，建立基礎完善、流程順暢、責任清晰、運轉高效、風險可控的制度體系和操作體系，追求高產穩(wěn)產，優(yōu)質低耗、環(huán)保安全的生產環(huán)境，全力打造中材水泥品牌，為股東、員工、社會創(chuàng)造最佳的經濟利益，實現(xiàn)團隊的愿景。
劉繼彬在會上發(fā)表了講話。他著重強調了2007年公司的工作重心。一是以市場為導向，樹立質量意識、服務意識，練好內功，持續(xù)改進，全力打造“中材制造”強勢品牌。二是要加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)經營的軟環(huán)境，要提高企業(yè)的文化品味和文化附加值，把智力和知識注入到企業(yè)發(fā)展之中，注入到企業(yè)管理之中。以文化力激活生產力，提升競爭力，推進企業(yè)實現(xiàn)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展。要形成企業(yè)自己的價值觀：關注企業(yè)長期發(fā)展高于短期利益；當企業(yè)利益與客戶利益發(fā)生沖突時，把客戶利益放在企業(yè)利益之前；當員工利益、股東利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時，排序原則應該是企業(yè)、員工和股東。
會上，表彰了財務部、燒成車間等兩個先進集體和李元春、吳衛(wèi)輝等十佳員工，頒發(fā)了獎牌、榮譽證書和獎金。經營班子成員、各部門負責人與總經理簽訂了目標責任書。
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