風(fēng)華百年，歷久彌新，走過時(shí)代長廊，華新水泥見證了中國水泥從弱小走向全球之巔的每一個(gè)瞬間，也將技術(shù)創(chuàng)新化為企業(yè)骨子里的烙印。

如今，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮席卷之下，水泥產(chǎn)業(yè)升級來到全新路口，作為中國水泥工業(yè)的搖籃，華新水泥又將書寫出怎樣的篇章？

10月26日，“第三屆中國水泥智能化高峰論壇”在杭州召開，華新水泥股份有限公司數(shù)字化創(chuàng)新中心副總監(jiān)殷曉輝應(yīng)邀出席。期間，中國水泥網(wǎng)與其就華新水泥數(shù)字化建設(shè)思路及方向進(jìn)行了詳細(xì)交流。

明確戰(zhàn)略定位 專業(yè)、務(wù)實(shí)推進(jìn)數(shù)字化

近日，中共中央政治局就推動(dòng)我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展進(jìn)行第三十四次集體學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書記明確指出，要把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向，推動(dòng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全鏈條的改造，提高全要素生產(chǎn)率，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。

殷曉輝表示，華新水泥一直以來都將積極響應(yīng)國家號召，推動(dòng)技術(shù)升級，倡導(dǎo)綠色高效的生產(chǎn)方式放在重要位置。當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，逐步融入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，華新水泥很早就開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并形成了華新特有的數(shù)字化發(fā)展模式。

1、明確的戰(zhàn)略定位。殷曉輝認(rèn)為，水泥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要投入大量的人力物力，是典型的“一把手”工程，華新水泥一直從集團(tuán)層面將數(shù)字化作為企業(yè)未來發(fā)展的核心方向，這是華新能夠放開手腳，不斷在數(shù)字化創(chuàng)新領(lǐng)域取得突破的重要因素。

華新水泥總裁李葉青曾明確提出：“傳統(tǒng)工業(yè)+數(shù)字化創(chuàng)新是公司四大戰(zhàn)略之一”。并且明確要求秉承自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的傳統(tǒng)，以數(shù)字技術(shù)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)的經(jīng)營效益和管理效能，探索出一條水泥工業(yè)綠色智能、高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新之路。

依托清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖，在李葉青總裁“自主研發(fā)、自主掌控，培育核心競爭力”的路線指引下，華新水泥對數(shù)字化推進(jìn)部門實(shí)施變革與創(chuàng)新，構(gòu)建數(shù)字化創(chuàng)新中心，從原有的職能部門轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)部門，將過去的以項(xiàng)目為中心的思維轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品為中心的思維，以專業(yè)的人才、專業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)維方法，不斷融入前沿實(shí)用的技術(shù)為數(shù)字化創(chuàng)新服務(wù)。開創(chuàng)了一條有別于其他水泥企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效途徑，確保華新“智能+水泥”轉(zhuǎn)型自主掌控、自我完善的持續(xù)性。

2、專業(yè)的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)。與傳統(tǒng)的水泥生產(chǎn)不同，數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新需要依托于強(qiáng)大的“智力”支持，因此“人”的因素至關(guān)重要。華新水泥大膽組建業(yè)界第一個(gè)數(shù)字化部門：數(shù)字化創(chuàng)新中心，合并了公司數(shù)字化和IT職能，并且聘請擁有30年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的海外引進(jìn)人才湯峻。

殷曉輝表示，作為一個(gè)有著豐富海外及國內(nèi)信息化和數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，湯峻為華新水泥帶來的不僅僅是打造了專業(yè)的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的變革，更是結(jié)合華新現(xiàn)狀及企業(yè)文化，確定了華新水泥數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體生態(tài)構(gòu)架和自主研發(fā)為主的發(fā)展路徑。

目前，華新水泥數(shù)字化創(chuàng)新中心不僅擁有人工智能、大數(shù)據(jù)分析和高級軟件開發(fā)等各類信息化人才、而且還招納了水泥行業(yè)內(nèi)高級自動(dòng)化控制和工藝優(yōu)化相關(guān)的研究人員，并建立了完整的云生態(tài)軟件開發(fā)、人工智能研發(fā)和工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)應(yīng)用、工業(yè)控制和人工智能應(yīng)用的自主掌控，形成了“業(yè)務(wù)+技術(shù)+團(tuán)隊(duì)”的數(shù)字化開發(fā)能力。中心成立以來，始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的方式服務(wù)水泥行業(yè)，幫助華新穩(wěn)居國內(nèi)同業(yè)前列。

3、務(wù)實(shí)的建設(shè)方向。作為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，華新水泥數(shù)字化從不玩“虛的”，有著鮮明的實(shí)干特點(diǎn)。

殷曉輝表示，“在華新，數(shù)字化團(tuán)隊(duì)并不是一個(gè)職能部門，而是一個(gè)業(yè)務(wù)部門，我們所有的數(shù)字化技術(shù)方案都立足于解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種問題，滿足華新業(yè)務(wù)發(fā)展的各種需求”。

李葉青總裁指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是管理變革；數(shù)字化不直接產(chǎn)生效益但是增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 湯峻認(rèn)為“這中間更多講的是對業(yè)務(wù)管理帶來的影響以及和業(yè)務(wù)的關(guān)系” ，作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，華新水泥需要實(shí)現(xiàn)的是數(shù)字化與業(yè)務(wù)的融合，并在企業(yè)數(shù)字化的道路上形成自己的數(shù)字化內(nèi)部生態(tài)。

未來工廠：技術(shù)替代人工 讓工廠具備思維能力

對于華新來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向是降低成本、能耗，減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，通過人工智能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化，滿足環(huán)保以及安全生產(chǎn)的要求，而這一目標(biāo)目前正在逐步實(shí)現(xiàn)。

今年6月，華新水泥首家智能工廠在祿勸工業(yè)園完成驗(yàn)收交付，這是華新水泥數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得的重要標(biāo)志性成果。華新智能工廠的交付標(biāo)準(zhǔn)對比同行業(yè)，交付標(biāo)準(zhǔn)更高，目前行業(yè)內(nèi)的智能工廠偏重于工業(yè)自動(dòng)化、智能化控制方面，而華新此次智能工廠的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)界最困難的“IT+OT”融合，全面覆蓋工業(yè)智能、商業(yè)智能和管理智能三個(gè)領(lǐng)域共計(jì)25個(gè)子系統(tǒng)，涵蓋營銷、采購、物流、生產(chǎn)、一體化、人力資源、數(shù)字化管控等，實(shí)現(xiàn)水泥礦山開采、原料采購、生產(chǎn)制造、渠道流通全過程可視化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，從而提高生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量和效能，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)。華新智能工廠采用“華新制造”模式，以自主創(chuàng)新、自主研發(fā)為指導(dǎo)策略，打通工業(yè)、商業(yè)與管理三大領(lǐng)域的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)，做到智能工廠核心技術(shù)的全面自主掌控，有利于提高項(xiàng)目推廣效率和質(zhì)量，極大地降低了總體實(shí)施成本。

無疑，當(dāng)前的成果為華新水泥數(shù)字化轉(zhuǎn)型開了一個(gè)好頭。通過自主創(chuàng)新、自主研發(fā)，華新的生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)字化集成了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理、客戶服務(wù)等全要素內(nèi)容，形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，不過，這并不是最終的目標(biāo)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，李葉青總裁有一個(gè)很全面的構(gòu)想，即要通過工業(yè)智能化和商業(yè)智能化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型。在生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高自動(dòng)化程度和智能化水平，打通各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的壁壘，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通以及工廠管理閉環(huán)的基礎(chǔ)上，建立和優(yōu)化數(shù)據(jù)治理機(jī)制，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)揮好數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中數(shù)據(jù)的價(jià)值和作用，并逐步從服務(wù)業(yè)務(wù)、支持業(yè)務(wù)向驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)延伸，從數(shù)字化到“數(shù)智化”發(fā)展。

為此，華新水泥建設(shè)了覆蓋水泥、混凝土、骨料、環(huán)保、銷售、采購、物流等主要業(yè)務(wù)的數(shù)字化管控中心，即在工業(yè)智能、商業(yè)智能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步打通IT、OT之間的數(shù)據(jù)共享和融合，從結(jié)果管理升級到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策管理，實(shí)現(xiàn)整體集團(tuán)業(yè)務(wù)的預(yù)警監(jiān)控、指揮調(diào)度和決策支撐。

李葉青總裁在數(shù)管中心參加營銷策略會(huì)議

根據(jù)殷曉輝的介紹，接下來華新水泥將繼續(xù)通過AI技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)與工業(yè)生產(chǎn)的深度融合，進(jìn)一步降低生產(chǎn)線對人的依賴，逐步用技術(shù)替代人工，打造無人工廠。同時(shí)，華新水泥將重點(diǎn)將進(jìn)一步打通引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流通，實(shí)現(xiàn)工業(yè)智能化、商業(yè)智能化和管理智能化，讓企業(yè)具備人的思維能力，為生產(chǎn)經(jīng)營提供更加科學(xué)的決策支持。