亞泰集團(tuán)提升創(chuàng)利能力 凈利潤增長13倍
亞泰集團(tuán)制定了“三年規(guī)劃、五年戰(zhàn)略”，并將“以資源節(jié)約、綜合利用、清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理和技術(shù)創(chuàng)新為手段，以提高市場競爭力為目標(biāo)”的節(jié)能工作，作為其中的重要組成部分，建立健全節(jié)能管理體系，成立各級(jí)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，確定了中長期節(jié)能減排目標(biāo)。其中，今年全集團(tuán)的節(jié)能目標(biāo)是：萬元產(chǎn)值綜合能耗下降不低于8%。能耗指標(biāo)計(jì)劃被納入企業(yè)經(jīng)營責(zé)任書，作為生產(chǎn)經(jīng)營的考核依據(jù)。同時(shí)，重新修訂推出了《能源節(jié)約管理辦法》等一批制度辦法，將節(jié)能工作納入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。
項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)，是亞泰集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＫ麄兿群笸顿Y40多億元，新上了6條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線和4座粉磨站。重組盤活了雙陽水泥、明城水泥等一大批老國有企業(yè)，淘汰了13個(gè)污染嚴(yán)重、能耗高、生產(chǎn)工藝落后的立窯水泥生產(chǎn)線和粉磨站，不僅實(shí)現(xiàn)了被重組企業(yè)的扭虧為盈，還實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值、增值和集團(tuán)的發(fā)展壯大。
亞泰集團(tuán)每投資新建或改造一個(gè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目可研、立項(xiàng)到項(xiàng)目建設(shè)、驗(yàn)收，都要過節(jié)能關(guān)、環(huán)評(píng)關(guān)。這些關(guān)過不去，即使經(jīng)濟(jì)效益再好，也要一票否決。集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)每建一條生產(chǎn)線，都要配套建設(shè)一批環(huán)保設(shè)施，每套環(huán)保設(shè)施的投入都達(dá)200多萬元。
亞泰集團(tuán)積極響應(yīng)省委、省政府的號(hào)召，帶頭開發(fā)改造棚戶區(qū)。截至目前，已累計(jì)改造舊城區(qū)300多萬平方米。在開發(fā)過程中，積極采用30多種國內(nèi)外先進(jìn)的環(huán)保、節(jié)能、保溫材料和施工工藝，并不惜重金，請(qǐng)來韓國專家，營造高品位的小區(qū)自然環(huán)境，為提高人民生活水平、改善人居環(huán)境作出了貢獻(xiàn)。
在追求發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模的同時(shí)，亞泰集團(tuán)還十分注重發(fā)展質(zhì)量，注重內(nèi)涵式增長，并在可再生資源的回收及綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行了有益的探索。整個(gè)集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)每年利用各類廢渣量達(dá)100萬噸。自2001年起，吉林亞泰水泥有限公司和吉林亞泰明城水泥有限公司新型干法水泥生產(chǎn)線，每年使用鎳渣8萬噸左右，減少鎳渣堆存土地5公頃，節(jié)約資金60多萬元，同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益120萬元。
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