7月21日，海螺水泥華東區(qū)域上半年工作會議分三個小組，討論年中檢查整改措施和下半年工作重點。討論結(jié)束后，股份公司領導班子成員分別就各自分管工作提出了下一步的管理要求。

      海螺水泥股份公司總經(jīng)理任勇作會議總結(jié)。他指出，上半年，公司上下緊緊圍繞董事會提出的年度經(jīng)營目標，克服重重困難，扎實推進各項工作，取得了較好經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)量、銷量和利潤均創(chuàng)歷史新高。關于下半年工作，他要求各單位在對年中檢查問題進行整改的基礎上，重點做好幾個方面工作：加強國家政策法規(guī)的學習與宣貫，全面增強公司的風險防范能力。要穩(wěn)定內(nèi)部生產(chǎn)組織，大力推廣應用節(jié)能環(huán)保新技術，抓好環(huán)保的日常管理，把節(jié)能減排放在各項工作的首位，著力提高運行質(zhì)量。要加強市場趨勢分析，提高銷售工作質(zhì)量。把好物資采購的源頭，努力提高采購質(zhì)量。全力推進工程項目建設。加強隊伍建設，推進管理轉(zhuǎn)型。

      會議期間，郭文叁董事長等領導到會，就公司當前及下階段工作作重要講話。余彪同志就節(jié)能減排，工程項目建設進度和質(zhì)量等提出要求；郭景彬同志闡述了定向增發(fā)和公開增發(fā)對公司發(fā)展的重要意義，對完成四公司盈利預測目標和提升公司整體經(jīng)營業(yè)績提出要求。

      郭文叁董事長在講話中，首先全面分析總結(jié)了公司上半年各項工作。各單位按照年初工作會議的部署，抓住宏觀經(jīng)濟形勢總體向好的有利時機，克服了重重困難，通過努力，企業(yè)繼續(xù)保持快速、健康的發(fā)展勢頭，取得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績：圓滿完成了海螺水泥定向增發(fā)，提高了上市公司運營質(zhì)量。成功開通了海螺水泥網(wǎng)站和內(nèi)部網(wǎng)站，宣傳了企業(yè)形象，加強了與投資者和客戶等社會各屆溝通。部室自身建設得以加強。子公司管治水平和營運能力進一步提高。在拓展新的發(fā)展領域、培育新的經(jīng)濟增長點等方面取得實質(zhì)性成效。加強黨風廉政建設，落實科學發(fā)展觀，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強政治保證。

      在指出目前公司管理存在的不足、分析國家當前宏觀形勢的基礎上，郭文叁董事長著重對公司下半年工作提出要求，重點做好以下幾個方面工作：一是凝心聚力，克服困難，對照年初目標，細排計劃，分解指標，明確措施，全力以赴完成年度目標任務和三年盈利預測。二是把節(jié)能降耗、環(huán)保減排和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提上日程，放在首位。要增強全員節(jié)能意識，加強環(huán)保建設，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是要把提高各級領導干部的執(zhí)政能力和員工隊伍素質(zhì)放在更加突出的位置。要分層次有針對性地做好培訓工作：對于普通員工，首先要把好招聘關，重點培訓崗位技能，適應崗位工作要求；對中層干部和技術人員，要加強業(yè)務理論知識培訓，培養(yǎng)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)能力和動手能力，提高解決現(xiàn)場問題的速度和質(zhì)量；對班子成員，要加強政策理論和相關知識的學習，提高執(zhí)政能力和公司的管治水平。各部室要深入實際，積極開展相關專業(yè)的培訓考核，健全各項專業(yè)管理體系。四是加強學習，正確認識和把握當前宏觀經(jīng)濟形勢，主動適應外部形勢的變化，進一步促進管理轉(zhuǎn)型，保持企業(yè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。五是進一步加強基礎管理，加快從粗放型管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變。六是把思想政治工作和企業(yè)文化建設與建設和諧社會、和諧企業(yè)有機地結(jié)合起來。注重思想政治工作的實效性和透明度，關心員工生活，弘揚企業(yè)精神，營造凝心聚力、積極向上的良好氛圍。