2007年7月24日，中材集團在總部召開了2007年上半年經(jīng)濟運行分析會。集團及中材總公司領導，總部各業(yè)務部門、集團在京單位及部分京外單位的主要領導參加了會議。

　　會上，企劃部分析匯報了集團2007年上半年經(jīng)濟運行總體情況，材料制造部、材料工程部、地勘部分別就所轄單位經(jīng)濟運行的總體情況及重點單位情況進行了分析匯報。

　　2007年上半年集團總體經(jīng)濟運行繼續(xù)保持又好又快的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟效益同比實現(xiàn)大幅增長。1-6月主營業(yè)務收入比去年同期增長32.2%；利潤總額同比增長62.2%，凈利潤增速更是高達73.1%；上半年實現(xiàn)進出口總額同比增長4.2倍，其中出口額同比增長4.7倍；境外營業(yè)收入同比增長1.5倍；生產(chǎn)經(jīng)營合同總額同比增長39%，其中本年新簽合同額同比增長44.2%。

　　在聽取了各部門和有關單位領導的分析匯報后，集團總經(jīng)理譚仲明作了重要指示。譚總指出：集團上半年的總體經(jīng)濟運行形勢良好，保持了幾年來連續(xù)快速增長的勢頭，總量指標連創(chuàng)歷史新高，經(jīng)濟運營指標不斷改善，發(fā)展后勁持續(xù)增強，三大產(chǎn)業(yè)全面增長，經(jīng)濟運行質量不斷提高。主要收入指標實現(xiàn)了時間過半完成年度目標過半。這些成績的取得是全集團員工共同努力的結果。

　　在全面總結取得成績的同時，我們還應清醒地看到，集團各單位發(fā)展還不平衡，某些單位的經(jīng)濟運行狀況還不理想，個別單位還處于虧損狀態(tài)。下半年面臨能源及原材料價格持續(xù)上漲、人民幣升值、出口退稅率調(diào)整、利率水平上升等經(jīng)營環(huán)境變化，將給集團生產(chǎn)經(jīng)營帶來更大的壓力。

　　譚總要求集團各單位：全面加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，結合本單位實際情況，全面認真開展經(jīng)濟運行分析工作；要從深化內(nèi)部管理入手，廣泛開展增收節(jié)支活動，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，努力實現(xiàn)全年主營業(yè)務成本占主營業(yè)務收入比重同比下降一個百分點的目標；要加強財務管理，大力推進資金的統(tǒng)一調(diào)度，保障資金安全，降低資金使用成本，提高資金使用效率；大力開展節(jié)能減排降耗工作，重點耗能企業(yè)要對照國內(nèi)外先進水平找差距，通過技術改造、加強管理、采用新技術等手段，盡快把能耗水平降下來，實現(xiàn)“十一五”集團綜合能耗低20%的目標；抓住當前宏觀經(jīng)濟快速發(fā)展的有利時機，積極開拓市場，確保各單位新增合同額全面增長；加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品和工程履約率；加快高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷提高高新技術企業(yè)對集團經(jīng)濟效益的貢獻率；繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，全面落實科學發(fā)展觀。對經(jīng)濟運行中存在問題的單位，要求總部有關部門要與企業(yè)進行更加深入細致的分析，共同制定整改措施，并跟蹤措施的實施情況，使這些單位的經(jīng)濟運行狀況不斷得到改善。