海螺水泥安徽區(qū)域三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)成功召開(kāi)
會(huì)議主會(huì)場(chǎng)
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)四季度工作和2008年計(jì)劃編制提出要求中
高層管理人員認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議
為認(rèn)真總結(jié)三季度工作，明確四季度任務(wù)，超前謀劃2008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的編制工作，10月9-10日，海螺水泥股份公司安徽區(qū)域三季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在蕪湖海螺國(guó)際大酒店隆重召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管、省內(nèi)各子公司負(fù)責(zé)人及部分中層管理人員共90余人參加了會(huì)議。
三季度，公司上下認(rèn)真貫徹年初工作會(huì)議和年中會(huì)議精神，緊緊圍繞公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)，著力提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，產(chǎn)銷量和利潤(rùn)目標(biāo)等較上年同期有較大幅度增長(zhǎng)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
在9日的會(huì)議上，10多家子公司匯報(bào)了三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況、存在的主要問(wèn)題以及需要公司予以協(xié)調(diào)解決的主要事項(xiàng)，同時(shí)提出了四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和保障措施。各部室針對(duì)子公司提出的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調(diào)和點(diǎn)評(píng)。
10日上午，會(huì)議分組討論了2008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的編制工作，研討氣氛熱烈，內(nèi)容翔實(shí)。各部室結(jié)合研討情況提出了四季度和2008年專業(yè)管理要求。
下午，股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子就各自分管工作提出了下一步的工作要求。公司總經(jīng)理任勇作會(huì)議總結(jié)。他充分肯定了公司三季度以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所取得的成效：產(chǎn)銷量同比提升，經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)；設(shè)備運(yùn)行進(jìn)一步受控，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化；工程建設(shè)加速推進(jìn)，節(jié)能減排不斷深入。關(guān)于四季度工作, 他要求各單位把握四季度的黃金時(shí)期，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理效率，提高管控和駕馭能力；充分發(fā)揮產(chǎn)能，持續(xù)抓好節(jié)能降耗，大力拓展市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，以更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)向“十七大”獻(xiàn)禮！
關(guān)于2008年綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，任總要求各子公司和部室要認(rèn)真分析明年的內(nèi)外部形勢(shì)，加強(qiáng)調(diào)研和研討，為編制好08年綜合計(jì)劃、增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)性提前作好各項(xiàng)準(zhǔn)備。
安徽區(qū)域會(huì)議結(jié)束后，江蘇、浙滬和兩廣區(qū)域會(huì)議將于近期召開(kāi)。
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