4月28日，魚峰集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)工作情況，研究部署二季度工作。

會(huì)議指出，一季度，魚峰集團(tuán)堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”“開門穩(wěn)”的目標(biāo)。通過不懈努力，實(shí)現(xiàn)了集裝箱鐵海聯(lián)運(yùn)“魚峰股份至北海魚峰”專線首發(fā)；下屬基地穩(wěn)定提產(chǎn)，維持高運(yùn)轉(zhuǎn)率和高臺(tái)產(chǎn)；成功摘牌兩座礦山采礦權(quán)，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)資源保障。

魚峰集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄒紅兵主持會(huì)議，對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，具體部署了二季度工作。

鄒紅兵要求，全體干部職工要把握形勢(shì)，堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)完成全年目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感；要錨定目標(biāo)，突出重點(diǎn)，全力以赴實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“四場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，推進(jìn)綠色可持續(xù)發(fā)展，深化企業(yè)改革，夯實(shí)集團(tuán)化管控；要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，緊抓實(shí)干，切實(shí)形成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊義通過視頻作講話。他指出，要警惕一季度三大指標(biāo)預(yù)警，下一步，要深入剖析問題，精準(zhǔn)施策，抓住利潤(rùn)這個(gè)“牛鼻子”。生產(chǎn)方面，要聚焦“三高三低”，保證主機(jī)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)滿產(chǎn)、提能增效；供應(yīng)方面，要加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判，嚴(yán)格把好進(jìn)廠原料質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)降本增效；銷售方面，要更深入掌握比拼策略，圍繞核心目標(biāo)拓量增價(jià)；產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)方面，要把好質(zhì)量關(guān)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)；科研方面，要加快利用好手上現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

楊義要求，公司全體干部職工要樹立一盤棋的思想，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，克難攻堅(jiān)，奮力確保上半年實(shí)現(xiàn)“雙過半”，為黨的“二十大”勝利召開獻(xiàn)禮。

奕斌、永軍分別作財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、對(duì)標(biāo)管理分析。會(huì)議聽取了相關(guān)部門、直屬機(jī)構(gòu)和各公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場(chǎng)開拓、下一階段重點(diǎn)工作等情況匯報(bào)議通過現(xiàn)頻連線等方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議，公司總經(jīng)理助理，本部各部門、直屬機(jī)構(gòu)和各公司負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)