中建材并購促嘉興水泥業(yè)變局
去年8月17日，中國建筑材料集團公司舉行南方水泥成立新聞發(fā)布會，觸發(fā)了水泥行業(yè)的鏈式反應。南方水泥通過并購及聯合重組等方式，對浙江、江西、上海、湖南、福建四省一市的部分水泥企業(yè)進行整合。南方水泥的產業(yè)藍圖是：盡快使其水泥產能占浙江區(qū)域40%至50%并擁有定價權，用3年左右的時間，使其水泥產能達到1億噸，并成為四省一市的核心企業(yè)。
“這兩三年嘉興的民營水泥企業(yè)多數處于虧損狀態(tài)，整個行業(yè)的聚合勢在必行，這給中建材提供了并購良機?！笔薪涃Q委有關人士認為，盡管這幾年嘉興水泥行業(yè)整體升級比較快，但由于產業(yè)集聚度不夠明顯，又經過前幾年產能規(guī)模擴張，導致行業(yè)價格競爭加劇，制造成本上升，利潤空間收窄，“嘉興缺少一家有足夠實力的‘帶頭大哥’對水泥行業(yè)進行重組，中建材的到來正逢其時?！?
中建材早先已在江蘇、湖北、福建等地完成了一系列收購行動，并通過其子公司“中聯水泥”控制了山東、山西、河北等原材料豐富地區(qū)的諸多水泥企業(yè)，建立了原材料產業(yè)基地，并將產業(yè)布局范圍逐步向東南沿海地區(qū)延伸，建立為原材料配套的銷售市場?！斑@將引發(fā)水泥行業(yè)的新一輪洗牌?！庇袠I(yè)內人士如此評價。
并購行動的連鎖效應已經顯現，有消息稱，此前未列入中建材收購計劃的“浙江振大”最終也與中建材達成并購協議，這使得中建材在嘉興并購的范圍呈進一步擴大的趨勢。對此，業(yè)內人士認為，嘉興水泥行業(yè)正從組織結構調整階段進入資本結構調整階段。在目前水泥行業(yè)經營門檻日益提高、金融環(huán)境緊縮、節(jié)能降耗任務加重等背景下，中小水泥企業(yè)正面臨著何去何從的選擇。在此過程中，有的企業(yè)選擇退出，有的企業(yè)則選擇堅守。
不可否認的是，一旦中建材控制了嘉興幾家規(guī)模水泥企業(yè)，勢必將掌握原材料的話語權，這對依賴于大企業(yè)原料供應的中小水泥企業(yè)來說，在成本控制上無疑將更加被動。事實上，那些已經“脫身”的水泥“大佬”們已將發(fā)展的眼光對準了其他領域。
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