7月11日，“2022中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)峰會(huì)暨TOP100頒獎(jiǎng)典禮”在杭州盛大召開(kāi)，新天山水泥黨委書(shū)記、總裁肖家祥帶來(lái)精彩發(fā)言，指出對(duì)當(dāng)前水泥行業(yè)的形勢(shì)，要保持理性、堅(jiān)定信心。

肖家祥認(rèn)為，上半年疫情打亂了水泥企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏，造成旺季不旺，價(jià)格不升反降，嚴(yán)重挫傷行業(yè)信心，下半年要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，挑戰(zhàn)很大，行業(yè)想要短期內(nèi)跳出坑底，必須付出艱辛的努力。

肖家祥表示，對(duì)行業(yè)的判斷要理性，企業(yè)的行為更要理性，行業(yè)不好任何一家企業(yè)都無(wú)法獨(dú)善其身，因此要堅(jiān)持行業(yè)利益高于企業(yè)利益的理念，全行業(yè)共同維護(hù)全國(guó)市場(chǎng)穩(wěn)定。此外，他認(rèn)為保持理性還包括要保持理性的產(chǎn)品價(jià)格。

肖家祥還表示，中國(guó)建材、新天山一定發(fā)揮好引領(lǐng)作用，為推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)發(fā)揮好作用，愿和同行們同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力共度難關(guān)，擺脫困境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)。

以下為現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言?xún)?nèi)容整理全文：

在當(dāng)前這樣的形勢(shì)下，我認(rèn)為確實(shí)有必要全行業(yè)統(tǒng)一思想，消除誤解。在此，我想表達(dá)兩個(gè)觀點(diǎn)。

一、保持理性，堅(jiān)定信心。

保持理性主要有兩個(gè)方面。第一，要理性地分析和判斷形勢(shì)，不要誤判。第二，行為要理性。

理性判斷形勢(shì)，無(wú)論是企業(yè)，行業(yè)，還是政府，做任何事情，尤其是在困難的時(shí)候，對(duì)形勢(shì)的判斷一定要客觀、理性。

上半年水泥行業(yè)經(jīng)歷了近6年以來(lái)，最困難的上半年，導(dǎo)致這種局面的主要原因，是不可抗力的客觀因素——疫情。

事實(shí)上，通過(guò)大家的共同努力，今年一季度的行業(yè)形勢(shì)還是穩(wěn)定的，錯(cuò)峰生產(chǎn)也是歷年來(lái)做得最好的，如果不是疫情的影響，今年上半年一定會(huì)是一個(gè)豐收的上半年。但進(jìn)入三月下旬后，突如其來(lái)的疫情，打亂了我們行業(yè)的工作節(jié)奏，造成需求大幅下滑，造成旺季不旺、價(jià)格不升反降，嚴(yán)重挫傷了行業(yè)的信心。

上半年行業(yè)效益下滑是客觀因素造成的，主觀上有一定的原因，但不是主要原因。

對(duì)下半年行業(yè)的形勢(shì)行業(yè)也應(yīng)該客觀理性地看待。我們的基本判斷是：下半年需求會(huì)增長(zhǎng)，大概率可能會(huì)恢復(fù)到去年下半年的水平。但是7、8、9月，還是十分困難的，需求有個(gè)恢復(fù)的過(guò)程，因此，今年四季度市場(chǎng)行情也不會(huì)特別旺，因?yàn)橹嗡嘈袠I(yè)需求的一些基本的要素在短時(shí)間之內(nèi)難以有改觀，因此對(duì)于需求的提升不要寄希望太高。

下半年的供給將會(huì)進(jìn)一步增加，因?yàn)椴糠值貐^(qū)的新增產(chǎn)能還在投放。下半年的成本或維持高位，所以下半年行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)中央提出的穩(wěn)增長(zhǎng)的目標(biāo)，難度很大，挑戰(zhàn)很大，要想短時(shí)間之內(nèi)，跳出全行業(yè)虧損的坑底，必須付出艱辛的努力。

要想實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)的目標(biāo)，必須拿出十分過(guò)硬的措施，必須靠政府強(qiáng)力的支持、政策的推動(dòng)，更要靠大企業(yè)的引領(lǐng)，以及全部水泥企業(yè)的共同努力，缺一而不可。

對(duì)于未來(lái)水泥行業(yè)的形勢(shì)，也要有理性的判斷。未來(lái)的水泥行業(yè)需求，從中期來(lái)看，會(huì)繼續(xù)保持一定的穩(wěn)定，進(jìn)入平臺(tái)期，總體趨勢(shì)穩(wěn)中趨降。

從供給來(lái)看，增長(zhǎng)會(huì)趨緩；

從產(chǎn)能過(guò)剩的情況來(lái)看，水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾會(huì)進(jìn)一步加??；

從成本來(lái)看，水泥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高成本時(shí)代，燃料成本、原料成本、環(huán)保成本、低碳轉(zhuǎn)型的成本、智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本、淘汰落后的成本，此外還包括變動(dòng)成本、固定成本、以及隱性成本，這些成本將極大地提高水泥的制造成本。

另外，水泥行業(yè)的綠色低碳的轉(zhuǎn)型，任務(wù)十分艱巨，時(shí)間十分緊迫，所以未來(lái)水泥行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是巨大的。

我們既要看到困難和挑戰(zhàn)的一面，也要堅(jiān)定信心，所以要保持理性。信心在哪里？

第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體的趨勢(shì)是好的。中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，將會(huì)繼續(xù)支撐水泥行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

第二，水泥行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策，也會(huì)進(jìn)一步有利于水泥行業(yè)的健康發(fā)展。

第三，過(guò)去十幾年來(lái)，我們水泥行業(yè)企業(yè)對(duì)于如何在產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的情況下，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)，也可以學(xué)習(xí)和借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家，它們?nèi)绾螐母咝枨蟮叫枨蟠蠓禄倪^(guò)程中，實(shí)現(xiàn)水泥行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。

此外，協(xié)會(huì)的組織協(xié)調(diào)作用，大企業(yè)的引領(lǐng)作用，也將為行業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

所以概括而言，對(duì)形勢(shì)的判斷一定要理性，既要看到形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻的一面，也應(yīng)該看到有利的一面，要堅(jiān)定信心。

其次，行為要理性。

對(duì)形勢(shì)判斷清楚了，行為就要理性。行為理性主要體現(xiàn)在哪些方面？

第一，企業(yè)與行業(yè)。在水泥行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，面對(duì)如此復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)，任何一家企業(yè)不可能獨(dú)善其身，企業(yè)的利益孕育于行業(yè)之中，行業(yè)的利益高于企業(yè)的利益，這是反復(fù)驗(yàn)證過(guò)的。每家企業(yè)在做好自身的同時(shí)，一定要維護(hù)行業(yè)的利益。

第二，在銷(xiāo)售的過(guò)程中，對(duì)于銷(xiāo)量和份額，也要保持理性。如今，需求在下滑，產(chǎn)能在增加，在這種情況下，如果企業(yè)單純地追求銷(xiāo)量增長(zhǎng)，是不可取的，必然導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該追求份額相對(duì)穩(wěn)定，而不是銷(xiāo)量的增長(zhǎng)。單方面地追求企業(yè)的銷(xiāo)量是不可取的，我們要追求產(chǎn)能份額的穩(wěn)定，銷(xiāo)量份額和產(chǎn)能份額要匹配。

第三，價(jià)格、成本和利潤(rùn)的關(guān)系。水泥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高成本時(shí)代。今年二季度，行業(yè)多少地區(qū)的水泥價(jià)格已經(jīng)跌破成本線？做企業(yè)的目的是為了賺錢(qián)，為社會(huì)、為政府、為股東、為職工都應(yīng)該賺錢(qián)。水泥產(chǎn)品的定價(jià)如果是為了追求銷(xiāo)量的增長(zhǎng)，有何意義？

所以在這個(gè)過(guò)程中，在產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，一定要堅(jiān)守“價(jià)本利”的經(jīng)營(yíng)理念，價(jià)格必須覆蓋成本，必須有合理的利潤(rùn)，可以說(shuō)，五六月份的狀態(tài)是不正常的，全行業(yè)虧損，是極其不理性的。

此外，要處理好局部和全局的關(guān)系。這些年來(lái)，有部分區(qū)域想舍近求遠(yuǎn)，或者是希望外地消化本地的水泥和熟料?！叭珖?guó)市場(chǎng)一盤(pán)棋”，全局亂了，局部好不了。

以貴州為例，前兩三年貴州不停窯，跨省支援廣西、廣東，結(jié)果，自己一團(tuán)糟，全國(guó)一團(tuán)糟。東北的遼寧也曾謀求向南部地區(qū)輸送過(guò)剩的水泥和熟料。前幾年行業(yè)形勢(shì)好的時(shí)候，南部地區(qū)有接納的能力，應(yīng)該主動(dòng)去接納，配合東北的振興。但現(xiàn)在華東地區(qū)的市場(chǎng)需求，也大幅下滑，自身難保，如何再去消化東北的水泥和熟料？

所以每家企業(yè)都要樹(shù)立全局意識(shí)，每個(gè)地區(qū)也要樹(shù)立全局意識(shí)，把企業(yè)做好，保住應(yīng)有的本地市場(chǎng)份額，把各省級(jí)市場(chǎng)做好，各區(qū)域市場(chǎng)做好，共同維護(hù)全國(guó)水泥市場(chǎng)的穩(wěn)定，這樣才能走出困境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)。

概括而言，第一，對(duì)形勢(shì)的判斷要理性，不要誤判，始終保持清醒的頭腦。第二，行為要理性，按行業(yè)規(guī)律辦事，做正確的事。

這是我的第一個(gè)觀點(diǎn)。

第二個(gè)觀點(diǎn)，如何應(yīng)對(duì)？

同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，共度難關(guān)。同舟共濟(jì)。在形勢(shì)嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)眾多的當(dāng)下，既然認(rèn)定水泥行業(yè)的繁榮要靠全行業(yè)的共同努力，就一定要樹(shù)立同舟共濟(jì)的意識(shí)。企業(yè)，協(xié)會(huì)，政府，要同舟共濟(jì)共度難關(guān)。齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

當(dāng)前，首先要齊心協(xié)力擺脫困境，迅速地跳出虧損的泥潭。執(zhí)行好工信部、環(huán)保部的文件，落實(shí)好全國(guó)統(tǒng)一分省操作的剛性統(tǒng)一停窯政策，抓好七八月份的全國(guó)統(tǒng)籌的區(qū)域統(tǒng)一的剛性錯(cuò)峰停窯，這是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，也是擺脫行業(yè)困境的唯一措施。

第二，齊心協(xié)力穩(wěn)市場(chǎng)，穩(wěn)增長(zhǎng)。穩(wěn)增長(zhǎng)是中央的要求，穩(wěn)市場(chǎng)則是穩(wěn)增長(zhǎng)的根本措施。以省級(jí)為單位，以地區(qū)為單位，由大企業(yè)牽頭，所有企業(yè)都參與，穩(wěn)住市場(chǎng)，拒絕超低價(jià)，保持合理利潤(rùn)，這不是壟斷，這是在反對(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng)。

第三，未來(lái)中長(zhǎng)期都有控制新增產(chǎn)能，淘汰落后，去產(chǎn)能。落實(shí)好國(guó)家發(fā)改委和工信部頒發(fā)的產(chǎn)能置換政策；積極爭(zhēng)取修訂完善產(chǎn)能置換政策，現(xiàn)在的矛盾在于產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，各企業(yè)對(duì)產(chǎn)能置換的問(wèn)題應(yīng)該要慎之又慎。在沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有資源、產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過(guò)剩的地區(qū)，要從嚴(yán)把關(guān)；積極推動(dòng)落后產(chǎn)能的淘汰，要提高集中度還是要去產(chǎn)能，關(guān)于這點(diǎn)我們水泥行業(yè)已經(jīng)在長(zhǎng)三角地區(qū)已經(jīng)取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)，值得其他地區(qū)借鑒。

最后，我代表中國(guó)建材，新天山水泥，也作為中國(guó)水泥協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)在此表態(tài)，中國(guó)建材和新天山水泥一定會(huì)以行業(yè)利益為重，繼續(xù)肩負(fù)起行業(yè)的引領(lǐng)作用，在推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)方面，發(fā)揮好引領(lǐng)作用。此外，我們也愿意，與同行一道同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力、共度難關(guān)。

作為水泥協(xié)會(huì)的執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)，我愿意在任何場(chǎng)合，任何地區(qū)，跟各水泥同行一起，竭盡全力地去穩(wěn)增長(zhǎng)，去擺脫困境。

（本文根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)演講整理，未經(jīng)本人確認(rèn)）