7月11日，“2022中國水泥產(chǎn)業(yè)峰會暨TOP100頒獎典禮”在杭州盛大召開，新天山水泥黨委書記、總裁肖家祥帶來精彩發(fā)言，指出對當(dāng)前水泥行業(yè)的形勢，要保持理性、堅定信心。

肖家祥認(rèn)為，上半年疫情打亂了水泥企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏，造成旺季不旺，價格不升反降，嚴(yán)重挫傷行業(yè)信心，下半年要想實現(xiàn)穩(wěn)增長目標(biāo)，挑戰(zhàn)很大，行業(yè)想要短期內(nèi)跳出坑底，必須付出艱辛的努力。

肖家祥表示，對行業(yè)的判斷要理性，企業(yè)的行為更要理性，行業(yè)不好任何一家企業(yè)都無法獨善其身，因此要堅持行業(yè)利益高于企業(yè)利益的理念，全行業(yè)共同維護(hù)全國市場穩(wěn)定。此外，他認(rèn)為保持理性還包括要保持理性的產(chǎn)品價格。

肖家祥還表示，中國建材、新天山一定發(fā)揮好引領(lǐng)作用，為推動行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)增長發(fā)揮好作用，愿和同行們同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力共度難關(guān)，擺脫困境，實現(xiàn)穩(wěn)增長。

以下為現(xiàn)場發(fā)言內(nèi)容整理全文：

在當(dāng)前這樣的形勢下，我認(rèn)為確實有必要全行業(yè)統(tǒng)一思想，消除誤解。在此，我想表達(dá)兩個觀點。

一、保持理性，堅定信心。

保持理性主要有兩個方面。第一，要理性地分析和判斷形勢，不要誤判。第二，行為要理性。

理性判斷形勢，無論是企業(yè)，行業(yè)，還是政府，做任何事情，尤其是在困難的時候，對形勢的判斷一定要客觀、理性。

上半年水泥行業(yè)經(jīng)歷了近6年以來，最困難的上半年，導(dǎo)致這種局面的主要原因，是不可抗力的客觀因素——疫情。

事實上，通過大家的共同努力，今年一季度的行業(yè)形勢還是穩(wěn)定的，錯峰生產(chǎn)也是歷年來做得最好的，如果不是疫情的影響，今年上半年一定會是一個豐收的上半年。但進(jìn)入三月下旬后，突如其來的疫情，打亂了我們行業(yè)的工作節(jié)奏，造成需求大幅下滑，造成旺季不旺、價格不升反降，嚴(yán)重挫傷了行業(yè)的信心。

上半年行業(yè)效益下滑是客觀因素造成的，主觀上有一定的原因，但不是主要原因。

對下半年行業(yè)的形勢行業(yè)也應(yīng)該客觀理性地看待。我們的基本判斷是：下半年需求會增長，大概率可能會恢復(fù)到去年下半年的水平。但是7、8、9月，還是十分困難的，需求有個恢復(fù)的過程，因此，今年四季度市場行情也不會特別旺，因為支撐水泥行業(yè)需求的一些基本的要素在短時間之內(nèi)難以有改觀，因此對于需求的提升不要寄希望太高。

下半年的供給將會進(jìn)一步增加，因為部分地區(qū)的新增產(chǎn)能還在投放。下半年的成本或維持高位，所以下半年行業(yè)要想實現(xiàn)中央提出的穩(wěn)增長的目標(biāo)，難度很大，挑戰(zhàn)很大，要想短時間之內(nèi)，跳出全行業(yè)虧損的坑底，必須付出艱辛的努力。

要想實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)增長的目標(biāo)，必須拿出十分過硬的措施，必須靠政府強(qiáng)力的支持、政策的推動，更要靠大企業(yè)的引領(lǐng)，以及全部水泥企業(yè)的共同努力，缺一而不可。

對于未來水泥行業(yè)的形勢，也要有理性的判斷。未來的水泥行業(yè)需求，從中期來看，會繼續(xù)保持一定的穩(wěn)定，進(jìn)入平臺期，總體趨勢穩(wěn)中趨降。

從供給來看，增長會趨緩；

從產(chǎn)能過剩的情況來看，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的矛盾會進(jìn)一步加??；

從成本來看，水泥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高成本時代，燃料成本、原料成本、環(huán)保成本、低碳轉(zhuǎn)型的成本、智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本、淘汰落后的成本，此外還包括變動成本、固定成本、以及隱性成本，這些成本將極大地提高水泥的制造成本。

另外，水泥行業(yè)的綠色低碳的轉(zhuǎn)型，任務(wù)十分艱巨，時間十分緊迫，所以未來水泥行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是巨大的。

我們既要看到困難和挑戰(zhàn)的一面，也要堅定信心，所以要保持理性。信心在哪里？

第一，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體的趨勢是好的。中國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，將會繼續(xù)支撐水泥行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

第二，水泥行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策，也會進(jìn)一步有利于水泥行業(yè)的健康發(fā)展。

第三，過去十幾年來，我們水泥行業(yè)企業(yè)對于如何在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下，實現(xiàn)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，積累了寶貴經(jīng)驗。

同時，也可以學(xué)習(xí)和借鑒西方發(fā)達(dá)國家，它們?nèi)绾螐母咝枨蟮叫枨蟠蠓禄倪^程中，實現(xiàn)水泥行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的經(jīng)驗。

此外，協(xié)會的組織協(xié)調(diào)作用，大企業(yè)的引領(lǐng)作用，也將為行業(yè)的健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的保障。

所以概括而言，對形勢的判斷一定要理性，既要看到形勢復(fù)雜嚴(yán)峻的一面，也應(yīng)該看到有利的一面，要堅定信心。

其次，行為要理性。

對形勢判斷清楚了，行為就要理性。行為理性主要體現(xiàn)在哪些方面？

第一，企業(yè)與行業(yè)。在水泥行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，面對如此復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，任何一家企業(yè)不可能獨善其身，企業(yè)的利益孕育于行業(yè)之中，行業(yè)的利益高于企業(yè)的利益，這是反復(fù)驗證過的。每家企業(yè)在做好自身的同時，一定要維護(hù)行業(yè)的利益。

第二，在銷售的過程中，對于銷量和份額，也要保持理性。如今，需求在下滑，產(chǎn)能在增加，在這種情況下，如果企業(yè)單純地追求銷量增長，是不可取的，必然導(dǎo)致惡性競爭，低價競爭。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該追求份額相對穩(wěn)定，而不是銷量的增長。單方面地追求企業(yè)的銷量是不可取的，我們要追求產(chǎn)能份額的穩(wěn)定，銷量份額和產(chǎn)能份額要匹配。

第三，價格、成本和利潤的關(guān)系。水泥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高成本時代。今年二季度，行業(yè)多少地區(qū)的水泥價格已經(jīng)跌破成本線？做企業(yè)的目的是為了賺錢，為社會、為政府、為股東、為職工都應(yīng)該賺錢。水泥產(chǎn)品的定價如果是為了追求銷量的增長，有何意義？

所以在這個過程中，在產(chǎn)能過剩的情況下，一定要堅守“價本利”的經(jīng)營理念，價格必須覆蓋成本，必須有合理的利潤，可以說，五六月份的狀態(tài)是不正常的，全行業(yè)虧損，是極其不理性的。

此外，要處理好局部和全局的關(guān)系。這些年來，有部分區(qū)域想舍近求遠(yuǎn)，或者是希望外地消化本地的水泥和熟料?！叭珖袌鲆槐P棋”，全局亂了，局部好不了。

以貴州為例，前兩三年貴州不停窯，跨省支援廣西、廣東，結(jié)果，自己一團(tuán)糟，全國一團(tuán)糟。東北的遼寧也曾謀求向南部地區(qū)輸送過剩的水泥和熟料。前幾年行業(yè)形勢好的時候，南部地區(qū)有接納的能力，應(yīng)該主動去接納，配合東北的振興。但現(xiàn)在華東地區(qū)的市場需求，也大幅下滑，自身難保，如何再去消化東北的水泥和熟料？

所以每家企業(yè)都要樹立全局意識，每個地區(qū)也要樹立全局意識，把企業(yè)做好，保住應(yīng)有的本地市場份額，把各省級市場做好，各區(qū)域市場做好，共同維護(hù)全國水泥市場的穩(wěn)定，這樣才能走出困境，實現(xiàn)穩(wěn)增長目標(biāo)。

概括而言，第一，對形勢的判斷要理性，不要誤判，始終保持清醒的頭腦。第二，行為要理性，按行業(yè)規(guī)律辦事，做正確的事。

這是我的第一個觀點。

第二個觀點，如何應(yīng)對？

同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，共度難關(guān)。同舟共濟(jì)。在形勢嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)眾多的當(dāng)下，既然認(rèn)定水泥行業(yè)的繁榮要靠全行業(yè)的共同努力，就一定要樹立同舟共濟(jì)的意識。企業(yè)，協(xié)會，政府，要同舟共濟(jì)共度難關(guān)。齊心協(xié)力應(yīng)對挑戰(zhàn)。

當(dāng)前，首先要齊心協(xié)力擺脫困境，迅速地跳出虧損的泥潭。執(zhí)行好工信部、環(huán)保部的文件，落實好全國統(tǒng)一分省操作的剛性統(tǒng)一停窯政策，抓好七八月份的全國統(tǒng)籌的區(qū)域統(tǒng)一的剛性錯峰停窯，這是響應(yīng)國家號召，也是擺脫行業(yè)困境的唯一措施。

第二，齊心協(xié)力穩(wěn)市場，穩(wěn)增長。穩(wěn)增長是中央的要求，穩(wěn)市場則是穩(wěn)增長的根本措施。以省級為單位，以地區(qū)為單位，由大企業(yè)牽頭，所有企業(yè)都參與，穩(wěn)住市場，拒絕超低價，保持合理利潤，這不是壟斷，這是在反對惡性競爭。

第三，未來中長期都有控制新增產(chǎn)能，淘汰落后，去產(chǎn)能。落實好國家發(fā)改委和工信部頒發(fā)的產(chǎn)能置換政策；積極爭取修訂完善產(chǎn)能置換政策，現(xiàn)在的矛盾在于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，各企業(yè)對產(chǎn)能置換的問題應(yīng)該要慎之又慎。在沒有市場、沒有資源、產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩的地區(qū)，要從嚴(yán)把關(guān)；積極推動落后產(chǎn)能的淘汰，要提高集中度還是要去產(chǎn)能，關(guān)于這點我們水泥行業(yè)已經(jīng)在長三角地區(qū)已經(jīng)取得了寶貴經(jīng)驗，值得其他地區(qū)借鑒。

最后，我代表中國建材，新天山水泥，也作為中國水泥協(xié)會執(zhí)行副會長在此表態(tài)，中國建材和新天山水泥一定會以行業(yè)利益為重，繼續(xù)肩負(fù)起行業(yè)的引領(lǐng)作用，在推動行業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)增長方面，發(fā)揮好引領(lǐng)作用。此外，我們也愿意，與同行一道同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力、共度難關(guān)。

作為水泥協(xié)會的執(zhí)行副會長，我愿意在任何場合，任何地區(qū)，跟各水泥同行一起，竭盡全力地去穩(wěn)增長，去擺脫困境。

（本文根據(jù)現(xiàn)場演講整理，未經(jīng)本人確認(rèn)）