寒冷的早春時(shí)節(jié)，金隅水泥板塊春潮涌動(dòng)，給人帶來(lái)了驚喜和感動(dòng)。今年1～2月份，水泥銷售量、混凝土銷量、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入均超額完成計(jì)劃指標(biāo)，分別為去年同期的106.6%、162.7%、126.9%。金隅水泥整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出“運(yùn)行穩(wěn)健、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升”的特征，躍人人們視線的是一片新綠的春色。

　　受國(guó)恬示金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)部分地區(qū)水泥銷售不熱，市場(chǎng)需求減弱。金隅水泥板塊生產(chǎn)、銷售都面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，這主要表現(xiàn)在：住房銷售低迷，房?jī)r(jià)漲勢(shì)逐步回落，房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整階段，對(duì)水泥需求明顯減量；河北區(qū)域產(chǎn)能集中釋放，供大于求的矛盾突出；水泥產(chǎn)業(yè)上下游資金緊張，開(kāi)復(fù)工項(xiàng)目比去年同期明顯下降；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，來(lái)自大水泥集團(tuán)的區(qū)域市場(chǎng)爭(zhēng)奪白熱化……不利的市場(chǎng)環(huán)境，令許多水泥企業(yè)叫苦不迭。

　　金隅水泥逆勢(shì)而上，最大限度地消化增支減利因素，擴(kuò)大市場(chǎng)和盈利空間，其主要措施有：一是水泥事業(yè)部落實(shí)集團(tuán)中期發(fā)展規(guī)劃中關(guān)于水泥產(chǎn)業(yè)實(shí)施方案，加快“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施，決策層超前謀劃、科學(xué)決策、嚴(yán)密組織、快速反應(yīng)，形成了積極的應(yīng)對(duì)方案。早在去年下半年，水泥事業(yè)部就接連召開(kāi)了水泥板塊“應(yīng)對(duì)危機(jī)”專題工作會(huì)議，就“保增長(zhǎng)”的課題進(jìn)行了深人研究，探討“國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的基建投資啟動(dòng)后，在多大程度上減緩房地產(chǎn)投資開(kāi)工面積快速回落帶來(lái)的負(fù)面影響”，并有針對(duì)性地制定了實(shí)施方案。水泥公司也于年前召開(kāi)了工作會(huì)，明確了2009年工作重點(diǎn)；二是認(rèn)真貫徹董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)平歲末年初來(lái)水泥板塊考察指導(dǎo)T作時(shí)的講話精神，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)及營(yíng)銷全過(guò)程的控制，在原有布局的基礎(chǔ)上尋求新的突破，面對(duì)水泥市場(chǎng)需求嚴(yán)重下降的惡劣環(huán)境，做好了吃大苦、受大累、打硬仗、過(guò)艱苦日子的充分準(zhǔn)備：三是發(fā)揮供應(yīng)、銷售一體化優(yōu)勢(shì)，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)降低采購(gòu)成本為銷售創(chuàng)造更大的價(jià)格空間，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；四是積極調(diào)整區(qū)域營(yíng)銷策略，既抱“西瓜”又撿“芝麻”，全力搶抓區(qū)域重點(diǎn)工程，下大力拿“國(guó)家訂單”，牢牢鎖緊已經(jīng)開(kāi)工和即將開(kāi)工的重點(diǎn)工程，同時(shí)以擴(kuò)大銷量為中心，深度開(kāi)發(fā)市場(chǎng)商機(jī)，迅速搭建覆蓋廣大農(nóng)村的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，推出民用產(chǎn)品，擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)；五是以“提升水泥板塊的組織管理水平和市場(chǎng)拓展能力”為課題，努力降低成本，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高運(yùn)行效率，同時(shí)開(kāi)展客戶調(diào)研，了解客戶需求，對(duì)重點(diǎn)工程跟蹤服務(wù)，提升品牌形象；六是合理安排生產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)環(huán)保管理與質(zhì)量管理，為水泥市場(chǎng)啟動(dòng)做好充分準(zhǔn)備。