巴黎銀行:金融風(fēng)暴下的世界水泥行業(yè)
2008年,國際水泥產(chǎn)業(yè)遭遇了兩輪沖擊波,一是能源價(jià)格上漲,一是次債危機(jī)帶來金融風(fēng)暴。法國巴黎銀行高級(jí)分析師阿爾努·皮納戴爾先生及張?zhí)K先生介紹了金融風(fēng)暴對世界水泥行業(yè)的影響:
2008年世界大部分地區(qū)水泥產(chǎn)量降低
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的作用下,世界水泥需求下降:2008年全年,東歐產(chǎn)量下降了12%,俄羅斯下降25%,北美下降了20%。巴西市場仍然保持正增長,中東地區(qū)增加了5%,非洲增加了0~5%,另外中國、澳大利亞和日本的水泥產(chǎn)量也有所增加。2009年一季度,西歐地區(qū)下降了24%,東歐下降了33%,美國下降了17%,俄羅斯下降了35%,東南亞等原先發(fā)展不錯(cuò)的地區(qū)也放緩了發(fā)展速度。
經(jīng)濟(jì)刺激方案與2009年水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測
相對來說,美國、中國刺激計(jì)劃最為激進(jìn),但投資界對這些計(jì)劃的融資籌資存在一定疑問,總體看,這些計(jì)劃更多是一種支持效應(yīng)而不是拉動(dòng)效應(yīng),不少計(jì)劃內(nèi)容已經(jīng)包括在此前的計(jì)劃中,新增部分并沒有賬面上那么多,這些計(jì)劃也覆蓋了好幾年可能存在拖延情況,另外房地產(chǎn)還在下行,可能抵消基建拉動(dòng)。
經(jīng)濟(jì)刺激方案對2009年水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展作用相對有限,但給2010年帶來希望,特別是美國和中國地區(qū)。以美國為例,2009年有經(jīng)濟(jì)刺激方案,水泥需求增長是-12%,沒有經(jīng)濟(jì)刺激方案是-18%,效應(yīng)不是特別強(qiáng);但2010年有經(jīng)濟(jì)刺激方案,水泥需求增長是9%,沒有經(jīng)濟(jì)刺激方案是-12%,效果顯著。
可以說2009年大多數(shù)國家的產(chǎn)量將減少,西歐、東歐等國將繼續(xù)下跌,北美預(yù)計(jì)下跌10%,拉美下降2%左右,中東情況比較樂觀,預(yù)計(jì)仍能保持10%的增長,中國水泥增長速度視政府一攬子政策的效果,預(yù)計(jì)增速在4%~8%之間,印度2009年初期發(fā)展不錯(cuò),但全年增長可能在4%左右。從整體看,不包括中國在內(nèi)的水泥市場產(chǎn)量將降低3%,包括中國在內(nèi)的水泥市場產(chǎn)量將增加1~2%。這是自98年以來面對的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
供應(yīng)過剩對水泥盈利能力帶來壓力。在過去的5年中,全球水泥平均價(jià)格提高了近30%,亞洲地區(qū)每年同比提高幅度在15%~30%之間。但隨著經(jīng)濟(jì)放緩,水泥價(jià)格可能會(huì)下降。2009年,預(yù)計(jì)西歐地區(qū)盡管產(chǎn)量大幅下降,但價(jià)格相對穩(wěn)定;美國受到相當(dāng)大的影響,北美地區(qū)下降4%,拉美下降2%,亞洲下降4%。中東地區(qū)產(chǎn)能過剩將導(dǎo)致價(jià)格下跌,亞洲地區(qū)相對樂觀,但在中國、印度還會(huì)有新產(chǎn)能上線。但中國的競爭將帶來較大的價(jià)格壓力。
兩位分析師的基本基調(diào)2009年一季度業(yè)績非常嚴(yán)峻,全年趨勢并不明朗,目前歐洲和美國統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相當(dāng)負(fù)面,新興市場如中東地區(qū)還能保持正增長。這個(gè)情況更加受到糟糕天氣的影響,2009年業(yè)績可能因一季度而受到拖累。
水泥企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)層面,國際水泥企業(yè)戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到自由現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)重組和削減債務(wù),包括削減成本、減少資本性支出、減少股利、改善營運(yùn)成本或增發(fā)股本。12大國際水泥巨頭2009年與2010年將分別削減資本成本30%,并且不少企業(yè)已宣布重組方案,包括關(guān)閉產(chǎn)能與出售資產(chǎn)。新興市場的企業(yè)正在迎頭趕上,金融危機(jī)導(dǎo)致資產(chǎn)低估,面對重組,擁有豐富現(xiàn)金流的企業(yè)將可能會(huì)抓住機(jī)會(huì)以擴(kuò)大發(fā)展。
(中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處)
編輯:ljy
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com