金秋時節(jié)，疊翠流金。9月28日，坐落在“運河古城”臺兒莊大地的山東泉興水泥有限公司（以下簡稱“泉興水泥公司”）喜氣洋洋、彩旗招展。投資10.2億元、歷經(jīng)一年建成的日產(chǎn)4000噸水泥熟料生產(chǎn)線在泉興人期待的目光中舉行竣工儀式，并于10月7日一次點火成功。這是一條高端化、智能化、綠色環(huán)保型現(xiàn)代化生產(chǎn)線，是全市第一個完成“五個減量替代”的水泥熟料項目。項目達產(chǎn)運行后，年產(chǎn)優(yōu)質熟料124萬噸，年發(fā)電量3100萬kWh，年增營收4.3億元、凈利潤0.5億元、稅費0.45億元。

4000t/d熟料生產(chǎn)線的竣工試運行，成為泉興水泥公司發(fā)展史上重要里程碑，標志著泉興集團在綠色低碳發(fā)展的道路上掀開了嶄新的一頁。回顧建設過程，泉興人用拼搏與擔當書寫了當今水泥界生產(chǎn)線建設的新奇跡；展望未來，泉興人將錨定綠色低碳目標不動搖，奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章。

抓重點、重點抓，盡顯“泉興智慧”

項目推進關鍵在人，重點在機制。自該項目申報以來，泉興水泥公司就本著“早謀劃、早匯報、早決策、早部署”的原則，按照“同步開展，壓茬推進”的工作思路，緊抓快干，攻堅跨越。

高起點，確立目標定位。圍繞項目建設，明確了“打造江北標桿工程”項目目標，提出了“安全為天、環(huán)保為先、質量為本、進度為面、規(guī)范為框、廉潔為基、履職為責、協(xié)作為力、指標為實、標桿為榮”的項目建設“十為”工作定位，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益、廉潔效益、規(guī)范化管理“五大效益目標”高標準要求。

高規(guī)格，組建建設團隊。公司成立了以集團副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉合明任組長的項目建設領導小組，公司黨委班子成員全部兼任項目領導小組成員，提高項目管理規(guī)格。小組下設工作協(xié)調、土建施工、機電設備、工藝技術、安全環(huán)保、商務合規(guī)、監(jiān)督考核”等10個專業(yè)組。集團內部抽調6名專業(yè)管理人員和技術專家組建工作專班，專職負責新線項目建設，一支能打硬仗、善打硬仗的鋼鐵之師開進現(xiàn)場。

高標準，推進建制明責。為確保項目建設期間的工作協(xié)同推進，建立了工作例會、信息通報、工作日志、考核監(jiān)督等20多項工作制度，每天形成工作日志規(guī)范存檔，每天召開一次工程例會，每周形成一次“項目建設周報”，明確對工期、質量、安全、驗收等各環(huán)節(jié)考核獎懲細則，全過程從嚴考核。同時，從進度到質量、從土建施工到設備到貨安裝，從安全文明施工到廉潔自律，全面分工明確、責任到人。甲方、總包和監(jiān)理也分別明確負責人，劃分責任區(qū)域，壓實責任分工。圍繞工程目標自我加壓，有關人員全部簽立項目軍令狀。

嚴要求、細管理，詮釋“泉興標準”

沒有規(guī)矩，不成方圓。打造精品工程，關鍵要在嚴格管理、精細管理上下足繡花功夫，嚴抓嚴管、一抓到底。

嚴抓細管保安全。堅持“安全就是最大的效益”理念，將安全的戒尺一量到底。一是層層簽訂責任狀。公司與施工、監(jiān)理、審計單位分別簽訂安全環(huán)保協(xié)議，項目部與各專業(yè)組簽訂安全環(huán)保責任書，將責任落實到每一個環(huán)節(jié)，落實到各單位、各班組、每個人。所有進駐施工隊伍必須經(jīng)公司培訓合格方可上崗，嚴格落實“一工程一方案”作業(yè)要求，保證現(xiàn)場的每臺設備、每個環(huán)節(jié)、每項工作都有責任人。二是緊盯重點區(qū)域。針對高空作業(yè)、交叉作業(yè)、用電作業(yè)、車輛交通等安全薄弱點的安全管理，全方位強化勞保用品穿戴、憑票作業(yè)、持證上崗、施工用電、基坑圍護等方面監(jiān)督，安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，堅決杜絕違章作業(yè)、違規(guī)操作行為，打造了橫到邊、縱到底的網(wǎng)格化安全管理模式。三是強化監(jiān)督檢查。堅持以隱患排查、專項整治為重點的工作思路，對新線建設常態(tài)化開展拉網(wǎng)式安全風險防控、隱患排查治理并閉合式管理。新線建設以來組織綜合大檢查60次，發(fā)現(xiàn)問題1500條，問題閉合整改率100%，實現(xiàn)了項目安全?！叭d水泥公司抓安全的力度是我們所有承建的項目中最嚴格的，可以用‘苛刻’來形容，但這卻是確保項目安全的唯一法寶”，項目承建方中材國際董事長牛延林肯定的評價到。

嚴細督導趕進度。公司樹立“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”意識，統(tǒng)一思想認識，堅定必勝信心。一是細劃總目標，倒排工期，不斷優(yōu)化項目建設方案，嚴格執(zhí)行“日調度、周考核、月通報”制度，實施掛圖作戰(zhàn)及工程進度“紅黃藍”亮牌管理，細化工程進度節(jié)點考核。二是嚴把質量關，聯(lián)合監(jiān)理、審計等參建單位，做好施工過程質量監(jiān)管，指定專人24小時跟進，對所有隱蔽工程留存照片、影像資料，驗收合格后才可進行下個環(huán)節(jié)施工，當進度與質量發(fā)生矛盾和沖突時，進度必須服從于質量。加強質量監(jiān)督檢查抽查，不合格材料嚴禁進廠使用，不合格施工一律返工，自新線建設以來共返工、拆除、重新施工部位20余處。

嚴守紀律強作風。公司牢固樹立“我就是泉興”的主人翁意識，明確“項目建設人人有責”，強化作風建設。一是強化協(xié)調配合。要求各部門尤其是項目小組成員，務必立足本職，相互配合，全力以赴為施工單位、監(jiān)理單位、審計單位提供工作協(xié)調、服務和必要的幫助。二是強化信息共享。堅持靠上服務，及時幫助解決施工工程中存在的問題，及時傳達、分享、共享各方面信息，做到互聯(lián)互通。堅持高效、務實、清正、廉潔的工作作風，提高工作效率，形成工作合力，為工程建設創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境。三是強化考核監(jiān)督。嚴格按照合同約定的范圍、標準、期限來執(zhí)行，嚴格按照集團項目建設管理辦法、考核辦法來執(zhí)行，嚴肅工作紀律、廉潔紀律，敢于較真、敢于碰硬，對于做不到位的，該問責問責，該處罰處罰，確保項目高標準建成。

行動快、落實快，創(chuàng)造“泉興速度”

“在嚴峻疫情影響下，一年建成一條新線，完全是一個奇跡，這在當今水泥界是極為罕見的速度”，泉興集團黨委書記、董事長張宗輝在點火儀式現(xiàn)場給予高度評價。300多個日夜里，參建隊伍冒嚴寒、戰(zhàn)酷暑、抗疫情、與時間賽跑，展現(xiàn)出強大的系統(tǒng)作戰(zhàn)合力。

黨員干部“身先士卒”。公司黨委時刻發(fā)揮把關定向作用，以高度的政治責任感一次次對項目施工方案進行研究部署。集團副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉合明更是以身作則，每天至少4個小時盯在現(xiàn)場，查隱患、抓整改，長期高強度的工作，讓他平均每兩個月就要更換一雙鞋子，也對他的膝蓋造成了嚴重的損傷。項目負責人李修啟同志查圖紙、做資料、定方案，每天都工作到深夜，全年幾乎沒有休息，長時間的戶外工作不僅讓他成功“減肥”20斤，也讓曬黑的臉龐留下兩道被安全帽帶保護的淺色印記。正是黨員干部們的身先士卒，帶動了全體建設人員戮力同心，拼搏向前。

抗擊新冠“最美逆行”。項目建設跨越四季，歷經(jīng)多輪新冠疫情，運輸受阻，人員受困，交通受限，時刻考驗著項目建設者。他們尋找一切可以利用的時間，見縫插針，搶抓工期，尤其是冬季最猛烈的一輪疫情期間，施工人員和材料受到嚴重影響致使工期出現(xiàn)延后的難題。項目組人員不等不靠，以廠為家，千方百計想辦法，上人員、上機具，加班加點，趕工期、搶進度、保質量，不分晝夜、風雪交加堅守一線。一批人感染了新冠，另一批人馬上頂上，有的人剛一退燒又投入到現(xiàn)場。公司項目部的每位員工將“不計較時間、不計較報酬、工作中從不說不”的“三不精神”貫徹項目建設始終，為高質量完成項目建設提供了保障。

戰(zhàn)天斗地“寒來暑往”。冬季，天寒地凍，風雪交加，但卻是重點環(huán)節(jié)的攻堅期。去年12月份，在建設中控樓子項時，為保障工程進度，施工人員在一場冷冷冬雨中綁扎鋼筋，即使寒冷的雨水打濕衣衫，雙手被凍得疼痛麻木，也只是在短暫的調整后，便再次進入工作狀態(tài)。夏季，高溫多雨，天氣炎熱，但卻是設備安裝的高峰期。2023年7月份，新線建設進入攻堅階段，現(xiàn)場最高氣溫一度達到39℃，現(xiàn)場施工人員高達700多人。為保證項目建設安全質量進度，公司安排專人對各施工班組的班前會抽查，排查人員狀態(tài)，落實防暑降溫措施，加強對現(xiàn)場按施工時間及區(qū)域安排人員對現(xiàn)場安全及“三違”監(jiān)督檢查頻次，堅決做到“不以犧牲安全和質量趕進度”，確保項目安全穩(wěn)步推進。

快馬加鞭 “刷新紀錄”。在全體人員的共同努力下，克服了重重困難，也刷新了一個個紀錄，創(chuàng)造了水泥界生產(chǎn)線建設的“泉興速度”。2022年12月3日開始的窯尾子項混凝土結構施工，歷時39天完成封頂澆筑，比項目進度計劃混凝土結構施工工期65天提前26天，樹立了行業(yè)標桿；中控樓于臘月二十八成功封頂，完成了年前澆筑，縮短了半個月的工期；2023年5月28日項目開始回轉窯吊裝，原本7天的工作量，僅僅用時78小時便順利完成，大大縮短了項目建設時間；2023年8月4日一線完成拆除工作，比計劃提前5天完成......

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。一年以來，泉興人圍繞既定目標，匯聚起“一個團隊一個目標、一個步調一條心志”的強大戰(zhàn)斗力，一路攻城拔寨，克服一系列復雜難題，創(chuàng)造多項佳績，打造了經(jīng)典工程。

“我們有能力將4000線項目設計好、建設好，也有能力將項目運營好、發(fā)展好，更有能力、有信心、有決心將4000線項目打造成為集團實現(xiàn)工業(yè)倍增目標的強力抓手和硬核支撐”，集團黨委書記、董事長張宗輝對項目運行寄予深切厚望。

善創(chuàng)新、勇爭先，樹立“泉興標桿”

下一步，泉興水泥公司將圍繞綠色低碳高質量發(fā)展目標，打造零外購電、零化石能源、零一次資源、零碳排放、零廢棄物排放、零員工的建材行業(yè)綠色節(jié)能、能源安全、資源綜合利用、低碳、清潔、智能的“六零”示范企業(yè)。

樹“綠色低碳”標桿。聚焦國家“雙碳”戰(zhàn)略，加大環(huán)保投入和治理力度，推進3#線節(jié)能技改，分批次淘汰高耗能電機，實現(xiàn)節(jié)能降耗；依托綠能集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，利用原料大棚、礦山斜坡等，建設光伏發(fā)電項目；推進綠色工廠創(chuàng)建，力爭2025年創(chuàng)建國家級綠色工廠。

樹“數(shù)字智能”標桿。聚焦“數(shù)字大腦”建設，充分利用計算網(wǎng)絡技術、在線分析和檢測技術、智能傳感技術、自動控制技術、信息化技術、人工智能技術，最大限度提升勞動生產(chǎn)率、安全運行能力、應急響應能力、風險防范能力和科學決策能力，實現(xiàn)全智能化水泥工廠。   

樹“協(xié)同發(fā)展”標桿。聚焦“固鏈強鏈”，依托先進的分解爐煅燒工藝，推進窯協(xié)同處置污染土項目，實現(xiàn)資源綜合利用和成本降低。大力開展廢紡等替代燃料攻關，從源頭上減少污染物排放和碳排放，實現(xiàn)減污降碳協(xié)同增效，助力集團轉型高質量發(fā)展。

展望未來，泉興水泥公司將繼續(xù)發(fā)揚“逢山開路、遇河搭橋”的實干精神，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為集團實現(xiàn)工業(yè)倍增目標實現(xiàn)高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。