11月29日，中國水泥網(wǎng)于杭州舉辦了以“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，智能引領(lǐng)未來”為主題的智能化高峰論壇，旨在聚集行業(yè)智慧，共同探討并推動我國水泥行業(yè)的智能化進程。

會上，中建材信云智聯(lián)科技有限公司（以下簡稱：信云智聯(lián)）智能制造事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)孫曉峰作《水泥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新范式——浙江水泥實踐》主題報告。分享近年來信云智聯(lián)與浙江水泥在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的合作經(jīng)驗，以及雙方收獲的一些思考與啟示。

信云智聯(lián)智能制造事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)——孫曉峰

首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須以管理為先、流程為先為基礎(chǔ)，再結(jié)合全面的數(shù)字化技術(shù)工具，才能實現(xiàn)如虎添翼的效果。浙江水泥數(shù)字化轉(zhuǎn)型從實際需求出發(fā)，始終以提質(zhì)增效、降本降耗為原則，憑借深厚的管理經(jīng)驗，融入數(shù)字化思維，不斷進行流程優(yōu)化，實現(xiàn)了在成本控制、運營管控和質(zhì)量管控方面的顯著提升，這些提升使得浙江水泥在中國建材集團內(nèi)各項經(jīng)營指標均列榜首，并已超越集團外其他具有先天優(yōu)勢的企業(yè)。

其次，每一項最佳管理實踐的誕生，都是企業(yè)在管理思想、工藝研究和數(shù)字化技術(shù)的融合中付出了巨大的努力與心血的結(jié)果。浙江水泥為了提升控制入窯生料均勻性指數(shù)（KFUI），組織攻關(guān)小組、制定采樣規(guī)范、制定數(shù)據(jù)處理及計算表格工具，通過團隊不斷地合作和努力，最終取得成果后指導(dǎo)培訓(xùn)員工并在全區(qū)域推廣。這種在管理和生產(chǎn)技術(shù)上追求卓越的理念和精神，是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得成功的關(guān)鍵因素之一。而數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，將使整個過程變得更加簡化、效果更好、效率更高。

再次，數(shù)據(jù)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，是企業(yè)技術(shù)管理與創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不可或缺的一環(huán)。信云智聯(lián)攜手浙江水泥一起開創(chuàng)了“搭架子”“理需求”“摸家底”“定標準”和“做實現(xiàn)”這種適合水泥行業(yè)的五步走數(shù)據(jù)治理方法體系，最終實現(xiàn)將業(yè)務(wù)標準、數(shù)據(jù)標準和治理工具沉淀在了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中。

最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，其實就是管理體系的變革，從流程驅(qū)動進一步向數(shù)據(jù)驅(qū)動升級。流程驅(qū)動依賴于人的能力，而企業(yè)的人才培養(yǎng)是一個艱難而漫長的過程。數(shù)字化帶來的改變是將管理流程和管理動作被很大程度上固化在系統(tǒng)中，通過數(shù)據(jù)進行智能輔助決策，降低對人的經(jīng)驗和能力要求，從而形成更有效的管理體系，更高效地完成管理目標。

孫曉峰表示，管理和變革永無止境，數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣如此，水泥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)據(jù)在經(jīng)營管控、管理、控制方面逐步發(fā)揮更多效能。未來，信云智聯(lián)將攜手浙江水泥繼續(xù)并肩同行，強精益、提效益，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字價值化步伐，全面拓展數(shù)字化運營、持續(xù)推進數(shù)據(jù)治理、深化挖掘數(shù)據(jù)價值，為全面推動“數(shù)字中國建材”增效賦能。

11月30日，中國水泥網(wǎng)組織參觀了浙江水泥旗下的杭州山亞南方水泥有限公司（以下簡稱：山亞南方）。與會嘉賓深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、窯磨專家系統(tǒng)、設(shè)備智能監(jiān)控平臺、能源管理中心、物流管理、安全智能管理、環(huán)保監(jiān)控等智能模塊進行了深入了解，對山亞南方各項智能化建設(shè)給予充分認可，也對整潔工廠及生產(chǎn)管理精細化程度給予了高度評價。

與會嘉賓聽取山亞南方工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)介紹