江西永豐南方商混：以“三精管理”提升“三個(gè)更好”
今年上半年，江西省永豐南方商混管理部充分發(fā)揮“一體化”管理和全產(chǎn)鏈優(yōu)勢(shì)，深化“三精管理”，以“效益更好、管理更好、現(xiàn)場(chǎng)更好”為抓手，本著抓大不放小、求近不舍遠(yuǎn)的營(yíng)銷策略，主動(dòng)出擊，全力搶抓合同存量，較好地實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)更好”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量過(guò)半。
創(chuàng)新營(yíng)銷助推效益更好
上半年受市場(chǎng)影響，房產(chǎn)、工建等項(xiàng)目開工緩慢，混凝土市場(chǎng)存量無(wú)法釋放，商砼銷售陷入被動(dòng)狀態(tài)。為扭轉(zhuǎn)銷售不利局面，永豐南方提出“抓大不放小、求近不舍遠(yuǎn)”的營(yíng)銷策略，借力一體化成本優(yōu)勢(shì)，按照定人員、定區(qū)域、定目標(biāo)的“三定”方針，統(tǒng)籌水泥、骨料、商混三個(gè)業(yè)務(wù)板塊銷售力量，全面布局周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項(xiàng)目市場(chǎng)拓量搶量，上半年實(shí)現(xiàn)新增合同存量16萬(wàn)方，產(chǎn)銷量同比增加1200方，凈利同比增長(zhǎng)近300萬(wàn)元。
一體化管理助推管理更好
為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先”，采取市場(chǎng)共建、信息共享、人力資源共用、技術(shù)幫扶等措施，不斷促進(jìn)永豐南方在商混行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以藤田鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院異地搬遷項(xiàng)目為例，永豐南方水泥業(yè)務(wù)員在得知該項(xiàng)目招標(biāo)落地后，第一時(shí)間前往項(xiàng)目方進(jìn)行洽談，在成功拿下水泥業(yè)務(wù)合同的同時(shí)，將商混業(yè)務(wù)一并介紹給對(duì)方，并促成后期談判的進(jìn)行，為成功簽約該項(xiàng)目2.88萬(wàn)方混凝土供貨合同牽線搭橋，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的資源共享。在降本增效方面，商混管理部強(qiáng)化原材料入廠質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)制造成本同比下降114元/方。日常工作實(shí)現(xiàn)同部署、同落實(shí)、同考核，充分發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)人力資源實(shí)施統(tǒng)一調(diào)配，人員進(jìn)一步優(yōu)化，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提升。
綠色環(huán)保助推現(xiàn)場(chǎng)更好
在現(xiàn)場(chǎng)改善方面，持續(xù)深化“三精管理”，嚴(yán)格按照商混星級(jí)整潔工廠創(chuàng)建要求，實(shí)行周檢月考制度，每周檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并落實(shí)責(zé)任人，月度落實(shí)考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮考核這把“利劍”，員工干部的“三精管理”意識(shí)普遍增強(qiáng)。其次，實(shí)施雨污分流改造，徹底改變?cè)任鬯晁旌吓欧诺倪`規(guī)行為，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生改善明顯，得到市、縣環(huán)保部門交叉檢查組的充分肯定。同時(shí)，強(qiáng)化物流攪拌車全過(guò)程管控，嚴(yán)控車輛維修費(fèi)用，科學(xué)調(diào)配物流車輛，物流費(fèi)用同比下降近3元。在質(zhì)量管理方面，建立混凝土出廠檢測(cè)制度，確保出廠前混凝土質(zhì)量合格可控不離稀，減少?gòu)U砼發(fā)生。
永豐南方商混管理部將持續(xù)深化“三精管理”，做強(qiáng)商混，不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為打造江西水泥“一體化”標(biāo)桿企業(yè)作出永豐南方商砼應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
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