廣西魚峰集團

魚峰集團三號生產(chǎn)線遠景

　　12月18日，通達中國水泥萬里行第十四站來到了廣西魚峰集團有限公司，集團董事長韋寧、總經(jīng)理楊義、副總經(jīng)理劉鑫、鄧建高、魚峰集團水泥有限公司劉品洪、陸海、羅林、韋立業(yè)、工會主席蘇盛漢等集團公司領導盛情接待了萬里行團隊。

　　廣西魚峰集團公司是廣西壯族自治區(qū)本土企業(yè)中唯一一家獲得國家重點支持的水泥企業(yè)，它擁有51年的歷史沉淀，并在不斷改革探索中取得跳躍性的進步。目前擁有四條生產(chǎn)線，一條濕改干生產(chǎn)線產(chǎn)能為2200t/d，二線產(chǎn)能3200t/d，三線和四線產(chǎn)能均為2500 t/d今年的水泥目標產(chǎn)量為390萬噸。

　　去年集團領導班子進行調(diào)整，班子成員平均年齡在45歲左右，領導結(jié)構年輕化，且絕大部分學歷在本科以上，知識結(jié)構更加優(yōu)化。自領導成員調(diào)整之后，2009年魚峰集團水泥股份公司的效益創(chuàng)10年來歷史新高，首次實現(xiàn)銷售收入突破10億元，徹底扭轉(zhuǎn)集團公司虧損的局面，

　　通過對魚峰水泥總經(jīng)理楊義的采訪，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)過調(diào)整后的領導班子更具戰(zhàn)略眼光，他們具有超強的市場敏感度，不僅對于水泥市場，對于相關上下游產(chǎn)業(yè)鏈方面也高度關注。銷售市場方面，由于金融危機的影響，去年水泥出口大幅萎縮，魚峰水泥出口量由原來的接近50萬噸（最高的時候出口量達到90多萬噸）下降到08年的19.3萬噸，09年則只有8.6萬噸。于是魚峰水泥的領導層通過認真研究果斷決策將出口對象由中東、歐美國家轉(zhuǎn)為非洲。

　　金融危機波及到中國首先登陸沿海城市，珠三角首當其沖。魚峰水泥果斷撤回廣東銷售人員，開展貴州、湖南市場的開拓。貴州水泥市場需求旺盛，價格也比較高。湖南南部有一些重點工程建設，水泥需求量也比較大。

　　在成本方面，魚峰水泥充分發(fā)揮長期合作伙伴的重要性。例如在煤炭資源上，通過研究國內(nèi)和國際煤炭價格風向標的走向，調(diào)整自己的庫存，而這種調(diào)整與其他企業(yè)卻是背道而馳，在這個戰(zhàn)略調(diào)整提出的時候也有很多反對意見，但是領導們經(jīng)討論仍然果斷通過這一決策。這個決策帶來的結(jié)果就是讓魚峰水泥掌握了有利時機大大降低煤炭成本。

　　廣西魚峰集團在技術研發(fā)上投入了很多力量，2008年獲得廣西科技廳正式下文任命的建材行業(yè)唯一一家新型干法水泥工程研究中心，這個研究中心成立的目的是解決行業(yè)共性和關鍵問題。研究中心的成立有助于魚峰水泥提高和把握行業(yè)科技領先能力。

　　魚峰水泥根據(jù)自身與其他企業(yè)的差異化優(yōu)勢以及企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構的調(diào)整來提高自己的盈利能力。例如，利用設備及技術優(yōu)勢，生產(chǎn)出油井水泥、大壩水泥等特種水泥；利用第一條生產(chǎn)線為濕磨的優(yōu)勢結(jié)合技術、資源優(yōu)勢，成為廣西第一個核電站--防城港核電站的獨家水泥供應商。水泥盈利能力高于熟料，因此魚峰開始發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)，廣西魚峰混凝土公司自10月28日竣工投產(chǎn)以來，一個多月內(nèi)使該公司的經(jīng)營管理各項工作很快步入正軌，11月份實現(xiàn)了出廠商品混凝土9390方的好成績，實現(xiàn)了首月開門紅。