緊盯效益提升，江西水泥多家企業(yè)順利取得首季“開(kāi)門紅”
江西水泥所屬玉山南方、永豐南方、泰和南方深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和公司年會(huì)精神，奮力大干“效益提升年”，按照既定目標(biāo)，狠抓落實(shí)，順利取得首季“開(kāi)門紅”。
玉山南方
玉山南方明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化任務(wù)，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的干勁和“起步就是沖刺”的拼勁，抓生產(chǎn)促銷售，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)46%。
通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理和實(shí)施節(jié)能技改，不斷優(yōu)化流程和配比，一季度噸熟料成本同比降低18.23%，噸水泥成本同比降低18.70%，累計(jì)降本超1000萬(wàn)元。一季度產(chǎn)銷量逐月增長(zhǎng)，生產(chǎn)裝車現(xiàn)場(chǎng)車輛絡(luò)繹不絕，水泥整裝待發(fā)。
永豐南方
永豐南方以生產(chǎn)全神貫注降本增效、銷售全力以赴拓量增銷、后勤全心全意服務(wù)保障的“三全”行動(dòng)準(zhǔn)則，順利取得首季“開(kāi)門紅”。
潛心鉆研指標(biāo)改善及節(jié)能降耗技術(shù)改造，通過(guò)加強(qiáng)煤炭源頭和運(yùn)輸過(guò)程管控、工藝研討、設(shè)備治理，熟料制造成本同比降低5%。按照定區(qū)域、定目標(biāo)、定責(zé)任人的“三定”銷售策略，劃分四個(gè)區(qū)域分別簽訂《銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，實(shí)行全物料銷售。一季度銷售同比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
貫徹落實(shí)“生產(chǎn)給力、銷售發(fā)力、后勤助力”的要求，一季度，節(jié)約采購(gòu)成本13余萬(wàn)元、取得惠企政策補(bǔ)貼78余萬(wàn)元。
泰和南方
泰和南方發(fā)揮“一體化”優(yōu)勢(shì)，鉚足干勁、全力奮戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好，發(fā)展動(dòng)能持續(xù)增強(qiáng)，安全生產(chǎn)平穩(wěn)受控。一季度實(shí)現(xiàn)每月連續(xù)盈利，累計(jì)凈利潤(rùn)與預(yù)算比增長(zhǎng)32.9%。
精心組織實(shí)施春節(jié)年度檢修工作，以改善性自主維修為主，避免過(guò)度維修的原則，完成檢修項(xiàng)目147項(xiàng)。對(duì)漏風(fēng)漏料點(diǎn)進(jìn)行逐一消除，窯系統(tǒng)一次點(diǎn)火投料成功，熟料質(zhì)量穩(wěn)定，窯平穩(wěn)運(yùn)行，3月份窯均日產(chǎn)量、熟料綜合電耗分別創(chuàng)歷史最佳水平。
建立“一體化”AAA客戶評(píng)價(jià)體系，整合水泥、商混、骨料銷售及供應(yīng)鏈渠道，打造綜合性經(jīng)銷商，做到資源共享，信息互通，市場(chǎng)共建。一季度熟料、水泥、骨料、商混銷售比預(yù)算增長(zhǎng)9%，實(shí)現(xiàn)了“一體化”良性協(xié)同，均衡發(fā)展。
編輯：李心儀
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