云南建投混凝土:2022年收入16.81億元,同比下降了20.1%!
2023年4月26日,云南建投混凝土發(fā)布了2022年業(yè)績報告。
報告中顯示,2022年收入16.81億元,同比下降了20.1%;實現(xiàn)除所得稅前利潤人民幣3640萬元,同比上升142.7%;實現(xiàn)凈利潤人民幣2990萬元,同比上升346.3%;及實現(xiàn)歸屬于本公司所有者凈利潤人民幣2720萬元,同比上升3785.7%。
截止于2022年12月31日,云南建投混凝土的資產(chǎn)總額為48.31億元,同比增加了1.4%;負(fù)債總額為34.61億元,占據(jù)了資產(chǎn)總額的71.65%,同比增長了1.4%。
2022年,受國際國內(nèi)需求環(huán)境及國內(nèi)疫情散發(fā)多發(fā)的影響,預(yù)拌混凝土行業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量較2021年同期相比,出現(xiàn)明顯下降。根據(jù)中國混凝土與水泥制品協(xié)會統(tǒng)計的數(shù)據(jù),2022年全國商品混凝土產(chǎn)量30.31億立方米,同比下降11.8%;西南地區(qū)降幅超過20% ,云南省降幅接近20%。根據(jù)昆明市散裝水泥商品混凝土協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù),截至2022年底,昆明市擁有合法資質(zhì)主體企業(yè)100家,85家會員單位合計預(yù)拌混凝土產(chǎn)量約為1100萬立方米,產(chǎn)值約為人民幣38.5億元,較2021年同期(2021年:2736萬立方米)降低了60%。
截至2022年12月31日止年度,本集團(tuán)生產(chǎn)與銷售預(yù)拌混凝土465萬立方米,聚羧酸外加劑1.6萬噸,砂石料53萬噸,水泥及摻合料27.7萬噸,商品砂漿0.67萬噸;實現(xiàn)收入人民幣16.81億元,同比降低20.1%;實現(xiàn)除所得稅前利潤人民幣3640萬元,同比上升142.7%;實現(xiàn)凈利潤人民幣2990萬元,同比上升346.3%;及實現(xiàn)歸屬于本公司所有者凈利潤人民幣2720萬元,同比上升3785.7%。于2022年12月31日,本集團(tuán)擁有45座混凝土攪拌站,85條生產(chǎn)線,年產(chǎn)能為1965.6萬立方米;本集團(tuán)亦擁有傳統(tǒng)燃油混凝土運輸車171輛、電動混凝土運輸車3輛、電動裝載機(jī)5臺及換電站1座 。
于2022年12月31日,本集團(tuán)總資產(chǎn)為人民幣48.31億元(2021年12月31日:人民幣47.62億元),較2021年末增長1.4%。本集團(tuán)資產(chǎn)以貿(mào)易應(yīng)收款項及應(yīng)收票據(jù)、現(xiàn)金及銀行存款及不動產(chǎn)、廠房及設(shè)備為主,上述資產(chǎn)占本集團(tuán)總資產(chǎn)的90.2% ,其中貿(mào)易應(yīng)收款項及應(yīng)收票據(jù)與其他資產(chǎn)分別佔總資產(chǎn)的83.2%及7.0%。于2022年12月31日,本集團(tuán)總負(fù)債為人民幣3461百萬元(2021年12月31日:人民幣3414百萬元),較2021年末增長1.4%。
總體而言,2022年,我們在深化改革方面持續(xù)發(fā)力筑牢發(fā)展基礎(chǔ),在綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展方面不斷取得實質(zhì)進(jìn)展。我們以國有企業(yè)改革三年行動為契機(jī),全面推進(jìn)深化改革,提升發(fā)展質(zhì)量。2022年,全國固定資產(chǎn)投資增長5.1% ,但房地產(chǎn)開發(fā)投資則下降10.0% ,西部地區(qū)降幅更達(dá)到17.6% ,我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在規(guī)模上也減少,但受益于我們采取的一系列改革措施,實現(xiàn)了質(zhì)量上的穩(wěn)中有升。一方面,經(jīng)營成效顯著 。2022年,我們新簽合同額達(dá)到歷史新高,獲得并陸續(xù)開始供應(yīng)包括永金高速在內(nèi)的多個大項目,區(qū)域市場尤其是重點區(qū)域市場的佔有率穩(wěn)步提升。以昆明為例,據(jù)昆明市散裝水泥商品混凝土協(xié)會數(shù)據(jù),2022年昆明市預(yù)拌混凝土(砂漿)產(chǎn)量較2021年下滑近60% ,而我們在昆明的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量保持與上年持平,市場占有率提高到15%以上。另一方面,管理成效顯著 。2022年,我們搭建集中采購平臺,開展供應(yīng)鏈金融,推行公司主材集中招標(biāo)采購,以降本增效為重點,推行了一系列成本管控措施,包括五大成本(原材料成本 、運輸成本 、人工成本 、制造成本 、管理成本)定額管理以及攪拌站站長負(fù)責(zé)制。盡管受各方面不利因素影響,2022年營業(yè)收入較2021年下降約20% ,但利潤總額較上年提高140%以上,凈資產(chǎn)收益率和營收現(xiàn)金比率均明顯增長。
編輯:余丹丹
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