截至2009年12月29日，懷寧海螺1#、2#窯熟料年度累計產(chǎn)量年繼2006年后再次突破400萬噸。

　　2009年，懷寧海螺公司緊緊圍繞公司“抓‘兩基’、降成本，拓市場、增效益，開創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新局面”的活動主題，以“優(yōu)化部門崗位職責，細化全員上崗標準，推行精細化管理”為管理手段，促進公司各項基礎(chǔ)管工作，保證生產(chǎn)運行穩(wěn)定高效；同時，堅持“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的科學發(fā)展思路，抓實抓牢過程管理中的重點環(huán)節(jié)，形成有效的管理閉環(huán)，充分發(fā)揮專業(yè)管理作用，提高企業(yè)綜合管理水平，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　明確目標任務(wù)，注重科學管理，細化生產(chǎn)組織，強化工藝質(zhì)量。抓源頭、重過程、保結(jié)果，利用月度工藝質(zhì)量例會進行多部門研討，并加強現(xiàn)場控制，共同摸索出合理的配料方案，從源頭關(guān)注進廠原煤質(zhì)量狀況，為大窯穩(wěn)定運行創(chuàng)造了良好的條件;堅持“以窯為中心、以磨為重點、以熱定電”的工藝管理思路，嚴肅工藝紀律，加強操作技術(shù)交流研討，提升操作員整體操作技能及專業(yè)水平，持續(xù)優(yōu)化工藝操作參數(shù)，穩(wěn)定系統(tǒng)運行；集思廣益，通過研討落實各項技改技措，不斷優(yōu)化工藝線，解決生產(chǎn)瓶頸問題；加強系統(tǒng)工藝隱患的監(jiān)控，做好系統(tǒng)日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)工作，做好工藝設(shè)備的日常維護，每天跟蹤系統(tǒng)運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決，并針對系統(tǒng)存在的難點問題利用每周操作員交流會及月度四操研討會進行分析研討，制定解決措施，保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行；加強學習交流，提升綜合管理水平，積極向宣城海螺、雙峰海螺公司學習，結(jié)合公司運行實際情況進行對比分析，提出具體的改進措施，取人之長，為我所用，使窯系統(tǒng)運行質(zhì)量再上新臺階。

　　狠抓設(shè)備運行監(jiān)控，更新維護檢修觀念，及時整治消除隱患，保障設(shè)備穩(wěn)定運行。裝備管理以實現(xiàn)兩臺窯運行周期超七個月，全年集中檢修2-3次的運行管理為目標，嚴格按照“六落實”、“四評審”、“兩到位”的管理要求抓實檢修各環(huán)節(jié)，提高設(shè)備的受控度；認真落實三級點檢，出臺專業(yè)技術(shù)人員點檢管理辦法并實施，大大提高了對設(shè)備的掌控度，完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系；通過每月兩次的設(shè)備大檢查，驗證設(shè)備責任人和設(shè)備管理員的點檢質(zhì)量，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行；堅持以檢查、整改、運行維護、隱患監(jiān)控治理為重點，進一步調(diào)動專業(yè)管理人員的工作積極性，全面夯實基礎(chǔ)管理；推行班長分片負責點檢制度，克服了新進人員生產(chǎn)經(jīng)驗較少、巡檢技能不高的問題，充分調(diào)動全員參與的主動性和創(chuàng)造性，有效保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

　　超前謀劃，認真研討，細化各類應急預案。先后組織研討，并制定了DCS系統(tǒng)癱瘓生產(chǎn)運行監(jiān)控應急預案、惡劣天氣生產(chǎn)組織應急預案等預案，并組織學習，有效提高了應對突發(fā)問題的能力，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行提供了更有力的保障。

　　強化安全環(huán)保管理，積極推行 “4.5.1”安全預警監(jiān)控體系，保障生產(chǎn)穩(wěn)定受控。將安全管理工作重心落到基層，通過定期組織安全大檢查，著力整治現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象，營造了良好的安全管理氛圍，為生產(chǎn)的安全進行提供了堅強的后盾。

　　超前謀劃淡季銷售工作，努力拓展市場，提升銷量，提高公司運營質(zhì)量。認真貫徹集團公司年初制定的“以銷促產(chǎn)，拓量穩(wěn)價，量價并舉”銷售指導思想，加大市場調(diào)研及客戶走訪，努力提升市場占有率；根據(jù)淡季銷售工作特點，結(jié)合各區(qū)域需求特點合理對市場進行定位，加大淡季市場的拓展，及時果斷地采取貼近市場的銷售政策。同時加強發(fā)運組織，提高水泥發(fā)運效率，銷量的提升為大窯高效運行提供了強有力的支持。