2023年是新天山水泥改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。四川北川中聯(lián)以西南水泥“深化精益生產(chǎn)、卓越降本增效”活動為契機(jī)，積極探索、優(yōu)化工藝、錨定目標(biāo)、精益管理，創(chuàng)新推出“一三一四”工作法，成功打通卓越降本主動脈，同頻跑出降本增效“加速度”。

以“一張清單”統(tǒng)管卓越降本全過程

四川北川中聯(lián)以“人人有事干、事事有人干”為宗旨，將卓越降本整體工作融入“工作任務(wù)清單”，從電力成本、原料成本、燃料成本、維修成本、管理降本及其他收入等6個(gè)專項(xiàng)15個(gè)子項(xiàng)制定行動方案，明確降本措施、年度目標(biāo)和完成時(shí)限，將工作任務(wù)清單貫穿于卓越降本增效活動全過程，實(shí)現(xiàn)“一單盡列、單外無單”。

抓實(shí)“三個(gè)注重”明確責(zé)任激勵(lì)員工

為取得卓越降本實(shí)效，四川北川中聯(lián)抓實(shí)“三個(gè)注重”，壓實(shí)責(zé)任主體，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，全面動員、全員參與，鼓勵(lì)全員苦練內(nèi)功提能力，為扎實(shí)開展降本增效工作打下基礎(chǔ)。一是注重責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司成立以黨支部書記、總經(jīng)理為組長、其他班子成員為副組長、各部室負(fù)責(zé)人為成員的卓越降本領(lǐng)導(dǎo)小組，牽頭對“清單”進(jìn)行細(xì)化，逐一將任務(wù)分解到崗位，把責(zé)任細(xì)化到人頭。同時(shí)，甄選出工作有責(zé)任心、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓歉蓡T工，組成專班專組全職負(fù)責(zé)相關(guān)工作。二是注重宣傳教育，營造良好氛圍。公司第一時(shí)間組織召開動員大會，宣貫卓越降本理念，解讀文件精神，深刻剖析當(dāng)前行業(yè)形勢，引導(dǎo)干部員工立足崗位，提措施、抓落實(shí)、聚合力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，營造良好的活動氛圍。三是注重全員參與，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。為全方位、全過程、全要素推進(jìn)卓越降本增效工作，公司制定《員工群策群力提案管理辦法》，廣納員工意見，激發(fā)基層活力，深挖降本潛力，共計(jì)收到卓越降本建議意見61條，并召開專題會研討，將可行性意見、措施納入“清單”執(zhí)行。

采取“一線”工作制直面降本增效突破點(diǎn)

公司卓越降本領(lǐng)導(dǎo)小組組長根據(jù)工作職責(zé)和階段性工作重點(diǎn)，要求全體干部、骨干眼睛往下看、身子往下沉、腳步往下邁，生產(chǎn)管理干部每天扎根一線的時(shí)間不得少于2小時(shí)，供應(yīng)、銷售、行政等專業(yè)干部每月走訪市場不得少于2天，切實(shí)了解一線情況，掌握一線實(shí)際，直面降本增效“突破點(diǎn)”，真正做到干部在一線工作、情況在一線了解、感情在一線融合、作風(fēng)在一線錘煉、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線落實(shí)。

嚴(yán)把“四關(guān)”護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

四川北川中聯(lián)以降本增效為綱領(lǐng)，以開源節(jié)流為抓手，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章。通過技改創(chuàng)新、資源整合、精益管理、工藝優(yōu)化等有效舉措，深挖內(nèi)部“造血”潛能，緊緊圍繞降本目標(biāo)，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、精益、監(jiān)督“四關(guān)”，護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。一是嚴(yán)把安全關(guān)。公司始終堅(jiān)持人民至上、生命至上，在樹牢紅線意識、堅(jiān)持底線思維，找差距、抓落實(shí)，全面提升“全員、全過程、全方位”安全管理水平的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開展卓越降本增效活動。二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在運(yùn)用技改，推進(jìn)探索小改小革、增產(chǎn)增效期間，公司始終把技改質(zhì)量放在首位，每次均在準(zhǔn)備工作充分、改造方案得當(dāng)?shù)那闆r下實(shí)施，堅(jiān)決不做無效技改。在市場尋找可替代的低價(jià)原材料時(shí)，也是以保證公司產(chǎn)品質(zhì)量為前提，尋求價(jià)格低質(zhì)量優(yōu)且最適合公司生產(chǎn)實(shí)際的材料，從而降低生產(chǎn)成本。三是嚴(yán)把精益關(guān)。公司在開展卓越降本增效活動的同時(shí)，持續(xù)緊抓精益管理，在精簡精干、現(xiàn)場管理、指標(biāo)改善等方面做工作，熟料綜合電耗、熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗、水泥綜合料耗等多項(xiàng)指標(biāo)均得到改善，“跑、冒、滴、漏”得到根治，讓節(jié)能降耗與清潔工廠建設(shè)同步邁進(jìn)。四是嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。公司安排紀(jì)檢人員和財(cái)務(wù)相關(guān)人員每月對清單實(shí)施情況進(jìn)行線下跟蹤，并定期召開專題會，通報(bào)實(shí)施進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析研判疑點(diǎn)困難，增加措施調(diào)整方案，真正實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)。

卓越降本增效永遠(yuǎn)在路上。四川北川中聯(lián)將引導(dǎo)干部員工牢固樹立“過緊日子”思想，深入開展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動，在思想上形成共識、行動上凝聚合力，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能續(xù)航，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，有效推動提質(zhì)、降本、增效工作結(jié)出“實(shí)果”，為新天山水泥全力打好“提質(zhì)增效、優(yōu)化升級”兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。