新春伊始，冀東水泥公司邀請數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴、知名管理專家召開了一場別開生面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型座談會，暢談以數(shù)字化為引擎的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，為水泥行業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。公司黨委書記、董事長孔慶輝主持會議。

南京凱盛、思愛普、東方電子、佳訊飛鴻、元年科技、施耐德、東方測控等單位基于合作項目內(nèi)容，開誠布公，各抒己見，從智能制造升級、精益運營管理、財務(wù)共享變革、完善轉(zhuǎn)型規(guī)劃、健全數(shù)字化項目價值評價體系等方面，為冀東水泥和行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了意見建議。

中國人民大學(xué)中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究中心主任姚建明教授介紹了中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和難點，并就以企業(yè)轉(zhuǎn)型的全局觀審視數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑談了思路。

孔慶輝簡要回顧了冀東水泥數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程，分析了行業(yè)發(fā)展趨勢。他指出，近年來冀東水泥高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，在各合作伙伴的密切配合下，在智能工廠建設(shè)、智能場景應(yīng)用等多個領(lǐng)域取得積極進(jìn)展，獲得多項國家榮譽。當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，水泥行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生深刻變化，在推進(jìn)行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能集中度的同時，要加大轉(zhuǎn)型創(chuàng)新力度，主動融入和引領(lǐng)以數(shù)字化為牽引的行業(yè)變革。這既是落實黨的二十大精神、提高傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展水平的應(yīng)有之義，也是提升管理效能、適應(yīng)未來競爭的現(xiàn)實需要。

孔慶輝指出了觀念理念、體制機制、數(shù)字化應(yīng)用價值發(fā)揮等方面存在的不足，就下一步工作提出明確要求。一是提高認(rèn)知水平，增強使命感、緊迫感，從企業(yè)生存發(fā)展以及助力制造業(yè)升級的高度思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型，扎實做好各項工作，動態(tài)調(diào)整建設(shè)規(guī)劃，適應(yīng)時代和行業(yè)發(fā)展形勢。二是堅持價值創(chuàng)造導(dǎo)向，聚焦應(yīng)用水平不高、系統(tǒng)集成不夠等問題，深化現(xiàn)有系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)系統(tǒng)互聯(lián)互通，提高價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)數(shù)字賦能水平躍升、數(shù)據(jù)價值躍升、數(shù)字化運營能力躍升，打造傳統(tǒng)制造業(yè)與數(shù)智化技術(shù)深度融合的典范。三是推進(jìn)公司全方位變革，深化組織體系變革，完善體制機制，培育新型工程師隊伍，建立與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的組織體系、人才隊伍和激勵機制，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力保障。四是面向未來，構(gòu)建目標(biāo)一致、價值共生的數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)圈。希望與各合作伙伴精誠合作，深挖已建系統(tǒng)的管理價值，強化集成創(chuàng)新，持續(xù)輸出更多系統(tǒng)化問題解決方案，實現(xiàn)共創(chuàng)、共建、共贏，在推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中展現(xiàn)新作為。

冀東水泥副總經(jīng)理、首席數(shù)字官劉素敏及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了座談會。