云南普洱天恒水泥有限責任公司認真學習貫徹黨的二十大精神，以“提質降本、節(jié)能增效”為主線，以“保供、降本、壓減、優(yōu)化”為經營措施，全面深入推進“三精管理”，不斷提升企業(yè)管理水平，推進企業(yè)高質量發(fā)展，先后獲得“省級高新企業(yè)”“國家級綠色工廠”“省級能效領跑者”稱號。

01 用好“指揮棒”，下好產銷協(xié)作“一盤棋”

普洱天恒黨支部堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。通過定期組織學習二十大精神，利用學習研討談感想、謀經營，用好黨建“指揮棒”，下好產銷協(xié)作“一盤棋”，針對前兩年經營情況做了系統(tǒng)分析、復盤，制定了共同目標，將工廠與營銷中心牢牢的捆綁在一起，以高價盈利品種為主打，突出“核心區(qū)域、核心客戶、核心項目、核心高價”增量、拓量，實現銷價大幅上漲，增量降本7.36元/噸，為企業(yè)創(chuàng)效增收，擺脫了虧損“帽子”。

02 選好“帶頭人”，定好改造降本“作戰(zhàn)圖”

成立以支部書記為組長，黨員干部具體負責的攻關小組，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據年初復盤梳理的短板弱項，本著投入少，效益優(yōu)的原則實施精準技改。一是對硅土板喂機進行改造，改造后減少堵料頻次，降低清堵安全風險，全面取消外委勞務，減少9人，全年節(jié)約勞務費用約20萬元;二是制定石灰石破碎機提產方案，對破碎機料口進行自主改造，改造后破碎機臺產提升181.74t/h，電耗下降0.2kW·h/t;三是推進生物質燃料替代，通過自主設計、安裝，經過兩次消缺，替代燃煤總量16%，大幅降低熟料標準煤耗，同時氨水成本下降0.9元/噸，可減少CO₂、SO₂、NO_X排放當量，為后續(xù)碳排放交易提前做好應對工作。

板喂機改造

生物質燃料項目建設

生物質燃料（木屑）

03 抓好“精細化”，搞好管理降本“基本功”

一是積極尋找低成本替代材料，100%使用改性磷石膏替代天然石膏，預計全年節(jié)約180萬元;二是充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，開展修舊利廢，待處置設備修復使用，截至目前修舊使用價值23萬余元;三是大力開展自主維修，實施4個維修項目，節(jié)約外委維修費用30余萬元。

04 做好“一本賬”，打好扭虧增盈“翻身仗”

普洱天恒始終把加強黨的建設作為企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”，落實黨建經營“一本賬”，堅持以市場為導向，效益優(yōu)先的原則，堅定不移深化“三精管理”，大力實施“黨建+”工程，充分激活紅色動能，把“紅色基因”融入經營發(fā)展各環(huán)節(jié)，多舉措開源節(jié)流，全方位提質增效，為全年打好扭虧增盈“翻身仗”奠定堅實基礎。