穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)線

　　截止6月30日，蕪湖海螺四條5000t/d熟料生產(chǎn)線2010年累計(jì)總產(chǎn)量已達(dá)402.0690萬噸，圓滿完成了公司年初制定的時間過半、產(chǎn)量過半的目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)保持較優(yōu)水平?！　?/P>

　　上半年，在集團(tuán)公司和股份公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，蕪湖海螺公司全力以赴謀發(fā)展，凝心聚力抓落實(shí)，不斷總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，正視目前差距，緊扣階段性工作重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，理清思路，狠抓生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、強(qiáng)化過程管理、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，努力提高公司綜合管治水平。

　　在生產(chǎn)組織上，公司始終堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的思想組織生產(chǎn)。堅(jiān)持“磨抓預(yù)檢修，窯抓運(yùn)行維護(hù)”的組織理念，提高中控操作水平，較好地完成了窯的臺時產(chǎn)量、煤、電耗等指標(biāo)；生產(chǎn)組織管理體系也逐步制度化、規(guī)范化；同時，積極組織開展 “技術(shù)比武”等活動，強(qiáng)化員工實(shí)踐操作技能的提高。

精良的中控操作隊(duì)伍

　　在裝備管理方面，持續(xù)完善裝備管理體系，減少主機(jī)設(shè)備故障率。首先，把設(shè)備基礎(chǔ)管理落到實(shí)處，明確設(shè)備管理的責(zé)任人，確保了設(shè)備持續(xù)高效穩(wěn)定運(yùn)行；其次，規(guī)范維修作業(yè)，杜絕返工，建立一支技術(shù)過硬、反應(yīng)迅速、維修質(zhì)量高的維修隊(duì)伍；再次，加強(qiáng)對檢修的管理，從計(jì)劃編制、評審、備件的落實(shí)入手、強(qiáng)化檢修質(zhì)量、檢修的驗(yàn)收、檢修后的保駕完善、檢修的臺帳與檢修總結(jié)。

　　在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，公司大力培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干，積極營造“比、學(xué)、趕、超、幫”的工作氛圍。對年輕人員，公司提供適合的工作崗位，選擇技術(shù)水平高、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)足的優(yōu)秀員工帶領(lǐng)他們開展工作，不斷提高年輕技術(shù)骨干駕馭生產(chǎn)組織的能力，為公司下一步發(fā)展壯大提供了人力資源保障。

　　在材料保供方面，公司注重把好大宗原燃材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)。發(fā)揮工藝專業(yè)“龍頭”作用，根據(jù)石灰石和原燃材料品質(zhì)，超前做好配料工作，為大窯的穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造了必要條件。

　　在安全管理上，嚴(yán)格按照活動計(jì)劃組織落實(shí)安全措施。積極宣傳，完善安全管理體系建設(shè)，加大現(xiàn)場安全隱患治理工作，解決實(shí)際問題，營造濃厚的安全管理氛圍。

　　在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營過程中，公司上下深入貫徹集團(tuán)公司、股份公司年初工作會議精神，以實(shí)際行動踐行“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，踏實(shí)做好本職工作，超前謀劃，科學(xué)組織，攻堅(jiān)破難，勇奪目標(biāo)，圓滿完成了半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，同時也為實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。