棗莊中聯水泥公司實現時間任務“雙過半”
今年以來，棗莊中聯認真貫徹落實科學發(fā)展觀，積極按照中國建材提出的“三五”管理整合的要求，以KPI為導向，深化績效管理，不斷創(chuàng)新業(yè)務管理模式，全面建立健全與規(guī)模相適應、與目標相協調的規(guī)范化管理，提升了管理水平，促進了生產經營指標的完成。上半年公司熟料、水泥產銷量等各項指標均已完成，實現時間任務“雙過半”目標。
在上半年生產經營工作中，該公司不斷強化措施，改進管理，提升績效。一是加強生產組織管理。嚴格落實生產責任制，實行績效考核，細化考核指標，改進考核方式，規(guī)范考核管理，做到了考核嚴格、獎罰分明，并開展了“大干100天，實現雙過半”活動，調動了員工工作的積極性，促進了上半年生產任務目標的完成。二是加強中控操作，根據設備運行狀況，及時調控生產系統(tǒng)各種參數，達到了生產均衡，質量穩(wěn)定。三是積極開拓市場，擴大銷售。按照“一體化”的要求，實行銷售統(tǒng)一的管理及運營模式，規(guī)范了市場操作，市場協同效應明顯增強，促進了中聯品牌影響力的提升，并完善營銷機制，實現產銷平衡，產銷率達100%。四是強化安全管理。堅持安全第一、預防為主的方針，建立和完善安全管理網絡，規(guī)范安全管理，堅持定期檢查、不定期檢查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查以及效能檢查相結合的方式，上半年共排查事故隱患36起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患，確保了安全生產，實現了安全生產無事故。
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