科行：做水泥業(yè)節(jié)能、環(huán)保技術(shù)裝備的領(lǐng)跑者
科行集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心（國(guó)家級(jí)）展示廳
科行集團(tuán)董事長(zhǎng) 劉懷平
有史以來，交通交匯的地方都是戰(zhàn)略要地，是經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展最快的地方。而企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)其處于多重機(jī)遇的交匯點(diǎn)時(shí)，也必將迎來事業(yè)的高速發(fā)展。
當(dāng)全世界對(duì)節(jié)能、環(huán)保的重視程度不斷加深、當(dāng)我國(guó)節(jié)能環(huán)保相關(guān)政策的相繼執(zhí)行、當(dāng)金融危機(jī)肆虐下節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)被作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)被扶持、當(dāng)我國(guó)水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深入……作為一家專業(yè)從事水泥、火電、鋼鐵等高耗能、高污染行業(yè)節(jié)能、環(huán)保裝備研制的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，身處機(jī)遇交匯點(diǎn)的江蘇科行集團(tuán)（以下稱：科行）的快速發(fā)展似乎成為一種必然。
在短短的13年時(shí)間里，科行已經(jīng)成為擁有2個(gè)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、2個(gè)省級(jí)工程技術(shù)研究中心、1個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、1個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、1個(gè)省級(jí)博士后科研工作站，獲得國(guó)家專利110多項(xiàng)的大企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)先后開發(fā)了臥輥磨、選粉機(jī)、除塵器、烘干機(jī)等節(jié)能環(huán)保兩大系列40多個(gè)品種的產(chǎn)品，在全球擁有2000多家用戶。
然而，這一看似簡(jiǎn)單的“必然”來的并不容易。為實(shí)現(xiàn)“科技領(lǐng)先、行業(yè)領(lǐng)跑”的發(fā)展目標(biāo)，十余年來，科行人孜孜以求，不斷攀登，用激情、勤奮全面構(gòu)筑并實(shí)踐著自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展的舞臺(tái)上，科行人在用自己的“紅色”激情演繹著自己的“綠色”事業(yè)。
節(jié)能、環(huán)保 兩翼齊飛
節(jié)能、環(huán)保是科行人的終身事業(yè)。
科行的第一桶金是從選粉機(jī)開始。科行先后研制出K型系列高效選粉機(jī)、O-Sepa選粉機(jī)、煤磨動(dòng)態(tài)選粉機(jī)、組合式選粉機(jī)等品種。今天的科行，已經(jīng)是全球最大的選粉機(jī)供應(yīng)商。擁有全球最多（48個(gè)）的選粉機(jī)技術(shù)專利；是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率最高（60%）的選粉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，全國(guó)水泥業(yè)前60強(qiáng)企業(yè)都用科行產(chǎn)品，2009年科行銷售選粉機(jī)276臺(tái)；是全球最大選粉機(jī)（TSVDN6000）的制造者……
在節(jié)能領(lǐng)域，選粉機(jī)所取得的成績(jī)并沒有讓科行人停下發(fā)展的腳步。水泥生產(chǎn)粉磨過程能量利用率低讓科行人再次看到了巨大的市場(chǎng)前景。2006年，科行將臥輥磨作為在實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越的目標(biāo)，在專家充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷摸索，研究開發(fā)了臥輥磨，該產(chǎn)品的推出不但克服了球磨機(jī)在顆粒形貌方面的局限，而且投資低，成為科行節(jié)能系列又一主導(dǎo)產(chǎn)品。
在大力發(fā)展節(jié)能技術(shù)裝備的同時(shí)，科行人的環(huán)保裝備技術(shù)也日益成熟。經(jīng)過科研人員的不斷努力，離線脈沖袋式除塵器、低壓脈沖長(zhǎng)布袋除塵器、玻纖長(zhǎng)布袋除塵器、大型行噴袋式除塵器等環(huán)保設(shè)備相繼被推出，目前科行的除塵器產(chǎn)品已擁有國(guó)家專利27項(xiàng)，高新技術(shù)產(chǎn)品4項(xiàng)。
隨著科行在環(huán)保事業(yè)的不斷發(fā)展，科行人又瞄準(zhǔn)了氮氧化物控制領(lǐng)域?？菩卸麻L(zhǎng)劉懷平表示，水泥窯爐的氮氧化物控制，必將是“十二五”期間水泥工業(yè)環(huán)保領(lǐng)域的重要技術(shù)，誰搶占這一制高點(diǎn)，誰就把握了水泥工業(yè)環(huán)保的主流。目前科行人在水泥窯爐的氮氧化物控制方面已經(jīng)取得了兩項(xiàng)發(fā)明專利。
節(jié)能、環(huán)保是科行事業(yè)的兩大版圖，從創(chuàng)業(yè)之初這一發(fā)展定位就已確定，多年來，科行人在節(jié)能、環(huán)保路上不斷前行，為達(dá)到節(jié)能、環(huán)保兩翼齊飛做著不懈努力。[Page]
科技創(chuàng)新、整合資源 齊頭并進(jìn)
堅(jiān)持科技創(chuàng)新，充分利用社會(huì)資源是科行發(fā)展的法寶。
目前，科行已建立起企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展委員會(huì)、技術(shù)保障中心等技術(shù)決策服務(wù)機(jī)構(gòu)，還擁有由集團(tuán)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)工程技術(shù)研究中心、中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)及北京研發(fā)中心為項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)構(gòu)。科行還以每年不低于銷售額8%的研發(fā)投入，在環(huán)保實(shí)驗(yàn)中心建立了12000平方米的研發(fā)科技樓，5800平方米的環(huán)保實(shí)驗(yàn)中心，8000平方米的孵化車間、實(shí)驗(yàn)室、教授工作室、博士團(tuán)隊(duì)工作室等。
同時(shí)，科行還充分整合社會(huì)資源，與清華大學(xué)、南京大學(xué)、武漢理工大學(xué)、鹽城工學(xué)院、南京水泥設(shè)計(jì)院等高校院所合作，形成了完整的產(chǎn)、學(xué)、研系統(tǒng)。
科行人始終堅(jiān)持科技領(lǐng)先，他們的目標(biāo)：不但要用科技將科行打造成為水泥工業(yè)科技環(huán)保技術(shù)裝備的典范，將科行的客戶打造為水泥企業(yè)中節(jié)能環(huán)保的典范，還要用科技創(chuàng)新將每一位科行人打造成為水泥技術(shù)裝備領(lǐng)域的人才。
人品文化、精品工程 并駕齊驅(qū)
科行人言而有信，科行工程有口皆碑。
科行董事長(zhǎng)劉懷平介紹，科行企業(yè)文化核心是“人品”。公司成立以來，科行人始終堅(jiān)持“思路決定出路，人品鑄就產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)理念，全面解讀著科行“以人為本”的管理思路?？菩腥嗽谶@樣的理念的指引下，逐步建立了“相信伙伴、相信品牌、相信未來”和“凝聚力決定競(jìng)爭(zhēng)力”的品牌文化。“每一位科行人給人留下的印象都是正直、誠(chéng)信、有朝氣、有激情、以為為善”，劉懷平自豪的說。
在科行“人品文化”的感染下，在科行人人格魅力的吸引下，科行得到了眾多合作伙伴的認(rèn)可。不僅如此，科行的精品工程也同樣受到業(yè)內(nèi)推崇?？菩胁坏珵榭蛻籼峁┕?jié)能環(huán)保技術(shù)、裝備，同時(shí)還提供問題解決方案，將工作作細(xì)，將服務(wù)做深，科行人內(nèi)部強(qiáng)化管理、強(qiáng)化成本控制、質(zhì)量控制，對(duì)外強(qiáng)化誠(chéng)信、強(qiáng)化售后服務(wù)及工程總承包，這一切都鑄就了節(jié)能、環(huán)保領(lǐng)域的一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧翱菩小保?/FONT>
學(xué)習(xí)、納諫 雙管齊下
學(xué)習(xí)是提高的過程，納諫是扶正的過程。
在科行，每半年就舉辦一次大型培訓(xùn)，集團(tuán)下各公司、各辦事處都會(huì)回到總部接受培訓(xùn)，同時(shí)，科行還為自己的員工提供深造的機(jī)會(huì)。在此基礎(chǔ)上，科行組織自己的團(tuán)隊(duì)到其他企業(yè)去學(xué)習(xí)調(diào)研，取他人之長(zhǎng)，不斷完善自已。科行希望通過不斷的學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)的整體水平?！笆挛锸窃诓粩嗟淖兓?，技術(shù)也是在不斷發(fā)展當(dāng)中，不學(xué)習(xí)，就沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展”，劉懷平表示。
在不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，科行還開展各類活動(dòng)，“廣開言路”積極聽取各方意見。在科行每個(gè)季度都要進(jìn)行員工合理化建議的搜集，用這樣的機(jī)制，激勵(lì)員工不斷為公司提出合理化建議，不斷完善、沉淀科行的企業(yè)管理制度。2007年“我給劉總挑毛病”、2008年“我盼主管更優(yōu)秀”、2009年“我望大家共進(jìn)步”…… 科行人在制度建設(shè)過程中始終堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看待問題，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)人的意見，不斷扶正自己，這種精神讓科行的制度建設(shè)更加完善，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，也讓科行的企業(yè)管理制度不斷的適應(yīng)了發(fā)展的需求，適應(yīng)了市場(chǎng)的需求。這些科行所舉辦的為提升企業(yè)管理水平的活動(dòng)在社會(huì)上形成了巨大影響力，并沉淀為科行獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
在科行，“制度第一，老總第二”已經(jīng)不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而是企業(yè)的管理原則，是科行重要的發(fā)展理念，也是科行企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。劉懷平認(rèn)為，“一個(gè)企業(yè)的制度建立是集體智慧的結(jié)晶，用集體的智慧去感染每一個(gè)員工，用最優(yōu)秀的東西來要求、規(guī)范、引導(dǎo)所有科行人，這樣就可以防范在發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)不斷向前發(fā)展。”
當(dāng)一個(gè)人的夢(mèng)想變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就有了發(fā)展的動(dòng)力；當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧變成了一個(gè)企業(yè)智慧，那么這個(gè)企業(yè)就有了發(fā)展的保障。當(dāng)一個(gè)企業(yè)中所有人的力量都用在同一個(gè)方向，那么必將實(shí)現(xiàn)企業(yè)輝煌的明天?！氨娙藙潣_大船”，科行在全體科行人的努力下，也將乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，引領(lǐng)節(jié)能、環(huán)保技術(shù)裝備明日發(fā)展。
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